人力資源管理與企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-05 01:43 本頁面
【文章內容簡介】 量的專家 。 人力資源管理者成了員工與企業(yè)雙方利益的代表者 ， 既促使員工對企業(yè)效忠 ， 以促進企業(yè)回報員工 。 人力資源管理部門成為一個持續(xù)變革的機構 ， 通過對企業(yè)文化管理過程的調整來增加企業(yè)實現變革的能力 。 ? 企業(yè)是由人組成的，由人來運作，并為人的目標服務的 ? 自然資源和人力資源的使用者 ? 既是管理的主體又是管理的客體 人是企業(yè)的核心 對人的管理的特殊性 ? 人力資源的特殊性 —— 生物性、能動性、動態(tài)性、 再生性、社會性 ? 衡量人力資源質量的困難性 ? 社會大背景對人的影響 ? 管理者素質對管理效果的影響性 人的行為規(guī)范是企業(yè)秩序的前提 人的行為 — 企業(yè)秩序 — 正常運作 企業(yè)秩序是企業(yè)正常動作的內在要求 企業(yè)秩序要求人的行為規(guī)范化 沒有管理的質量就沒有企業(yè)的質量，沒有人的質量就沒有產品的質量，沒有人的工作動力的‘內置’化就沒有持久的工作積極性和創(chuàng)造力。 人的質量決定著產品的質量 規(guī)范人力資源管理 企業(yè)得到的好處 ? 員工心態(tài)積極、自我管理加強、工作效率提高 ? 領導督導行為輕松，擺脫日常鎖事，考慮重要事務 ? 企業(yè)協(xié)調順暢，人際關系融洽 ? 企業(yè)運作能力提升，成本降低，效益增強 ? 企業(yè)凝聚力加強，員工忠誠度提高 ? 企業(yè)文化，生生不息。 忠 誠 的 價 值 _____________________服務時間長的員工創(chuàng)造的價值大 雇員推薦應聘者 向顧客推薦本公司 留住顧客 選擇顧客 效率 培訓 招聘 —————————————— 0 1 2 3 4 5 6 7 員工的年貢獻量 ? 行事有規(guī)則 、 辦事有程序 ， 職責分明 ， 有安全感 ? 職業(yè)有規(guī)劃 ， 發(fā)展有方向 ? 考評 、 待遇 、 獎罰合理客觀 ， 工作有成就感 ? 在職有培訓 ， 能力得到提升 ? 工作環(huán)境輕松 ， 文化氛圍好 規(guī)范人力資源管理 員工得到的好處 職務分析 職務說明 職務規(guī)范 高級人才長期 激勵計劃 人力資源規(guī)劃 人力資源政策 開發(fā) 員工職業(yè)生涯 與職業(yè)管理 組織設計 人員招聘 與選拔 人才素質 測評 人力資源培訓 與開發(fā) 員工績效管理 員工薪酬管理 現代企業(yè)人力資源管理體系構成 將所有系統(tǒng)電腦化便是人力資源信息系統(tǒng) 人力成本 HRM矩陣結構 層次 環(huán)節(jié) 人力政策 檔案信息 人力溝通 人力激勵 人力制約 企業(yè)文化 人力規(guī)劃 職務分析 組織設計 招聘選拔 人才測評 培訓開發(fā) 績效管理 薪酬管理 職業(yè)生涯 勞動關系 其 它 企業(yè)總目標 盡可能擁有高素質的員工，使企業(yè)得以 保持競爭優(yōu)勢 人力資源管理的根本目標 （ 1） 生產力 —— 傳統(tǒng)的削減成本 ， 特別是人工成本的辦法 ， 在有些情況下可能會阻礙生產力的提高 ， 需要員工創(chuàng)新能力 （ 2）質量和服務 —— 注重員工的相互交流 各方面持續(xù)的改進 員工在職培訓
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