生產現(xiàn)場管理講義(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 12:25 本頁面
【文章內容簡介】 （ 2）推廣標準化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 （ 3）標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 （ 4）標準化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經濟效益。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標準化 標準的制定要求： 1）、目標指向：即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現(xiàn)。 2）、顯示原因和結果：比如“焊接厚度應是 3微米”這是一個結果，應該描述為：“焊接工用 20分鐘來獲得 ”。 3）、準確：要避免抽象：“上緊螺絲時要小心”。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。 4）、數量化 具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數字。 5）、現(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。 6）、修訂：及時更新與修訂標準。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標準化 如何制訂作業(yè)標準？ 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標準化 選擇作業(yè)項目 技術能手起草 參考專業(yè)標準 結合實際修正 試驗論證確定 不斷更新完善 作業(yè)標準化應注意的問題： 1）制訂標準要科學合理； 2）切記不要搞形式主義； 3）不要一刀切，該制訂的制訂； 4）注意堅持經常。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標準化 目視管理的涵義： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （三）、目視管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 目視管理的內容方法： 紅牌、看板 、信號燈或者異常信號燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產管理板 等等。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （三）、目視管理 目視管理的作用： （ 1）迅速快捷地傳遞信息 ； （ 2）形象直觀地將潛在問題和浪費現(xiàn)象顯現(xiàn)出來 ；有利于提高工作效率 ； （ 3）客觀、公正、透明化 ； （ 4）促進企業(yè)文化的建立和形成 ； （ 5）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用 ； （ 6）有利于產生良好的生理和心理效應 。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （三）、目視管理 推行目視管理的基本要求 ： 統(tǒng)一： 目視管理要實行標準化； 簡約： 各種視覺顯示信號應易懂，一目了然； 鮮明： 各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清； 實用： 不擺花架子，少花錢、講實效； 嚴格： 現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （三）、目視管理 三、生產現(xiàn)場的質量控制 生產現(xiàn)場管理是質量管理的核心，也是質量管理的基礎環(huán)節(jié)，做好生產現(xiàn)場的質量控制是每個生產型企業(yè)的重要工作。 當今最流行也是最有效的是全面質量管理，這是一項非常繁雜的工作，今天我們主要是簡要的講一下，具體的大家還是學習全面質量管理。 三、生產現(xiàn)場的質量控制 在全面質量管理中使用 PDCA循環(huán)法 ● PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)） A P D C P（ Plan） —— 計劃階段 D（ Do） —— 執(zhí)行階段 C（ Check） —— 檢查階段 A（ Action） —— 處理階段 三、生產現(xiàn)場的質量控制 在全面質量管理中使用 PDCA循環(huán)法 階段 步 驟 主要方法和內容 P 分析現(xiàn)狀，找出問題 調查表、分層法、排列圖 找出產生問題的原因
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