【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第一單元哈佛經(jīng)理職業(yè)素質第三章哈佛經(jīng)理的心理完善第三章哈佛經(jīng)理的心理完善□自我肯定的含義與別人建立開放、真誠、直接和適當?shù)臏贤ㄐ袨?,就是自我肯定的行為。自我肯定的行為可以增加一個人選擇的自由度。當一個人擁有選擇的自由時,自尊自重的感受會取代壓抑、委屈或憤怒等傷害人的情感。在討論自我肯定時,
2025-07-27 13:18
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第三單元哈佛經(jīng)理的能力第一章哈佛經(jīng)理的能力素質第一章哈佛經(jīng)理的能力素質一、哈佛經(jīng)理能力素質的作用現(xiàn)代哈佛經(jīng)理不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養(yǎng),而且還需要具備良好的力素質。在道德品質等條件相同的情況下,哈佛經(jīng)理的能力素質的高低,則直接關系到哈佛經(jīng)理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領導
2024-08-11 06:06
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第十三單元哈佛經(jīng)理弊病診治第四章哈佛經(jīng)理治療方案(上)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第四章哈佛經(jīng)理弊病診治治療方案一、經(jīng)營人員無能癥治療——經(jīng)營安全率□同族企業(yè)要以所有意識為基礎來創(chuàng)造經(jīng)營共同體
2025-05-23 11:53
2024-08-11 06:00
【摘要】461/462哈佛經(jīng)理職業(yè)素質編輯的話:影響力一般指一個人在人際交往中,影響和改變他人的心理與行為的能力。哈佛經(jīng)理的影響力,就是哈佛經(jīng)理在領導活動中,有效地影響和改變被領導者的心理與行為,使之納入群體活動目標軌道的能力。也就是哈佛經(jīng)理的狀況和行為在被領導者身上產(chǎn)生的心理效應。任何領導活動都是在哈佛經(jīng)理與被領導者的相互作用中進行的。在哈佛經(jīng)理與被領導者的關系中,哈佛經(jīng)理起主導作
2025-06-05 23:52
【摘要】哈佛經(jīng)理的自我完善 在這個社會上,每年都造就了相當多的管理人員,但是能盡管理職責的人,到底占了多大比率?接受管理職位的人,未必能擔負起管理人員應盡的責任,管理人員應該明確地知道該有何種心理準備?該采取何種行動?成為管理人員后,觀念及思維都不能停留在普通職員或基層管理者的水平。要仔細認清自己目前的立場,遇到任何事情應正確地把握。其次,管理人員要認清自己需具備何種水平。參加
2024-08-11 05:58
2025-06-05 22:34
【摘要】哈佛經(jīng)理的能力第一章哈佛經(jīng)理的能力素質一、哈佛經(jīng)理能力素質的作用現(xiàn)代哈佛經(jīng)理不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養(yǎng),而且還需要具備良好的力素質。在道德品質等條件相同的情況下,哈佛經(jīng)理的能力素質的高低,則直接關系到哈佛經(jīng)理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領導才能優(yōu)秀的哈佛經(jīng)理,便能夠運籌惟握,從全局上把握正確的方向;疏通、協(xié)調好各種關系;大膽創(chuàng)新、
2025-07-07 07:59
【摘要】哈佛經(jīng)理的語言能力說話的秘訣你和對方的談話業(yè)已開始,在交談進行中,希望你能分出一部分精力來,留心你的聲音。首先你要留意自己,說話是不是太快了些?如果有些說得快而清楚,有些快而不清楚,簡直使人聽了等于沒聽,口吃的毛病往往是由此而來的。因說話太快而致字音不清,固不足道,即使快而清楚,也不足效法的。你雖有說話很快的本領,但聽者不一定有聽得快的本領。說話目的在于使人全部明了,別人聽不
2025-05-25 02:34
2024-08-11 07:59
2025-07-06 23:57
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+60
2025-07-07 17:11
【摘要】11/12佛經(jīng)理的用人能力一、哈佛經(jīng)理目標靠別人來實現(xiàn)領導活動有什么特點?它和藝術家、科學家、工程師的行為模式有何區(qū)別?前者的答案是哈佛經(jīng)理的個人行為不能直接實現(xiàn)決策目標,即領導行為與決策目標之間聯(lián)系的間接性。而后者的答案則是行為與目標之間聯(lián)系的直接性和間接性的區(qū)別。由此引申出用人在領導活動中的重要地位?!酢肮鸾?jīng)理不同于科學家、藝術家”——領導行為與
2025-07-01 13:02