哈佛經(jīng)理的素質(zhì)要求-文庫吧資料
2025-03-04 14:09本頁面
【正文】 ， 也不改變信念 。 ? 疑問性：不盲從 ， 敢大膽發(fā)問 ， 沖破舊的傳統(tǒng)觀念 。 哈佛經(jīng)理的個性特征一般包括： ? 主動性：旺盛的求知欲和強烈的好奇心驅(qū)使他積極進取 。 必須充分顯示自己的個性 ? 開拓型人才最重要的是內(nèi)在素質(zhì) ， 歸結(jié)到一點就是個性 。 必須是創(chuàng)新者 ? 一個人如果沒有創(chuàng)新精神，不敢冒風(fēng)險，就談不上開拓。 必須是宣傳鼓動家 ? 經(jīng)營管理人員要高瞻遠矚，明晰動靜，運用思想家、演說家、評論家的天才，闡述概念，扭轉(zhuǎn)看法，鼓舞士氣，引導(dǎo)眾人形成明確的價值觀。 經(jīng)理人員不應(yīng)替部屬作有關(guān)例行公事的決定 ， 他應(yīng)該與部屬直接討論問題 ， 最后授權(quán)給最低層的負責(zé)人去作決定 ， 但仍應(yīng)負成敗之責(zé) ， 因此 ， 經(jīng)理人員常常是緊張而孤獨的 。 他運用一切管理學(xué)上的方法和技術(shù) ， 其目的是作一個正確的決定 ， 而每個人作決定的方法和程序都不盡相同 ， 因此 ， 經(jīng)理必須把這些方法和程序 “ 系統(tǒng)化 ” ， 才能適時作出精密的決定 。因而，經(jīng)理必須先接受好的教育和訓(xùn)練，然后才能教育和訓(xùn)練部屬。 必須好學(xué)不倦 ? 現(xiàn)代管理學(xué)日新月異，經(jīng)理必須不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)及新方法，不能以為自己已經(jīng)受過良好的訓(xùn)練而怠誤學(xué)習(xí)，因為這種訓(xùn)練可能隔一段時間就會落伍，而新的技術(shù)、方法卻都是他從未運用過的。 ? 如果我們記憶不差 ， 應(yīng)該還記得一個好老師應(yīng)是： ? —— 教學(xué)相長 ， ? —— 樂 “ 教 ” 不倦 ， ? —— 喜歡與人相處，特別是學(xué)生，并且言行一致； 必須是一位好老師 ? —— 具有完美的人格 ， ? —— 有教無類 ， 并以青出于藍勝于藍為最大的欣慰 。 必須是一位好老師 ? 雖然訓(xùn)練部屬是專家們的事 ， 但是有些訓(xùn)練 ， 除經(jīng)理外 ， 別人是不能替代的 ， 因為經(jīng)理與部屬間的關(guān)系特殊 ， 其訓(xùn)練方式和使用的教材都與訓(xùn)練專家截然不同 。此外，一個經(jīng)理還要不斷地分析及督導(dǎo)管轄部門，使意見及資料確能暢通無阻。 “ 暢流 ” 的主要目標(biāo)是要傳遞及接收完整而精確的資料 ， 同時 ， 整理出機構(gòu)中共同的意見及應(yīng)循的方向 。 ? 他應(yīng)該不斷地革新，這樣不但可使部屬打破常規(guī)，對外界的改變及考驗更具信心，而且還可隨時修正各項程序，計劃目標(biāo)及作業(yè)等以配合客觀條件。 必須是一位改革者 ? 面臨多變市場環(huán)境的企業(yè)愈來愈需要創(chuàng)新 ，因此 ， 經(jīng)理人員必須在各方面不斷推出新構(gòu)想 ， 運用新技術(shù) 。 ? 特別是在能力不足的部門 ， 經(jīng)理尤其要調(diào)動一切積極因素以使工作符合自己的目標(biāo) ， 同時又符合整個機構(gòu)的目標(biāo) 。 必須是一位推動者 ? 一個企業(yè)組織中的優(yōu)秀成員 ， 一旦被派任某項特殊職務(wù) 去執(zhí)行一項重要任務(wù)時 ， 整個機構(gòu)就會生機盎然 。 ? 凡是他人所提供的工作資料都必須加以分析 ， 以決定是否合乎標(biāo)準(zhǔn) ， 是否配合預(yù)定進度表 ， 以及是否符合預(yù)定開支和收益 。 必須是一位分析者
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