管理診斷項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-14 09:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司與研究院共同組織精干的工作小組 以環(huán)境分析、資源評價為前提，系統(tǒng)分析中國空間技術(shù)研究院人力資源面臨的機遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等 分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報告；與研究院反復(fù)溝通，修改咨詢報告，確定富于操作性的科學(xué)的最終咨詢報告 在咨詢計劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究 客戶根據(jù)報告的建議實施一系列的人力資源變革措施，實現(xiàn)企業(yè)的再造和提升 8 項目管理 組織管理 和君創(chuàng)業(yè)根據(jù)要求配備咨詢師組成咨詢項目組，研究院組織相應(yīng)人員組成對接組，并使每個業(yè)務(wù)子項目均有對接人員參與互動式運作。研究院提供咨詢師辦公場地 (包括辦公桌椅、電話、一臺臺式電腦等 )。 計劃管理 根據(jù)項目進度的要求，制定切實可行的工作計劃，規(guī)定每個成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項目順利實施的重要保證。 工作計劃管理應(yīng)包括以下幾點： ?編制月工作計劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn) ?作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進建議 ?項目進展?fàn)顩r 和君顧問需提交 ?月工作計劃 ?每周工作計劃 9 項目管理（續(xù)） 計劃控制 每周舉行例會討論本周工作計劃執(zhí)行情況和下周工作計劃。 研究院項目組要有專人負(fù)責(zé)每周工作計劃及其執(zhí)行情況的整理與匯總。 資料管理 雙方研究確定所需資料及形式。 研究院項目組根據(jù)項目需要及時準(zhǔn)確地收集并提供相應(yīng)資料，不得因資料提供的時間和內(nèi)容影響項目進度。 咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到中國空間技術(shù)研究院的敏感資料和機密，和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司對此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。 凡中國空間技術(shù)研究院提供的資料，未經(jīng)中國空間技術(shù)研究院同意，不得對外泄露，但中國空間技術(shù)研究院的廣告及宣傳材料除外 10 項目管理（續(xù)） 文檔管理 項目提交的各種重要文檔都需經(jīng)過研究院項目組負(fù)責(zé)人與和君創(chuàng)業(yè)項目負(fù)責(zé)人審核。由于本項目的實施時間很緊迫，審核時間應(yīng)在提交后的三天之內(nèi)。如果五天沒有回應(yīng)即作為確認(rèn)處理。對于階段性成果的審核應(yīng)由研究院項目經(jīng)理簽字，確認(rèn)提交的階段性成果已審核。 問題處理 雙方項目組應(yīng)加強溝通，共同討論協(xié)商解決項目中的問題，并以備忘錄形式明確雙方確認(rèn)的解決辦法。 質(zhì)量管理
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