【總結(jié)】1導(dǎo)致績效管理失敗的根本原因越來越多的企業(yè)開始重視績效管理,對績效管理咨詢需求的日益增多就是明證,但從筆者接觸的眾多企業(yè)中,筆者發(fā)現(xiàn)盡管企業(yè)日益重視績效管理,但絕大多數(shù)企業(yè)仍然存在很多錯誤的理解,這也是能夠真正做好績效管理的企業(yè)少之又少的根本原因之一。首先,在理念上重考核而輕改進(jìn)。很多企業(yè)之所以要推行績效管理,一般是希望借助績效管理提振員工士氣、改善產(chǎn)品品
2024-11-07 17:37
【總結(jié)】39/39MBO理論分析與操作實(shí)務(wù)目錄一、MBO概述 3(一)MBO的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義 3(二)MBO的特點(diǎn) 3(三)MBO的兩種形式、收購?fù)緩?41、兩種形式 42、收購?fù)緩?4(四)為什么要MBO 51、MBO的動機(jī) 52、什么企業(yè)適用MBO 5二、MBO在中國的市場前景 8(一)國企改革與MBO 8
2025-06-23 15:15
【總結(jié)】小天天天賺,大錢更可觀,淘茶客兼職事業(yè),免費(fèi)注冊個人商城,注冊網(wǎng)站:小天天天賺,大錢更可觀,淘茶客兼職事業(yè),免費(fèi)注冊個人商城,注冊網(wǎng)站:1導(dǎo)致績效管理失敗的根本原因越來越多的企業(yè)開始重視績效管理,對績效管理咨詢需求的日益增多就是明證,但從筆者接觸的眾多企業(yè)中,筆者發(fā)現(xiàn)盡管企業(yè)日益重視績效管理,但絕大多數(shù)企業(yè)仍然存在很多錯誤的理解,這也是能夠真正
2024-09-08 12:28
【總結(jié)】深度營銷系列模式介紹與操作實(shí)務(wù)高級咨詢師隱去此講義僅供客戶內(nèi)部培訓(xùn)使用。未經(jīng)本人的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)及個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1我們的生存環(huán)境?市場進(jìn)入集約化發(fā)展階段,競爭加劇?客戶需求的個性化趨向(市場細(xì)分的趨勢)?企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務(wù)上差異化的能
2025-01-20 12:18
【總結(jié)】《招標(biāo)采購案例分析》計(jì)算練習(xí)題2023版全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會委員陳川生教授級高工二O一二年八月?歷年案例題中計(jì)算題的比例和分值:?09年:合同調(diào)價(jià)公式14分?最低評標(biāo)價(jià)計(jì)算15分合計(jì)29分?10年:網(wǎng)絡(luò)圖(招標(biāo)程序)16分?最低評標(biāo)價(jià)計(jì)算16分合計(jì)3
2025-01-07 02:41
【總結(jié)】《招標(biāo)采購案例分析》(2023年版)一、《招標(biāo)采購案例分析—考試大綱》運(yùn)用《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》、《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》、《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》三科知識,按照案例分析要求,正確理解給定案例背景材料所反映的問題,通過分析、提煉,提出自己的判斷和解決方案,運(yùn)用準(zhǔn)確文字(數(shù)據(jù)或圖表形
2025-01-20 21:15
【總結(jié)】v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因?yàn)闀r間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價(jià)采購的方式,并迅速成立了項(xiàng)目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們在核實(shí)了項(xiàng)目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價(jià)單,詢價(jià)單中明確規(guī)定最低價(jià)成交。5天后,采購大會如約舉行
2025-02-28 20:16
【總結(jié)】建立平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)案例目前,平衡計(jì)分卡應(yīng)用與推廣的熱潮正從國外襲入國內(nèi)。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明,到2000年為止,在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。在最近由WilliamM.Mercer公司對214個公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),88%的公司提出平衡計(jì)分卡對于員工報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是有幫助的,并且平衡計(jì)分卡所揭示的非財(cái)務(wù)的考核方
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標(biāo)體系總賬不漏項(xiàng),事實(shí)有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟件)、物(硬
2025-02-26 10:42
【總結(jié)】企業(yè)投資經(jīng)營決策、操作實(shí)務(wù)案例及量化分析五講教學(xué)內(nèi)容第一講:全球資產(chǎn)經(jīng)營概述第二講:中國資產(chǎn)經(jīng)營概述第三講:復(fù)星資產(chǎn)經(jīng)營概述第四講:資產(chǎn)經(jīng)營決策操作實(shí)務(wù)及量化分析第五講:資產(chǎn)經(jīng)營成功后的整合五講教學(xué)方法教學(xué)是互動、雙向交流式的;整課的教育以全球及中國資產(chǎn)重組典型案
2025-02-16 16:39
【總結(jié)】《招標(biāo)采購案例分析》2023總結(jié)版招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會委員陳川生教授級高工?第一講:招標(biāo)師考試兩年的回顧和體會?第二講:2023年案例培訓(xùn)細(xì)目解讀?第三講:歷年案例考題精選?第四講:案例補(bǔ)充練習(xí)題?第五講:答題技巧和心理訓(xùn)練21、招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)與政策體系2
2025-04-06 15:17
【總結(jié)】制程管制實(shí)務(wù)ProcessControl何為品質(zhì)管制??制程管制亦即[在制品之品質(zhì)管制](InProcessQualityControl)有時又稱為[制程品質(zhì)管制](ProcessQualityControl)簡稱“PQC”?相關(guān)詞匯:IQC:IningQualityControl
2025-01-13 20:24
【總結(jié)】復(fù)式記賬第一節(jié)復(fù)式記賬概述一、復(fù)式記賬的含義和基本原理?為了核算和監(jiān)督會計(jì)對象,揭示會計(jì)對象具體內(nèi)容之間的本質(zhì)聯(lián)系,除了將會計(jì)對象的具體內(nèi)容劃分為六大會計(jì)要素,通過設(shè)置會計(jì)科目對會計(jì)要素作進(jìn)一步分類,并在此基礎(chǔ)上開立賬戶,以便連續(xù)、系統(tǒng)地反映特定會計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動及其結(jié)果。同時,還應(yīng)解決這樣一個問題,如何把會計(jì)要素的增減變動記錄在賬
2025-01-26 01:43
【總結(jié)】績效溝通及面談實(shí)務(wù),績效管理面臨的挑戰(zhàn),管理就是溝通,績效溝通在績效管理中的作用,績效溝通貫穿于績效管理的全過程??冃Ч芾碚f到底就是上下級間就績效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個過程。對...
2025-04-13 23:00
【總結(jié)】1.Minitab的操作MINITAB=Mini+Tabulator=小型+計(jì)算機(jī)?介紹于1972年,美國賓夕法尼亞州立大學(xué)用來作統(tǒng)計(jì)分析、教育用而開發(fā),目前已出版Window用版本,并且已在工學(xué)、社會學(xué)等所有領(lǐng)域被廣泛使用。特別是與Six-sigma關(guān)聯(lián),在GE、AlliedSignal等公司已作為基本的程序而使用。
2025-02-11 18:39