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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行講座(編輯修改稿)

2025-03-17 17:17 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 天賦的員工,但是他們常常意見(jiàn)相左。 消極進(jìn)取型組織 融洽和諧,似乎不存在沖突,這樣的組織很容易達(dá)成共識(shí),但是實(shí)施卻往往事倍功半。 7種企業(yè)組織 DNA A+ 重要的執(zhí)行流程缺乏共識(shí) ? 流程是整合系統(tǒng)規(guī)劃的一部分 ? 企業(yè)流程 e化的重要性 缺乏支持執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ? 優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì) ? 基本原則:不要打壓積極性 ? 優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)建立責(zé)任 ? 戰(zhàn)略能耐是需要投資才能培養(yǎng)的 ? 根據(jù)不同的戰(zhàn)略需求培養(yǎng)能耐 ? 戰(zhàn)略的擬定以及執(zhí)行必須整合 執(zhí)行戰(zhàn)略預(yù)算的不足 戰(zhàn)略的形成 資源與能力開(kāi)發(fā) 產(chǎn)業(yè)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵要素 重要的決策或問(wèn)題 產(chǎn)業(yè)分析 產(chǎn)業(yè)規(guī)格 /密度 戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量 買(mǎi)方或客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的力度 替代產(chǎn)品的數(shù)量 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源與能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模以及市場(chǎng)運(yùn)作能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先前的攻防模式 資源與能力 自己的有形以及無(wú)形資源 自己的競(jìng)爭(zhēng)能力 是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源與能力 在特定的市場(chǎng)里獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 將戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃畫(huà)上等號(hào) ? 戰(zhàn)略的擬定、執(zhí)行與管理的共識(shí)化 高層不支持戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行的八大機(jī)會(huì)點(diǎn) ? 影響戰(zhàn)略執(zhí)行模型的四大范疇 – 權(quán)力與影響力 – 領(lǐng)導(dǎo)能力 – 變革管理 – 企業(yè)文化 發(fā)展協(xié)助執(zhí)行決策的模型 ? 四個(gè)戰(zhàn)略策劃的關(guān)鍵會(huì)影響執(zhí)行績(jī)效: – 關(guān)鍵 1:正確的規(guī)劃以及清晰的戰(zhàn)略 – 關(guān)鍵 2:企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合一致 – 關(guān)鍵 3:戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要素需要明確定義與溝通 – 關(guān)鍵 4:理解戰(zhàn)略與成功執(zhí)行的“需求” 理解戰(zhàn)略的策劃如何影響戰(zhàn)略的執(zhí)行 有效率的管理變革 ? 評(píng)估戰(zhàn)略變革的規(guī)模與內(nèi)容 ? 決定執(zhí)行變革所需要的時(shí)間 ? 擬定管理變革所需要的步驟 ? 澄清變革過(guò)程所需要的權(quán)責(zé)歸屬 ? 克服對(duì)于變革的抗拒 ? 監(jiān)控變革管理的結(jié)果 ? 權(quán)力的定義 ? 權(quán)力模型 ? 你到底有多少權(quán)力 理解權(quán)力并且將權(quán)力用于戰(zhàn)略執(zhí)行上 如果個(gè)人或部門(mén)有其他人或部門(mén)為了執(zhí)行任務(wù)所需要的,那么權(quán)力是確實(shí)存在的。如果 A控制了 B所需要的資訊、科技、人力資源、金錢(qián)、或是其他的能力,那么 A就具備權(quán)力,可以影響 B。 權(quán)力是依賴(lài)的相反,如果 B完全依賴(lài) A, A就具備權(quán)力并且對(duì) B造成影響 權(quán)力模型 環(huán)境 問(wèn)題 /依賴(lài)性 組織戰(zhàn)略 內(nèi)部依賴(lài)性 權(quán)力 組織結(jié)構(gòu) 資源分配不均勻 你到底有多少權(quán)力? 人事決定方面,你是否有權(quán)力: ? 增加人員配置 ? 招募以及挑選員工 ? 重新分配人員或任務(wù) ? 決定薪資 ? 處理牢騷和不滿(mǎn) ? 發(fā)出口頭或書(shū)面懲戒 ? 開(kāi)除員工 ? 與工會(huì)或員工代表談判 財(cái)務(wù)決定的方面,你是否有權(quán)力: ? 執(zhí)行預(yù)算 ? 給與折扣 ? 核放貸款 ? 操作公司的投資 ? 以公司的名義貸款 ? 批準(zhǔn)租賃合同 技術(shù)決定的方面,你是否有權(quán)力: ? 采購(gòu) ? 為你的采購(gòu)設(shè)限 ? 制定、撤銷(xiāo)、或與供應(yīng)商談判 ? 批準(zhǔn)或改善產(chǎn)品規(guī)格 ? 設(shè)定品管標(biāo)準(zhǔn) ? 轉(zhuǎn)包工作 ? 提出法律訴訟 ? 理解結(jié)構(gòu)的四大挑戰(zhàn) – 先理解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),其中包括成本與效益 – 理解決策的形成對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的影響 – 應(yīng)用這些基礎(chǔ)來(lái)決定中央集權(quán)或權(quán)力分散 – 分析結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響來(lái)做總結(jié) 發(fā)展共享資訊、情報(bào),權(quán)責(zé)分明的組織 六大關(guān)鍵結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 ? 如何衡量結(jié)構(gòu)的影響 ? 決策權(quán)對(duì)于組織的影響 ? 中央集權(quán) ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 ? 在組織體系內(nèi)分享知識(shí)并促進(jìn)整合 ? 責(zé)任以及義務(wù)的歸屬 戰(zhàn)略的“需求”也包括結(jié)構(gòu) 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 中央化組織結(jié)構(gòu) 商品生產(chǎn) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 效率與經(jīng)濟(jì)規(guī)模 規(guī)格化、工作的量化與重復(fù) 避免寶貴資源的浪費(fèi) 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 權(quán)力分散組織結(jié)構(gòu) 高端產(chǎn)品
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