某科技公司發(fā)展環(huán)境分析演示(編輯修改稿)
2025-03-18 13:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期的發(fā)展過程中騰訊招攬了一大批的優(yōu)秀研發(fā)人員 —— 強(qiáng)大的研發(fā)能力。 ? 擁有 管理龐大數(shù)據(jù) 的能力。 公司 logo及名稱 劣勢(shì)（ Weaknesses） ? 全面鋪開的業(yè)務(wù)，讓騰訊分散了精力 基于戰(zhàn)略防御而涉足諸多領(lǐng)域，難以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，容易被動(dòng)遷制，形成雞肋業(yè)務(wù)。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)未很好的實(shí)現(xiàn) 其在家庭、學(xué)校、企業(yè)并沒有全面的，更好的涉及 ? 產(chǎn)品推出缺乏目標(biāo)性，用戶需求被擱置 跟進(jìn)策略，使得用戶需求得不到最大的滿足 公司 logo及名稱 機(jī)會(huì)（ Opportunities） ? 政治環(huán)境 “四化”同步發(fā)展的新形勢(shì)下，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性作用日趨突出。 ? 市場(chǎng)環(huán)境方面 平板電腦和智能手機(jī)等 新興市場(chǎng) 存在巨大機(jī)會(huì)。 ? 用戶環(huán)境方面 應(yīng)用化技術(shù) 的進(jìn)步使得用戶需求滿足的可能性增加。 公司 logo及名稱 威脅（ Threats） ? 競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) 滿足需求的競(jìng)爭(zhēng) ?；ヂ?lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) ? 國(guó)外實(shí)力型競(jìng)爭(zhēng)者 國(guó)外實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)者如 Facebook、 line其實(shí)力與資金、經(jīng)驗(yàn)都優(yōu)于騰訊公司 ? 投資變化 風(fēng)險(xiǎn)投資加強(qiáng)挖掘、扶持小公司。并且更多做戰(zhàn)略投資，使得競(jìng)爭(zhēng)越來越趨予長(zhǎng)期性。 公司 logo及名稱 SWOT戰(zhàn)略 ? SO戰(zhàn)略： 因?yàn)橛?大量用戶 的優(yōu)勢(shì)在公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)有極大優(yōu)勢(shì)，但在此過程中還是需要提高產(chǎn)品的技術(shù)含量以最大程度的滿足 客戶需求 。 盡快擴(kuò)大分網(wǎng)及手機(jī) 用戶，把握好中國(guó)市場(chǎng)的巨大商機(jī)和客戶的想法。 ? TS戰(zhàn)略： 加強(qiáng)技術(shù)上的 革新 力度和速度，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。 多做調(diào)查以了解客戶真正需要。 公司 logo及名稱 SWOT戰(zhàn)略 ? WO戰(zhàn)略 ： 首先企業(yè)擁有龐大的用戶潛力，其次可以通過對(duì)技術(shù)和投資的不斷提升與轉(zhuǎn)向 拓寬其服務(wù)范圍 。 在以后的時(shí)間內(nèi)企業(yè)需要 提高管理效率 以對(duì)目標(biāo)的明確作出積極影響。 ? TW戰(zhàn)略： 加緊新技術(shù)的 創(chuàng)新 及開發(fā)，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。 盡力抓住 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 的傾向，明確并落實(shí)抓住已有，積極追求未有的戰(zhàn)略。 公司 logo及名稱 宏觀分析 ? 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 ? 維持用戶和盈利創(chuàng)新 ? 模仿中有創(chuàng)新 ? 堅(jiān)持騰訊戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略 整體方向： 確定企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持創(chuàng)新，樹立品牌。 確保其地位和賺錢能力 。然后逐步加強(qiáng)企業(yè)級(jí)產(chǎn)品和搜索、支付等基礎(chǔ)能力。 搭建平臺(tái)，建立規(guī)則 。吸引企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)新內(nèi)容。最后利用企業(yè)、應(yīng)用和服務(wù)與最終用戶 互為牽引擴(kuò)大 ，并形成自己正向循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。 公司 logo及名稱 推測(cè)展望 基于前面
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