現(xiàn)場管理講義(編輯修改稿)
2025-03-18 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作效率；5. 強(qiáng)化異常管理 ——————— 快速解決問題；6. 實行績效評價體系 ————— 完善激勵機(jī)制；7. 推行 TPM————————— 提高可動率；8. 推行人才培訓(xùn)體系 ————— 提高員工的技能。 現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室第四章 現(xiàn)場（班組長）的職責(zé)現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室1）生產(chǎn)的達(dá)成2）有效益的改善3）培育人才現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室1）生產(chǎn)的達(dá)成）生產(chǎn)的達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)交期目標(biāo)成本目標(biāo)安全目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)現(xiàn) 場 管 理生產(chǎn)的達(dá)成 完成全部的目標(biāo)，就是發(fā)揮了 “生產(chǎn)的達(dá)成 ”的職責(zé)現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室改善的 SpeedUp（改善＋速度＝企業(yè)競爭力）企業(yè)*不需投入資金的改善*利潤能提高多少 ?*該改善能繼續(xù)發(fā)揮效果并持續(xù)下去 ?2）有效益的改善所謂有效益的改善是指提高品質(zhì)、確保交貨期，而且還要減少人力及庫存的改善*雖然工數(shù)降低了，但質(zhì)量卻變壞了*雖然降低了 ，但人卻沒有減少。而周圍的作業(yè)人員有富余時間，在不斷催促前工序的作業(yè)者加快生產(chǎn)速度。*雖然作業(yè)已實現(xiàn)小批量化，但換模時間及庫存量都增加了。*雖然人員減少了，但設(shè)備投資卻花了很多錢。*雖然做了改善，但改變?nèi)藛T的話則馬上恢復(fù)原來狀況。沒有效益的改善現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室*拋開固有的觀念*馬上就做，不要講理由*不以金錢投入為借口，以智慧取勝*找出 “真因 ”。問五次 “為什么 ”*改善無止境。要認(rèn)為現(xiàn)在是最差的改善的心改善的心現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室3）培育人才）培育人才育人① 符合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的技能② 有發(fā)現(xiàn)異常并作正確處理的技能③ 有改善現(xiàn)場問題和浪費(fèi)問題的能力團(tuán)隊精神① 能夠發(fā)揮每個人的技能② 強(qiáng)項與弱項明確③ 發(fā)揮集團(tuán)力量技能向上、技能擴(kuò)大什么都可以談，什么都談的攏現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室1）目標(biāo)的達(dá)成2）工作的標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的提升3）部下的培養(yǎng)現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室1）目標(biāo)的達(dá)成）目標(biāo)的達(dá)成品質(zhì)保證體制的改善主任的目標(biāo) ﹡ 方策班長的目標(biāo) ﹡ 方策PDCA物流的改善 預(yù)實算管理（指標(biāo)的控制管理） 計劃并實施技能提升方案通過部下的力量，達(dá)到QDC目標(biāo)展開現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室2）工作的標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的提升＊ PDCA循環(huán)管理方法，重要的是經(jīng)常制定出最好的標(biāo)準(zhǔn)與改善受益相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)觀察指導(dǎo)訓(xùn)練改善制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)遵守作業(yè)觀察標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的修訂質(zhì)量不合格的發(fā)生改善的先后順序：首先是改善工作流程（工程），其次是作業(yè)改善、設(shè)備改善等改善的著眼點(diǎn)現(xiàn) 實 狀 態(tài)應(yīng) 有 的 狀 態(tài)（差距） 這差距就是問題現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室① 進(jìn)行正確的工作（設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）② 部下徹底地、正確地進(jìn)行工作（使之遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）③ 研究更好的工作（改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）④ 抓住異常，處理異常（處理異常）⑤ 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境“工作標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的提升 ”中須做好以下五個方面的工作現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室3）部下的培養(yǎng)培養(yǎng)專業(yè)人員（高度復(fù)合型人才）① 育人激發(fā)出能力提 高責(zé)任感強(qiáng)調(diào)性努 力組織人（專業(yè)集團(tuán)）因此：提高自己的技能培養(yǎng)接班人培養(yǎng)新人② 培育組織盡管部屬每一個人都很優(yōu)秀，如不建立團(tuán)隊合作，依然無法達(dá)成目標(biāo)，建立團(tuán)隊合作方能使每一個人的能力得到發(fā)揮，才能說有所成果。因此班組長必需 ? 對部屬全員傳達(dá)關(guān)于職場想要如何做的夢想及想法?！?? 成為團(tuán)隊的核心培育領(lǐng)導(dǎo)人?！ ?? 明示團(tuán)隊的目標(biāo)，給予每人職務(wù)，擴(kuò)展其個性?！ ?? 制訂團(tuán)隊職場的規(guī)律、規(guī)則讓全員遵守?！ ?? 與部屬全員對話，努力于意志的溝通等 現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室1）方針的制定及實現(xiàn)2）培育人才3）創(chuàng)造工作環(huán)境（部長）的職責(zé)現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室目 標(biāo) 方 策目 標(biāo) 方 策目 標(biāo) 方 策目 標(biāo) 方 策廠 長部 長班 組 長副 廠 長廠 長部 長班 組 長副 廠 長目 標(biāo) 方 策目 標(biāo) 方 策目 標(biāo) 方 策目 標(biāo) 方 策1）方針的制定及實現(xiàn)現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室目標(biāo) 方策 /目標(biāo) 方策 /目標(biāo) 方策 /目標(biāo)方策 目標(biāo) 方策 /目標(biāo) 方策 /目標(biāo) 方策 /目標(biāo)廠長 部長 班長現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室方針管理圖解（ PDCA循環(huán)）Ｐ活動計劃書改善計劃書改善課題一覽表Ｃ管理項目進(jìn)展表會議確認(rèn)診斷Ａ未達(dá)成報告分析（原因、對策）回顧（２）Ｄ改善課題的實施方針管理現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室2）培育人才① 推動提高技能措施和追蹤教育訓(xùn)練計劃的實施② 培養(yǎng)并 正確評價班長工作 ③ 追蹤 QC小組活動的開展并設(shè)法提高各崗位的活性 培育人才現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室*排除部下工作中形成障礙的因素，讓部下在容易開展工作的環(huán)境下工作。*讓部下明確其任務(wù)及權(quán)限。（要讓部下指導(dǎo)最后的責(zé)任是要自己承擔(dān)的）*與其他部門的協(xié)調(diào)應(yīng)由自己出面。*平時要關(guān)心部下的工作狀況，共同面對煩惱，與部下打成一片。*對部下的工作情況要給予適當(dāng)?shù)脑u價，以引導(dǎo)部下向更高水平的工作挑戰(zhàn)。創(chuàng)造工作環(huán)境創(chuàng)造工作環(huán)境3）創(chuàng)造工作環(huán)境現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室 班 160
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