管理診斷項目建議書-在線瀏覽
2025-03-07 09:17本頁面
【正文】 合作。中國空間技術(shù)研究院提出了在今后十年或者稍后一個時期的七大發(fā)展目標，并且準備在總結(jié)和繼承建院三十五年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極推動技術(shù)、管理創(chuàng)新，通過體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，促進科技創(chuàng)新，促進研究院實現(xiàn)未來發(fā)展目標。首先，必須 對中國空間技術(shù)研究院管理體制，尤其是人力資源開發(fā)與管理體制中所面臨的主要矛盾與問題有一個清醒的認識，明確機制創(chuàng)新的重點和難點，把握機制建設(shè)的系統(tǒng)性與階段性，以科學 和實用主義的精神， 建立和完善中國空間技術(shù)研究院的組織及人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)中國空間技術(shù)研究院的組織及人力資源管理機制高效運作。雙方認為和君創(chuàng)業(yè)與空間技術(shù)研究院在空間技術(shù)研究院的 組織及人力資源管理體系設(shè)計 等方面可以進行合作，并希望建立長期合作伙伴關(guān)系。和君創(chuàng)業(yè)根據(jù)空間技術(shù)研究院的 組織及人力資源 管理診斷結(jié)果，提出進一步合作的建議。 5 （一）設(shè)計思路 組織與人力資源管理調(diào)研采用問卷調(diào)查、訪談、實地考察和資料分析相結(jié)合的方法，分為組織與文化、人力資源配置、人力資源管理三個方面展開。 人力資源配置診斷：通過資料分析、訪談、實地考察方法，綜合分析 空間技術(shù)研究院 的戰(zhàn)略目標、所處人力資源環(huán)境和現(xiàn)有人力資源總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、士氣及勞動生產(chǎn)率等，判斷存在的主要問題。 組織與人力資源管理診斷思路 6 （二）成果形式 《 組織與人力資源管理診斷報告 》 該報告在問卷調(diào)查、訪談、實地考察和資料分析的基礎(chǔ)上，通過對空間技術(shù)研究院的組織與文化，對人力資源總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，人力資源配置以及人力資源管理現(xiàn)狀等方面的專題分析，對空間技術(shù)研究院進行組織與人力資源管理問題的診斷，指出其在組織與人資源管理方面面臨的主要問題，提出解決或消除這些問題的方向。 《 空間技術(shù)研究院員工意見與建議匯總 》 該報告是對空間技術(shù)研究院員工意見與建議進行的歸類匯總，是空間技術(shù)研究院改善管理的一面鏡子。研究院提供咨詢師辦公場地 (包括辦公桌椅、電話、一臺臺式電腦等 )。 工作計劃管理應包括以下幾點： ?編制月工作計劃，并經(jīng)雙方批準 ?作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進建議 ?項目進展狀況 和君顧問需提交 ?月工作計劃 ?每周工作計劃 9 項目管理（續(xù)） 計劃控制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1