哈佛經(jīng)理的素質(zhì)要求-展示頁(yè)
2025-03-06 14:09本頁(yè)面
【正文】 ? 在設(shè)計(jì)某一個(gè)可以為經(jīng)理提供重要資料的系統(tǒng)時(shí) ，分析方法是極為重要的 。 ? 經(jīng)理也須先決定哪些資料是他所需的，以作為考核工作績(jī)效及配合進(jìn)度的依據(jù)，并以此了解人員、設(shè)備、補(bǔ)給和輸出或生產(chǎn)的最新情況。 必須是一位管理者 ? 現(xiàn)代的經(jīng)理都致力于系統(tǒng)制度的建立 ， 希望藉此與企業(yè)組織內(nèi)各部門保持密切的聯(lián)系 ， 這樣 ， 一旦出了差錯(cuò) ， 便可立即改正 。在資源日趨匱乏，而工作日益繁重的今天，這種配合工作特別重要。 組織不過(guò)是確定及編配要做的工作 ,規(guī)定及授權(quán) ， 使部屬有效地工作以完成其任務(wù)的一種過(guò)程而已 。 一個(gè)懂得如何運(yùn)用 這些技術(shù)的經(jīng)理 ， 才能建立起完善的組織 ， 也唯有這樣 ， 才不致因起初計(jì)劃的草率而導(dǎo)致后來(lái)不斷地修改 。 必須是一位策劃者 ? 1. ? 2. ? 3. ? 4. ? 5. ? 6. ? 7. 必須是一位優(yōu)秀的組織者 ? 他必須能利用現(xiàn)代的各種技術(shù)來(lái)建立健全組織 。在決策活動(dòng)中，經(jīng)理通過(guò)“謀”和“斷”兩大職能來(lái)決定組織中的重大問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想在開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展，哈佛經(jīng)理必須有戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化將要發(fā)生的變化作出企業(yè)戰(zhàn)略，它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問(wèn)題。如何做一名優(yōu)秀的管理者 ? —— 哈佛經(jīng)理的素質(zhì)要求 哈佛經(jīng)理必須是戰(zhàn)略家 ? 現(xiàn)代市場(chǎng)，已不是狹隘的市場(chǎng)，它沒(méi)有國(guó)界限制，是國(guó)際性的世界大市場(chǎng)。市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。決策活動(dòng)最能體現(xiàn)戰(zhàn)略家的特質(zhì)。經(jīng)理關(guān)心和參與智囊機(jī)構(gòu)的整個(gè)謀劃過(guò)程，使其對(duì)最終備選方案的“背景”了如指掌，只有這樣，最后才能充滿信心，胸有成竹地作出決斷。 過(guò)去 ， 經(jīng)理只憑個(gè)人本身的修養(yǎng)與觀念去進(jìn)行組織工作 ， 但是今天 ， 他卻有各種現(xiàn)代 化系統(tǒng)化的技術(shù)可資利用 。 完善的組織 ， 一方面可增加生 產(chǎn) ， 同時(shí)也可以將工作環(huán)境中零雜的工作歸類 ， 再分成可由個(gè)人獨(dú)立完成的工作單元 ， 然后決定哪些部分該由自己處理 ， 哪些部分該由部屬處理 。 必須是一位協(xié)調(diào)者 ? 企業(yè)組織中，經(jīng)理的主要職責(zé)之一是把要做的工作與現(xiàn)有的資源密切地配合，這對(duì)一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)需要很高的技巧。通常經(jīng)理需要一位助手協(xié)助完成這種工作，因此，經(jīng)理人員須劃分階段及范圍，以便協(xié)調(diào)，而這份工作通常也由部屬去執(zhí)行。 通常 ， 高階層的管理系統(tǒng)均由專家設(shè)計(jì) ， 但是經(jīng)理仍需決定他所需要知道的事 ， 以便專家依據(jù)他的需要來(lái)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) 。此外，他還應(yīng)訂立一種有關(guān)成本、質(zhì)量及生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，作為個(gè)人工作的準(zhǔn)繩，并實(shí)施內(nèi)部必要的審核等，這些都是一個(gè)管理者要了解組織內(nèi)一切事情的必要措施。 資料在未經(jīng)適當(dāng)?shù)胤治銮?，用處并不大 ， 應(yīng)該先把事情解剖 ， 仔細(xì)觀察 、 分析 、然后還原 。 ? 這種分析對(duì)調(diào)查工作中存在問(wèn)題
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