人力資源管理理念如何推動成長型企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-03-09 13:47 本頁面
【文章內容簡介】 持者？）如何設計薪酬體系？? 各級工資差距應該如何設置？（文件：工資計算表格）? 季度獎怎么發(fā)？（文件：季度獎計算表格）? 年終獎怎么發(fā)？（文件：年終獎計算表格？）變革失敗，誰會殉葬？? 下屬，頂不住了，怎么辦？（案例：我想撤退）? 老板，人人造反，怎么辦？（案例：誰會殉葬？）家族企業(yè)，如何引進職業(yè)經理？? 新人工資勝舊人，怎么辦？（案例：我覺得不公平?。? 新人處處被排擠，怎么辦？（案例：他們都給我下套?。┡嘤栐鯓訌臒o到有，到好？? 好學生造就好培訓？（案例： 《 量化分析 》 課程！）? 好老師造就好 培訓 ？（案例：戰(zhàn)略與文化課程講師！）? 師資隊伍從哪里來？（案例： TTT文件：師資 制度）先考核后目標，先人力后運營? 目標量化，才能公平合理（案例：我的難度特別高?。? 不懂業(yè)務，能懂人？（案例：運營人力總部！首席運營官）從制度到文化? 一流企業(yè)：定標準，做文化（案例：怎樣提煉企業(yè)文化?。? 文化如何落地？（案例：十六個字，三易原則）利海 5年，管理提升? 從廣州到全國? 從人治到法治（老板電令任命后的案例）? 從家族到職業(yè)經理團隊? 從 “兵弱 ”到 “海衛(wèi)士 ”（海衛(wèi)士成長為城市公司副總經理的案例）從 HR到運營，核心戰(zhàn)略職能? 建立起集團運營管理體系（附件為運營管理報告）? 首設 “首席運營官 ”從 HR/運營到城市公司總經理? 沒當過艦長的不能當海軍司令? 一切文化 /戰(zhàn)略，需要在一線落地? 一切理論，需要通過實踐檢驗（一線公司合理人員規(guī)模案例）企業(yè)之屋 ? 地基：商業(yè)模式 /業(yè)務能力? 承臺：績效 /薪酬 /激勵制度? 支柱：招聘 /培訓? 上層：文化 /戰(zhàn)略 歡迎踴躍分享 /提問交流? 管理沒有最好，只有最合適? 沒有包治百病的萬靈藥，讓我們就每個問題一一系統(tǒng)分析 /解決靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 17:34:0717:34:0717:345/1
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