chapt04企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標(編輯修改稿)
2025-03-18 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力的慈善活動領(lǐng)域。? 中國企業(yè)的使命表述 ? 中國企業(yè)的使命表述，往往與一些偉大的社會責任糾纏在一起，有一種?天降大任于斯人?式的崇高感，仿佛公司就是為了完成某一項遙遠的社會使命或?qū)崿F(xiàn)某一個?國家目標? —— 如成為中國第一個跨國品牌 —— 而存在的，我們不妨稱之為?十字架?型的使命。 ? ?借口型?或?口號型?的公司使命，它常常是為了?捍衛(wèi)或振興民族工業(yè)? (迄今很多中國家電企業(yè)以此為自己的使命 )，為了?爭當中國第一納稅人? (山東某集團的公司使命 )，為了?讓國人壽命延長 10年? (沈陽某保健品公司的公司使命 ) 材料鏈接 使命責仸良心不資本精神（載《 中國工商時報 》 2023年 2月 15日 ） ? 特華投資控股有限公司總裁 盧德之： ? 中國企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個嶄新的階段。在我看來，對于中國的企業(yè)和企業(yè)家們來說，現(xiàn)在最重要的任務(wù)不是如何積累資本，如何找錢找項目，而是要尋找、探索一種支持中國市場經(jīng)濟的精神，找到中國企業(yè)家應(yīng)具有的靈魂，找到使中國企業(yè)成長壯大不斷涌流的精神源泉。一個沒有精神和道德理想的大闊佬，不等于大企業(yè)家，靠這樣的人無法打造真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。一個六神無主的人做不成什么大事。一個沒有使命感、沒有精神追求的企業(yè)不大可能成為真正的現(xiàn)代企業(yè)，也不會有長久的生命力。 2023/3/19 30 ? 中國企業(yè)家的歷史使命是 讓國家強大，民族昌盛，人民生活富裕幸福 。企業(yè)家的責任，是努力將企業(yè)做好、做大、做強，為社會創(chuàng)造財富。為完成使命、盡到責任，企業(yè)家不僅需要掌握創(chuàng)造財富的手段，還需要一種精神層面的東西，用來照亮前行的道路，凝聚人們的力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會的資源，保證財富的源泉充分涌流。國家有興亡，王朝有更替，文化有散聚，宗教有盛衰，只有這種精神，始終頑強地推動社會向前發(fā)展。 企業(yè)使命不戰(zhàn)略的關(guān)系 2–31 前提 行動基礎(chǔ) 方向 ? 企業(yè)使命 是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。首先，企業(yè)使命是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提。其次，企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中要根據(jù)企業(yè)使命來確定自己的基本方針、戰(zhàn)略活動的關(guān)鍵領(lǐng)域及其行動順序等。 ? 企業(yè)使命 是企業(yè)戰(zhàn)略行動的基礎(chǔ)。它是有效分配和使用企業(yè)資源的基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供激勵。 ? 企業(yè)使命 為企業(yè)發(fā)展指明方向。將使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性改變，為企業(yè)的各種活動提供依據(jù)，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)獲得發(fā)展的信心和必要的支持和幫助。 企業(yè)功能定位 ? 企業(yè)功能定位主要難在五個方面 ? 選擇經(jīng)營內(nèi)容面臨對錯問題 ? 選擇經(jīng)營范圍面臨寬窄問題 ? 選擇目標市場面臨偏正問題 ? 選擇輻射半徑面臨大小問題 ? 選擇行業(yè)地位面臨高低問題 企業(yè)愿景 ? 70年代，美國著名管理學家 “ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么 ” ，這就等于提出了企業(yè)存在的理由。 ? 80年代，大部分戰(zhàn)略管理著作都把定義企業(yè)使命看作是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項首要任務(wù)。 ? 90年代以后，出現(xiàn)了所謂的愿景驅(qū)動式管理。這其中有影響和代表性的有 Hamel， Prahalad（ 1989）提出的 “ 戰(zhàn)略意圖 ” （ Strategic Intent）概念、 Senge（ 1990）提出的共同愿景（ Shared Vision）、 Collins Porras（ 1996）提出的 “ 愿景型企業(yè) ” （ Visionary Company）。 企業(yè)愿景的內(nèi)涵 核心經(jīng)營理念 ?核心價值觀 ?核心目的 生動的未來前景 ?10年 30年實現(xiàn)的BHAG(宏偉 /驚險 /大膽的目標 ) ?生動形象的描述 企業(yè)愿景的內(nèi)涵 ? 一個構(gòu)思良好的愿景 規(guī)劃包括兩個主要成分：核心經(jīng)營理念和生動的未來前景。 ? 使 “ 核心經(jīng)營理念 ” 界定了我們的主張是什么以及我們?yōu)槭裁创嬖冢? ? “ 生動的未來前景 ” 是企業(yè)渴望變成、渴望實現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的東西 —— 是那些需要經(jīng)過明顯的改變和發(fā)展才能達到的東西，其作用是激發(fā)變革與進步。 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系 ? 戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，它所表明的是企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中要達到的長期結(jié)果。它是為企業(yè)在一段時間內(nèi)所需實現(xiàn)的各項活動進行的數(shù)量評價。 戰(zhàn)略目標的作用 ? 實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境 、 內(nèi)部條件與企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡 。 ? 能使企業(yè)使命具體化 、 數(shù)量化 。 ? 為戰(zhàn)略方案的決策
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