庫存管理與訂貨培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-18 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 瑕疵 等于缺貨216。系統(tǒng)有 庫存， 實際無 等于缺貨216。廣告彩頁 新商品未 能 到貨 等于缺貨216。安全 庫存天數(shù)〈 送貨周期隱性缺貨：隱性缺貨：35C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨216。 財務(wù)問題216。 訂貨不足或不準(zhǔn)確216。 系統(tǒng)庫存不準(zhǔn)，導(dǎo)致訂單錯誤216。漏訂貨或供應(yīng)商漏供貨216。顧客的集中購買216。商品特價等因素導(dǎo)致商品熱銷216。供應(yīng)商缺貨 ……這個是缺貨原因嗎？為什么會缺貨？36216。了解我們的結(jié)算流程216。爭取上級幫助216?？紤]調(diào)撥 ……財務(wù)問題：與財務(wù)溝通C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨37原則：千方百計說服供應(yīng)商優(yōu)先給我們送貨，而不是我們的競爭對手或其它商場！對付缺貨的供應(yīng)商C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨38對付缺貨的供應(yīng)商不按訂貨量送貨216。找供應(yīng)商的上級 “如果你決定不了，把你經(jīng)理的電話給我！ ”……216。傳訂單給采購 ….216。找采購的上級（同一時間）216。真假罰款單 ……C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨39對付缺貨的供應(yīng)商低的退貨量是談判的基礎(chǔ)問自己：供應(yīng)商怕什么？他們強在哪？弱在哪？ 如果我是供應(yīng)商我會怎樣？ ……C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨40C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨216。缺貨數(shù)量216。缺貨損失銷售額216。缺貨的比率216。缺貨 2周以上單品清單216。主力單品（前 50名）的缺貨情況216。缺貨且未下訂單的單品 ……平衡、預(yù)見性、無積壓缺貨的分析41C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨n建議每周的庫存檢查1）滯銷品占比分析2）分類庫存占比分析３）高庫存行動計劃４）一月無銷售但庫存 0的單品清單５）一周以內(nèi)有銷售，庫存 0的單品清單 ……平衡、預(yù)見性、無積壓42C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨n其他異常商品庫存控制措施1）低庫存商品的處理 2）滯銷商品的處理 ３）清倉商品的處理 ４）新商品的處理５）負庫存商品的處理4344A、檢查單品資料B、供應(yīng)商狀況確定C、找采購協(xié)助D、加訂量E、安排先收貨F、大力促銷G、調(diào)撥解決H、折價低庫存商品的處理： 滯銷商品的處理 ：清倉商品的處理 ：新商品的處理：負庫存商品的處理：I、現(xiàn)場清理J、陳列生動化K、加大試銷力度L、調(diào)整庫存 ……其他異常商品庫存控制措施ABCDEGABCFGHICFGHIJKJABAL4546內(nèi)容v 庫存管理基本概念v 系統(tǒng)庫存維護v 庫存的管理與控制v 訂貨系統(tǒng)維護與修正v 訂貨流程47D 訂貨系統(tǒng)維護與修訂一般情況下，216。滿排量定為 2周 銷量216。03處 周轉(zhuǎn)天數(shù) 在 14—20 天216。02處 周轉(zhuǎn)天數(shù) 在 7—14 天216。01處凍品 周轉(zhuǎn)天數(shù) 在 7天以下48D 訂貨系統(tǒng)維護與修訂應(yīng)高度關(guān)注 ：216。缺貨 02處周轉(zhuǎn)天數(shù) 7天 03處周轉(zhuǎn)天數(shù) 10天 216。無銷售 02處 〉 14天 03處 〉 30天 49內(nèi)容v 庫存管理基本概念v 系統(tǒng)庫存維護v 庫存的管理與控制v 訂貨系統(tǒng)維護與修正v
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