戰(zhàn)略環(huán)境分析方法(編輯修改稿)
2025-02-13 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要經(jīng)營指標(biāo)線 ， 標(biāo)明指標(biāo)名稱及標(biāo)度 ， 標(biāo)出相應(yīng)指標(biāo)值 ， 依此連結(jié)相鄰點 ， 形成閉環(huán)折線圈 。 ? 若接近內(nèi)圈或其內(nèi) ， 處于極差狀態(tài) ， 危險標(biāo)志 ， 應(yīng)重點改進； ? 若在標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi) ， 低于同行業(yè)平均水平 ，應(yīng)加以改進； ? 若在標(biāo)準(zhǔn)線外 ， 理想狀態(tài) ， 企業(yè)優(yōu)勢 ，應(yīng)鞏固 、 發(fā)揚 。 ? 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣法： ? 1． 列出 10~15個關(guān)鍵要素 ? 2． 為每個關(guān)鍵戰(zhàn)略要素指定權(quán)重 （ 不重要 ） ~（ 很重要 ） ? 各要素權(quán)重之和為 。 ? 3． 以 1， 2， 3， 4分別代表相應(yīng)要素對企業(yè)是主要劣勢 、 一般劣勢 、 一般優(yōu)勢 、 主要優(yōu)勢 。 ? 4． 加權(quán)評價值 =權(quán)重 相應(yīng)評價值 ? 5． 加權(quán)評價值加總 ， 求得企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的優(yōu)勢 、 劣勢情況 。 內(nèi)部條件 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 外 部 環(huán) 境 S1 S2 S3 W1 W2 W3 機會 （ O） SO組合 WO組合 O1 O2 O3 方案 1． O1S1S2 2． O2S1S3 3． O3S3 方案 1． O1 W1 2． O2W2W3 威脅 （ T） ST組合 WT組合 方案 1． T1T2S1S3 2． T2T3S1S2 3． T3S1 方案 T1W1 SWOT分析法 ? SWOT分析 ， 可以作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的一種方法 ， 它提供了四種可選的戰(zhàn)略 。 ? SO戰(zhàn)略：利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機會 ? WO戰(zhàn)略：利用外部機會改進內(nèi)部劣勢 ? ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)的優(yōu)勢去避免或減輕外部威脅打擊 ? WT戰(zhàn)略：直接克服內(nèi)部劣勢和避免外部威脅 SO戰(zhàn)略 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 利用外部機會 WO戰(zhàn)略 利用外部機會 克服內(nèi)部劣勢 ST戰(zhàn)略 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 回避外部威脅 WT戰(zhàn)略 減少內(nèi)部劣勢 回避外部威脅 SWOT分析在列維（ Levi）制衣公司的應(yīng)用 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 1． 列維的資本雄厚 2． 廣告效果很好 3． 戴維 亨特是一個很成功的名牌產(chǎn)品 1． 顧客的忠誠感下降 2． 列維牛仔服裝的零售量下降 3． 1982年以來已關(guān)掉 9個分廠 機會（ O） SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1． 消費者日益喜歡高檔服裝 2． 列維公司占領(lǐng) 43%的牛仔服裝市場 3． 凱馬 ， 威馬和其他大零售商目前未經(jīng)營列維產(chǎn)品 1． 開發(fā)產(chǎn)品 （ 增加戴維 亨特系列產(chǎn)品 ） 2． 前后聯(lián)合
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