現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)、角色與行為能力(編輯修改稿)
2025-03-18 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新機種 分析對策 整理 不良品處理 工程不良日報 工程品質(zhì)日報 確認 追蹤 市場品質(zhì) 檢討 提案促進 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認 突發(fā)事件 異常處理 現(xiàn)場干部工作職責(zé) 整理 人員 生產(chǎn) 品質(zhì) 成本 其他（環(huán)境） ?上班前： ● 應(yīng)提前 15~30分鐘到廠 ● 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生、 5S狀況 ● 查看當(dāng)日首先生產(chǎn)的產(chǎn)品備料狀況 ● 確認當(dāng)日的生產(chǎn)計劃 ● 確認設(shè)備、工裝是否異常 二、現(xiàn)場管理者的一天 ?初上班： ● 早會 ● 出勤檢查 ● 人員士氣、儀容儀表檢查 ● 人員工作分配 二、現(xiàn)場管理者的一天 ?上班中： ● 檢視機器、模具、工具是否正常使用及保養(yǎng) ● 確認所用材料狀況 ● 人員的適時調(diào)配和工作指導(dǎo) ● 生產(chǎn)進度控制 ● 查看每位下屬的工作有無按標(biāo)準(zhǔn)進行 ● 產(chǎn)品品質(zhì)確認 ● 即將切換的生產(chǎn)產(chǎn)品的事前準(zhǔn)備 ● 5S工作的保持 ● 報表、圖表的填寫 二、現(xiàn)場管理者的一天 ?下班前： ● 仔細檢視機器的運轉(zhuǎn)狀況 ● 以數(shù)值掌握不良品發(fā)生的情況 ● 上級指示及下屬反應(yīng)的問題是否已當(dāng)日處理完畢 ● 當(dāng)日目標(biāo)達成查核 ● 保留適當(dāng)?shù)乃伎紩r間 ●
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