【總結(jié)】華為時(shí)間管理培訓(xùn)真明麗教育訓(xùn)練中心培訓(xùn)講師:甘遠(yuǎn)輝1課程要點(diǎn)第一講:時(shí)間管理的概念與誤區(qū)第二講:時(shí)間管理的基本原則第三講:時(shí)間管理的方法與技巧2第一講:時(shí)間管理的概念與誤區(qū)一、時(shí)間管理的概念二、時(shí)間管理的誤區(qū)什么是時(shí)間3我們的哲學(xué)家說(shuō):時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和
2025-01-09 17:23
【總結(jié)】1、交通問(wèn)題2、居住問(wèn)題特大型城市五大國(guó)家中心城市之一廣東省省會(huì)副省級(jí)城市華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化、科技和教育中心中國(guó)歷史文化名城世界著名的港口城市中國(guó)南方最大歷史最悠久的對(duì)外通商口岸曾被評(píng)為中國(guó)大陸生活質(zhì)量最好的城市別稱羊城花城穗城
2025-01-05 13:00
【總結(jié)】醫(yī)院感染管理辦公室2023年07月加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理?醫(yī)療廢物的基本概念?醫(yī)療廢物管理的意義?醫(yī)院醫(yī)物管理的現(xiàn)狀?管理制度的建立、工作范圍、管理流程、分類、貯存地及設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療廢物不規(guī)范處置的后果:?疾病的傳播:相當(dāng)一部分肝炎和艾滋病的傳播,就是源于注射器、輸液器等一次性醫(yī)療用品的重復(fù)使
2024-12-30 06:53
【總結(jié)】第1章緒論本章要點(diǎn)圖庫(kù)下頁(yè)返回概述下頁(yè)上頁(yè)返回|數(shù)控技術(shù)的基本概念|數(shù)控技術(shù)、數(shù)控系統(tǒng)與數(shù)控機(jī)床數(shù)控技術(shù),簡(jiǎn)稱數(shù)控(NumericalControl—NC)是利用數(shù)字化信息對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)及加工過(guò)程進(jìn)行控制的一種方法。由于現(xiàn)代數(shù)控都采用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制,因此,也可以稱為計(jì)算機(jī)數(shù)
2025-01-01 10:25
【總結(jié)】第四章審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)程序【知識(shí)要點(diǎn)】財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)總目標(biāo)與責(zé)任劃分;管理層認(rèn)定的含義、類型;審計(jì)具體目標(biāo)的內(nèi)容;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)程序2023年CPA教材:第一章第三節(jié)審計(jì)目標(biāo),第六節(jié)審計(jì)過(guò)程“會(huì)計(jì)責(zé)任”與“審計(jì)責(zé)任”之爭(zhēng)?公司歷程:夏新電子是由成立于1981年8月的原廈新電子
2025-02-27 16:44
【總結(jié)】第八章審計(jì)目標(biāo)第一節(jié)審計(jì)目標(biāo)第二節(jié)審計(jì)程序5/7/20231第三章教學(xué)目的:通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握管理當(dāng)局對(duì)報(bào)表的認(rèn)定、審計(jì)具體目標(biāo)及其確定;了解審計(jì)的總目標(biāo)。掌握審計(jì)從開始到結(jié)束的審計(jì)程序,為后面各章的學(xué)習(xí)提供方法和理論指導(dǎo)。5/7/20232第三章第一節(jié)審計(jì)目標(biāo)
2025-02-27 03:00
【總結(jié)】1是審計(jì)行為的出發(fā)點(diǎn),是審計(jì)人員執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所期望達(dá)到的境地和最終成果。審計(jì)目標(biāo)審計(jì)總體目標(biāo)審計(jì)具體目標(biāo)第二節(jié)審計(jì)目標(biāo)記錄業(yè)務(wù),并編制財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(紐帶)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)會(huì)計(jì)與審計(jì)的關(guān)系2023/3/182城市學(xué)
2025-02-27 03:03
【總結(jié)】XX教授清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理系供應(yīng)商管理1目錄研究背景研究目的供應(yīng)商管理之內(nèi)涵發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商管理績(jī)效之評(píng)估指標(biāo)供應(yīng)商管理流程再造方法結(jié)論未來(lái)研究方向2研究背景1.國(guó)科會(huì)群體研究計(jì)畫來(lái)探討臺(tái)灣筆記型電腦廠商之供應(yīng)鏈管理(SCM)
2025-03-10 13:56
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)思路力圖使學(xué)員系統(tǒng)扼要地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法,準(zhǔn)確完整地理解有關(guān)的核心概念和關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。通過(guò)系統(tǒng)的案例練習(xí),使學(xué)員既能夠熟悉和深化對(duì)戰(zhàn)略管理理論和方法的認(rèn)識(shí),又能夠培養(yǎng)其運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并順利通過(guò)CFO認(rèn)證考試。既要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論和方法,還要凸現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2025-01-20 22:18
【總結(jié)】11PP03-生產(chǎn)計(jì)劃2后勤鏈能力計(jì)劃成本結(jié)算發(fā)票認(rèn)證轉(zhuǎn)化倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單核準(zhǔn)下發(fā)采購(gòu)需求訂單處理采購(gòu)功能計(jì)劃訂單采購(gòu)訂單物料需求計(jì)劃相關(guān)需求預(yù)留銷售處理主生產(chǎn)計(jì)劃需求管理銷售計(jì)劃/獨(dú)立需求計(jì)劃3目錄?第一章:
2025-01-18 14:52
【總結(jié)】管理學(xué)講授:畢德春遼東學(xué)院信息技術(shù)學(xué)院信息管理系2023/1/29第2頁(yè)管理活動(dòng)與管理理論的發(fā)展管理學(xué)的使命管理學(xué)的基礎(chǔ)管理學(xué)的職能道德與社會(huì)責(zé)任全球化管理信息與信息化管理決策與計(jì)劃決策與決策方法計(jì)劃與計(jì)劃工作戰(zhàn)略性計(jì)劃與實(shí)施組織
2025-01-13 19:31
【總結(jié)】第六章審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)過(guò)程第一節(jié)審計(jì)目的與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的總體目標(biāo)第二節(jié)管理層、治理層和注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任第三節(jié)管理層認(rèn)定與具體審計(jì)目標(biāo)第四節(jié)審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程第一節(jié)審計(jì)目的與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的總體目標(biāo)一、審計(jì)目的的含義與影響因素二、審計(jì)目的的演變
2025-02-27 16:45
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡制作制作:付海強(qiáng)付海強(qiáng)2023/05/30主要內(nèi)容主要內(nèi)容相關(guān)的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業(yè)產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長(zhǎng)的工站,稱之工程瓶頸或瓶頸工站相關(guān)的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過(guò)程概念概念1:平衡率平衡率用於衡量流程中各工站節(jié)拍
2025-02-13 13:29
【總結(jié)】5S是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)2目的:塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進(jìn)工作效率提高產(chǎn)品品質(zhì)降低成本3整理(SEIRI)一、定義
2025-01-24 06:53
【總結(jié)】建設(shè)信遠(yuǎn)高效團(tuán)隊(duì)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力前言隨著社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在改革中破繭的中國(guó)企業(yè),不斷經(jīng)歷著政策調(diào)整和市場(chǎng)風(fēng)雨,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免有挫折和無(wú)奈,管理層不懂得合理的授權(quán)和管理團(tuán)隊(duì),造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)人心渙散,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力不夠,無(wú)法形成有效的戰(zhàn)斗力。公司只有注重提升團(tuán)隊(duì)管理能力,本著“人心齊,泰山移”的觀念
2025-01-15 20:23