北京東環(huán)置業(yè)有限公司組織診斷報告(編輯修改稿)
2024-07-22 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)：存在多頭指揮現(xiàn)象 ? 多頭領(lǐng)導(dǎo)和越級指揮容易造成工作混亂，損傷直接上級的威信和工作積極性，使其難以擔(dān)負起應(yīng)負的職責(zé) % % % % 經(jīng)常 有時 偶爾 沒有 %%%很常見偶爾發(fā)生基本沒有 是否有越級指揮現(xiàn)象 是否有多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 16 東環(huán)員工成熟度：參差不齊 ?員工成熟度： 是指個人對自己的直接行為負責(zé)任的意愿和能力 ， 包括工作成熟度和心理成熟度 。 ?工作成熟度 是指一個人的知識和技能 。 ?心理成熟度 是指一個人做事的意愿和動機 。 員工對目前工作的的態(tài)度% %%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術(shù)人員很適合，并且有信心、有能力做好 是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不是我喜歡的工作，但是我能做好?中高層管理人員： 約 55%的工作成熟度和心理成熟度都很高，約 45%的是心理成熟度很高，但工作成熟度不夠。 ?專業(yè)技術(shù)人員： 58%的工作成熟度和心理成熟度都很高，17%的心理成熟度高但工作成熟度不夠， 25%的工作成熟度高但心理成熟度不夠。 ?工人： 工作成熟度較高，但心理成熟度低。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 17 因而，東環(huán)領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)是命令型、說服型、參與型和授權(quán)型多種形式并舉 說服型 參與型 命令型 授權(quán)型 ?a 工作 關(guān)系 低 低 高 高 ?b ?e 命令式： 適用于下屬低成熟度的情況，領(lǐng)導(dǎo)者采用單向溝通，責(zé)令下屬執(zhí)行工作任務(wù)； 說服式 ：適用于下屬較不成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者采用雙向溝通，說服下屬接受工作任務(wù)； 參與式 ：適用于下屬比較成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者通過雙向溝通和悉心傾聽與下屬充分交流； 授權(quán)型 ：適用于下屬高度成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者賦予下屬自主決策和行動的權(quán)力。 ?c ?f ?d 領(lǐng)導(dǎo)方式生命周期模型 ? a指工作成熟度較高，但心理成熟度低的全體工人； ?b指工作成熟度高但心理成熟度不夠的專業(yè)技術(shù)人員 (25%) ； ?c指心理成熟度高但工作成熟度不夠的專業(yè)技術(shù)人員 (17%) ?d指心理成熟度很高，但工作成熟度不夠的中高層管理人員 (45%)； ?e指工作成熟度和心理成熟度都很高的專業(yè)技術(shù)人員 (58%)； ?f指工作成熟度和心理成熟度都很高的中高層管理人員。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 18 激勵措施：力度不夠 公司的激勵措施是否足夠%%%足夠尚可不夠員工認為個人晉升的可能性%%%比較大不大沒有可能對收入滿意度%%%%非常滿意還算滿意不太滿意很不滿意?一般來說，晉升和提高收入是最好的激勵手段。東環(huán)大多數(shù)員工對自己的收入是滿意的，但 71%的員工認為自己晉升的可能性不大。所以，晉升渠道不暢是造成激勵不足的主要原因之一 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 19 溝通：效果有待提高 上下級是否經(jīng)常交換意見%%%常常充分溝通溝通，但不充分很難溝通?溝通 是計劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能得以實現(xiàn)的基礎(chǔ) ， 也是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的日常工作 。 沒有溝通就不可能進行群體或組織的活動 。 ?%的員工認為上下級之間很難溝通
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1