【總結】戰(zhàn)略管理課程的目的和基本要求戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理工作中的重要管理工作。通過本課程的學習,掌握有關戰(zhàn)略管理的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的基本知識。目錄第一章戰(zhàn)略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29第二章戰(zhàn)略管理過程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30第三章企業(yè)外部環(huán)境分析┄┄┄
2025-06-27 08:11
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement袁海波聯(lián)系方式:186791655611、“戰(zhàn)略管理”概念最早是由誰提出來的?·德魯克·明茨伯格·戴維2、戰(zhàn)略管理的核
2025-02-28 14:43
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略及其實施過程目錄?戰(zhàn)略概論?戰(zhàn)略管理的理論體系?戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容一二三?戰(zhàn)略選擇四?戰(zhàn)略規(guī)劃描述?戰(zhàn)略計劃實施五六2什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關全局的籌劃和謀略,它包括:1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向2.確定企業(yè)發(fā)展目標3.尋求實現(xiàn)目標的各種途徑4.發(fā)
2025-01-13 18:33
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務主講人:潘亦藩5/19/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義
2025-02-09 17:32
2025-01-25 16:14
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程公司戰(zhàn)略——重點是業(yè)務方向的選擇競爭戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務領域如何取得競爭優(yōu)勢在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評價工具來進行評價判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評價方法:這些評價工具和方法主要關
2025-03-29 02:40
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實施5/15/20231個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學數(shù)學系,主修數(shù)學,輔修中文與計算機應用,獲學士學位。?1995-2023年吉林建筑工程學院,主講《高等數(shù)學》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學管理學院管理科學與工程專業(yè),獲管理學碩士學位;方向:MIS(M
【總結】定位——企業(yè)戰(zhàn)略的核心、過程與發(fā)展——特勞特定位教程一、商業(yè)競爭的演進二、定位:戰(zhàn)略的核心三、如何定位四、品牌:競爭的基本單位綱目綱目一、商業(yè)競爭的演進二、定位:戰(zhàn)略的核心三、如何定位四、品牌:競爭的基本單位特勞特定位教程先從商業(yè)發(fā)展史,看企業(yè)間競爭的演變和地點推進。一、商業(yè)競爭的演進最初,
2025-01-18 03:28
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略分析的主要方法企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念·企業(yè)戰(zhàn)略的定義·企業(yè)的使命、戰(zhàn)略展望與目標·企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略的定義目的
2025-04-06 14:23
【總結】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中,在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未
2025-04-06 14:20
【總結】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標學習目的與提要通過本章的學習,讀者應該了解企業(yè)使命的概念,以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵;理解企業(yè)使命的構成要素,理解企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容;掌握企業(yè)使命的確定方法。本章分兩節(jié)來學習:第一節(jié)企業(yè)使命確定第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定第一節(jié)企業(yè)使命確定企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時,首先必須
2025-08-01 17:30
2025-02-09 17:21
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務5/15/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義者,不抽煙。偶爾喝一
2025-02-24 16:36
【總結】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正
2025-01-10 05:46
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型及其應用企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的大事,多年來眾多企業(yè)的戰(zhàn)略實踐,已使企業(yè)戰(zhàn)略類型十分豐富。如何準確全面地認識各項企業(yè)戰(zhàn)略,對選擇和應用有關戰(zhàn)略有著重要意義。本文嘗試對目前各主要戰(zhàn)略從企業(yè)經(jīng)營績效角度進行歸納比較,并舉出相應實際案例,以加深認識。????企業(yè)高層主導的、對企業(yè)經(jīng)營績效有重大影響的、需系統(tǒng)實施的重要決策和系列行動,可稱
2025-06-28 11:43