哈佛經(jīng)理的素質要求(編輯修改稿)
2025-03-18 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以擴展一個人的知識領域，使生活更為充實，而訓練可以為以后的工作做準備。因而，經(jīng)理必須先接受好的教育和訓練，然后才能教育和訓練部屬。 必須是決策人 ? 經(jīng)理人員的職責及功能發(fā)揮到高峰 ， 便是作決策 。 他運用一切管理學上的方法和技術 ， 其目的是作一個正確的決定 ， 而每個人作決定的方法和程序都不盡相同 ， 因此 ， 經(jīng)理必須把這些方法和程序 “ 系統(tǒng)化 ” ， 才能適時作出精密的決定 。 ? “ 系統(tǒng)化 ” 決策也就成了經(jīng)理人員個人修養(yǎng)和生活方法中很重要的一環(huán) ， 其方法是把例行公事讓部屬去執(zhí)行 ， 經(jīng)理才有空余時間去解決復雜而困難的問題 。 經(jīng)理人員不應替部屬作有關例行公事的決定 ， 他應該與部屬直接討論問題 ， 最后授權給最低層的負責人去作決定 ， 但仍應負成敗之責 ， 因此 ， 經(jīng)理人員常常是緊張而孤獨的 。 ? 但是對于那些有勇氣、有干勁、有才能和訓練有素的人，他們所得到的報酬是成功的滋味，受人景仰和個人的欣慰與滿足。 必須是宣傳鼓動家 ? 經(jīng)營管理人員要高瞻遠矚，明晰動靜，運用思想家、演說家、評論家的天才，闡述概念，扭轉看法，鼓舞士氣，引導眾人形成明確的價值觀。從而使企業(yè)全體員工產(chǎn)生持久的凝聚力，并在組織外部社會大眾的心目中植下一種親切友好的形象，使企業(yè)有一個輕松的外部環(huán)境和社會環(huán)境，更廣泛地傳播自己的企業(yè)文化，提高自己企業(yè)的知名度和無形資產(chǎn)。 必須是創(chuàng)新者 ? 一個人如果沒有創(chuàng)新精神，不敢冒風險，就談不上開拓。只有敢闖敢干，敢于試驗， 敢于冒險，才能走出新路，走出好路，干出新的事業(yè)。 必須充分顯示自己的個性 ? 開拓型人才最重要的是內(nèi)在素質 ， 歸結到一點就是個性 。 個性能使人的才干增添無比的光彩 。 哈佛經(jīng)理的個性特征一般包括： ? 主動性：旺盛的求知欲和強烈的好奇心驅使他積極進取 。 洞察力：富于直覺 ， 對環(huán)境有 ? 敏銳的感受力 ， 可以覺察到別人未注意到的情況和細節(jié) 。 ? 疑問性：不盲從 ， 敢大膽發(fā)問 ， 沖破舊的傳統(tǒng)觀念 。 ? 獨創(chuàng)性：有別出心裁的見解 ， 勇于棄舊圖新 ， 別開生面 。 ? 自信心：相信自己所做事情的價值 ， 即使受到阻撓和誹謗 ， 也不改變信念 。 必須充分顯示自己的個性 ? 堅持力：有百折不撓 、 堅持不懈的毅力和意志 。 ? 想象力：思想中新的觀點 、 形象 ， 來自合理的聯(lián)想 、幻想 。 嚴密性：靈感的火花閃過后 ， 能深思熟慮 ，精細推敲 ， 以求達到完美的結果 。 ? 幽默感：幽默的性格使他不因別人的譏諷和輕視而影響自己的情緒和創(chuàng)造力 。 ? 勇氣：具有面對常人無法忍受的困境的勇氣 。 ? 狂勁：對外，試圖突破常人以為難于突破的主客觀障礙，達到自己想要達到的光輝頂點；對內(nèi)，既是一種對自己實力的充分信任，又是一種對較高目標的大膽追求。 成功人士的 7個習慣 (一 ) ? 積極主動：為了實現(xiàn)目標，提高面對新的挑戰(zhàn)和承擔責任的勇氣 ? 以終為始：在共同的使命、愿景和目的鼓勵
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