中國(guó)家紡網(wǎng)管理診斷報(bào)告杭州新城房產(chǎn)項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-07-22 16:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)之急 時(shí)間 商業(yè)模式 第三步 第一步 需要實(shí)現(xiàn)哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？ 商業(yè)模式如何？ 開展哪些業(yè)務(wù)？ 競(jìng)爭(zhēng)策略如何？如何保障？ 第二步 需要實(shí)現(xiàn)哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？ 商業(yè)模式如何？ 開展哪些業(yè)務(wù)？ 競(jìng)爭(zhēng)策略如何？如何保障？ 需要實(shí)現(xiàn)哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？ 商業(yè)模式如何？ 開展哪些業(yè)務(wù)？ 競(jìng)爭(zhēng)策略如何？如何保障？ 如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)明顯的發(fā)展周期的影響？如何與阿里巴巴這樣的綜合行業(yè)門戶競(jìng)爭(zhēng)？如何應(yīng)對(duì)其他家紡門戶的競(jìng)爭(zhēng)壓力？ 6 作為一個(gè)新生的公司，家紡網(wǎng)目前的組織責(zé)任體系還不完整、不健全 部門職責(zé)不明，經(jīng)常導(dǎo)致工作責(zé)權(quán)不清，存在很多灰色地帶，需要李國(guó)福經(jīng)理進(jìn)行具體協(xié)調(diào)。 中國(guó)家紡網(wǎng) 營(yíng)銷部 策劃部 編輯部 技術(shù)部 行政部 北區(qū) 東區(qū) 西區(qū) 國(guó)內(nèi)編輯 南區(qū) 國(guó)際編輯 財(cái)務(wù)部 比組織結(jié)構(gòu)不健全更具殺傷力的是責(zé)任分工不明確，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率受到負(fù)面影響。 7 家紡網(wǎng)沒有及時(shí)建立與組織架構(gòu)相配合和的制度體系，造成很多管理真空 制度不完整 許多重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于摸索階段，靠相關(guān)人員自我約束，無(wú)制度約束 制度的制定不系統(tǒng) 各項(xiàng)制度的制定從各部門出發(fā)，缺乏整體考慮 制度執(zhí)行不力 對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題因事而定，找上級(jí)拍板，導(dǎo)致制度執(zhí)行的不嚴(yán) 制度的制定
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