最新tpm培訓(xùn)手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-03-17 15:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 189。5%UP 50倍 UP10011010%UP2年L公司［效率性］ ［總 COST］ ［交貨期遵守率］［材料失敗費(fèi)］ ［單位時(shí)間生產(chǎn)量］［設(shè)備故障件數(shù)］［ Claim件數(shù) ］100160 10060 8099 10050 100400 14年14年N公司 ［ OEE］ ［故障件數(shù)］ ［ MTBF］ ［ MTTR］ ［效率］ ［成本］達(dá)到 2億人時(shí)世界GuinnessBook刊載［無(wú)災(zāi)害］ ［實(shí)施提案］17100151 1005 2??19??‘91‘98150?50?100106‘97‘9810070‘97‘98［人均生產(chǎn)性］100120S公司TPM TPM TPMTPMTPMTPMTPMTPMTPM TPMTPMTPMTPM TPM TPM TPMTPMTPM實(shí)施的成功事例 – 電子行業(yè)43優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng) 5S水平和不斷重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)是 TPM成功的基石TPM(LOSS 0 ：零損耗）人才培養(yǎng)自主保全課題改善計(jì)劃保全初始改善事務(wù)改善安全管理品質(zhì)保全5S活動(dòng) 小集團(tuán)活動(dòng)五、 TPM的八大支柱和兩大 基石44uTPM以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo) uTPM強(qiáng)調(diào)先改變意識(shí)再改變手段，最后構(gòu)筑體系uTPM強(qiáng)調(diào)從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始、到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門(mén)展開(kāi)uTPM強(qiáng)調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與 自主提案活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)自主改善活動(dòng)每周進(jìn)行的例事活動(dòng)自主保全活動(dòng)45組 織 中 心第四章 TPM小集團(tuán)活動(dòng)的展開(kāi)46小集團(tuán)活動(dòng)是？ 小集團(tuán)（ HARMONY）是 團(tuán)結(jié) 和協(xié)調(diào)的意思，小集團(tuán)活動(dòng)是社會(huì)同僚 聚在一起用智慧解決周圍的問(wèn)題，圖謀協(xié)調(diào)自主性小集團(tuán)活動(dòng)， 這些活動(dòng) 結(jié)果：●提高每個(gè)人的能力●使作業(yè)者發(fā)揮創(chuàng)造性●造就自身和我們成長(zhǎng)的更加優(yōu)秀的職業(yè)場(chǎng)所。為何進(jìn)行小集團(tuán)活動(dòng)？ ● 與周圍同僚團(tuán)結(jié)為一體，思索 ‘互助幫助鼓勵(lì) 而 在充滿活力的職業(yè)場(chǎng)所中 生活 ● 一起發(fā)揮智慧 改善現(xiàn)場(chǎng)而造就更加美好的工作場(chǎng)所。一、小集團(tuán)活動(dòng)組織意見(jiàn) 更強(qiáng)的能力發(fā)揮改善成就47二、小集團(tuán)構(gòu)成： 3—1 小集團(tuán)構(gòu)成：● 業(yè)務(wù)技能別編成（ LINE別，工程別，作業(yè)單位別）；●人員 10~20名 較好；●小集團(tuán)名稱指定；● LEADER 書(shū)記選出且有一定的任期，輪流更換； 3—2 小集團(tuán)作用：LEADER書(shū)記 成員活動(dòng)全體主管方向設(shè)定，組員協(xié)力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)系形成等。小集團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)歷記錄管理 LEADER不在時(shí)活動(dòng)主管的責(zé)任行使。對(duì)活動(dòng)自發(fā)的責(zé)任活動(dòng)時(shí)各自的作用分擔(dān)協(xié)助活動(dòng)達(dá)成成員 成員…10~20 名構(gòu)成48三、小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)： 小集團(tuán)活動(dòng) 是充滿 平常心 、和氣友愛(ài) 、趣味、 游戲 精神的，在歡喜的氣氛中對(duì)話及討論為止。① 討論會(huì)的實(shí)施● 定期討論會(huì)（周 1次 /15~30分 TPM活動(dòng)時(shí)間） — 中午 — 臨時(shí)會(huì)（必要時(shí)）● 課題盡可能是可以實(shí)踐的● 討論的內(nèi)容當(dāng)時(shí)記錄● 結(jié)束時(shí)，下次討論的內(nèi)容及其他事項(xiàng)傳達(dá)。② 開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng)● 發(fā)表的意見(jiàn)是在自由在無(wú)壓力下進(jìn)行的原則 — 自己的意見(jiàn)積極的發(fā)言 — 他人的意見(jiàn)敬聽(tīng) — 意見(jiàn)的整理要在會(huì)后 10分整理完 — 討論的內(nèi)容基本要圍繞主題◇ 小集團(tuán)名：定小集團(tuán)名，即一家族名，小集團(tuán)喜歡的名稱和意見(jiàn)聽(tīng)取決定 （例，花名，歌名，樹(shù)名，卡通人物等。）◇ 活動(dòng)口號(hào)：把全員凝聚在一起的內(nèi)容（ 15~30字）◇ 組織成員： LEADER，書(shū)記，組員，設(shè)備 /工藝 /物流 /改善班支援小集團(tuán)組織49活 動(dòng) 方 法NO 推進(jìn)順序 細(xì)部?jī)?nèi)容 備注1 ● 活動(dòng)課題選定 ● 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn) /不合理摘出 LIST中選定 ● 漠冷兩可主題 ─ 全組員參于可能 選定不行 例：不良減少 ─ 全組員解決可能 ─ 解決完了的話工作更容易、更方便 2 ● 計(jì)劃樹(shù)立 ● 主題選定計(jì)劃樹(shù)立 ● 目標(biāo)設(shè)定 ● 確定推進(jìn)日程任務(wù)分擔(dān) 例：把 ***， ● 達(dá)成水準(zhǔn)用具體數(shù)據(jù)設(shè)定 **減少到 **狀態(tài)3 ● 現(xiàn)狀把握 ● 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為對(duì)象，把握現(xiàn)在狀況 ● 特性要因 原因調(diào)查 ─ 把握機(jī)種項(xiàng)目，把握具體數(shù)據(jù) 活用圖表等 ● 為了把握問(wèn)題的真正原因，反復(fù) WHY？ WHY？ ● 爭(zhēng)求匯集大家的意見(jiàn) ● 用 4M（人、設(shè)備、材料、放法）區(qū)分把握 4 對(duì)策樹(shù)立實(shí)施 ● 區(qū)分項(xiàng)目臨時(shí)、永久對(duì)策樹(shù)立 ● 對(duì)策時(shí)考慮： ● 區(qū)分項(xiàng)目各自分擔(dān) ─ 工藝技術(shù)相關(guān) ● 接受上司及其他的支援 ─ 作業(yè)便利性 ─ 安全關(guān)系等5 效果把握 ● 有形效果及無(wú)形效果把握 ● 改善前后比較6 標(biāo)準(zhǔn)化 / ● 不要
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