公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課件(ppt71頁)(編輯修改稿)
2025-03-17 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團，建立起礦泉水業(yè)務(wù)帝國，擁有 Poland， Spring， Vittel和 Perrier等知名品牌，在全球礦泉水市場上遙遙領(lǐng)先。 以 26億美元的價格收購美國以生產(chǎn)速凍方便食品著稱的美國廚師公司（ Chef America） 并購美國冰淇淋企業(yè) Dreyer’ s，擁有哈根達斯品牌， Dreamery和星巴克（ Starbucks）。這三大品牌的產(chǎn)品占美國近六成的市場份額，超過了冰淇淋原老品牌“聯(lián)合利華”和“和路雪”等 職能部門戰(zhàn)略： 主要責(zé)任人 ：職能部門管理層 內(nèi)容和作用 ： 內(nèi)容：側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率 作用：制定恰當(dāng)?shù)男袆臃桨负筒呗?，以支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略； 職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。這種作用表現(xiàn)在如下兩個方面 : 一方面是職能管理要開發(fā)或者調(diào)整企業(yè)的資源和能力 ,以適應(yīng)不斷變化的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 , 這是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)；另一方面 , 各項職能在其各自的領(lǐng)域中開發(fā)獨特的資源或核心能力 , 為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。 舉例（雀巢） ： 生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、營銷等等 【舉例】： 【思考】 單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略層次是什么？ 【例題 3 單選題】甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)， 2023年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。 2023年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2023年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（ ）。（ 2023年） 『正確答案』 B 『答案解析』業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力，其決策問題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場 —— 產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進行有效競爭。 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理過程 （一） 戰(zhàn)略分析： 戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。 ：外部環(huán)境（ External Environment）＋內(nèi)部資源（ Internal Resources） ： SWOT分析 （二） 戰(zhàn)略制定： ： 在公司和業(yè)務(wù)層面上有各種不同的戰(zhàn)略，如下圖所示。 ： 該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境；是否符合利益相關(guān)者預(yù)期；從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。 （三） 戰(zhàn)略實施： Implement Strategy 指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)
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