最新tpm培訓(xùn)手冊(cè)(已修改)
2025-03-07 15:51 本頁(yè)面
【正文】 TPM培訓(xùn)手冊(cè)TPM推進(jìn)室推進(jìn)室 編制編制Tuesday, February 02, 20231目 錄第一章 企業(yè)文化第二章 5S一 什么樣的企業(yè)二 5S定義三 5S活動(dòng)圖解四 三定五 用眼管理六 5S推行精華第三章 TPM概要一 TPM定義二 TPM推進(jìn)步驟三 TPM發(fā)展的歷史四 TPM推進(jìn)組織五 TPM的八大支柱和兩大基石第四章 TPM小集團(tuán)活動(dòng)展開(kāi)一 小集團(tuán)活動(dòng)二 小集團(tuán)活動(dòng)構(gòu)成三 小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)四 提案五 OSTEP日程計(jì)劃六 0STEP活動(dòng)過(guò)程七 TPM變化的現(xiàn)場(chǎng)2企業(yè)目標(biāo) 做世界的美的企業(yè)理念 為人類創(chuàng)造美好生活 企業(yè)精神 開(kāi)放、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新核心價(jià)值觀 以人為本，創(chuàng)造最優(yōu)經(jīng)營(yíng)理念 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造利潤(rùn)、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)人才理念 以人才成就事業(yè)，以事業(yè)成就人才質(zhì)量理念 質(zhì)量是企業(yè)的生命管理機(jī)制 集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度人才機(jī)制 先相馬，后賽馬約束機(jī)制 以人為本 約而有章 束而有度變革機(jī)制 唯一不變的就是變 Midea延伸出來(lái)的橢圓型，代表 “ 美的 ” 致力于創(chuàng)新、完美與和諧。橢圓也同時(shí)傳達(dá)出日夜、天地之間能量與平衡，尖角與平滑圓弧的融合喻意 “ 美的 ”對(duì)尖端科技和生命關(guān)懷的追求。 第一章、企業(yè)文化3第二章第二章 5S管 理 基 礎(chǔ)4? 每個(gè)人都隨處扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。三流企業(yè)一、什么樣的企業(yè)5? 由專人將亂扔的垃圾揀起來(lái)。二流企業(yè)一、什么樣的企業(yè)6? 每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。一流企業(yè)一、什么樣的企業(yè)7整頓清掃清潔素養(yǎng)整理必要的和不必要的區(qū)分，把沒(méi)必要的大膽扔掉。整列：把零亂的整理成有條理的必要的物品， 整理成方便使用的狀態(tài)陳列：很美觀的排列物品銹，粉塵等的臟亂清除成隨時(shí)隨地看不見(jiàn)或摸不到粉塵，垃圾等的 污染物 通過(guò) 整理，整頓，清掃可以維持干凈狀態(tài)。缺陷發(fā)生時(shí)可以馬上發(fā)現(xiàn)，與改善聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)規(guī)定，規(guī)則，作業(yè)方法遵守等的持續(xù)性反復(fù)養(yǎng)成的良好習(xí)慣。二 5S定義 用語(yǔ) 整理8三 5S活動(dòng)圖解 區(qū) 分3 定 清掃擔(dān)當(dāng)區(qū)域周期性Check/評(píng)價(jià)廢棄 區(qū) 分臨時(shí)存放處定位置 定量 根本問(wèn)題改善在哪兒 是什么 多 少區(qū)域化 碼放數(shù)量保管廢棄不必要用眼管理?yè)?dān)當(dāng)方法工具區(qū)域周期整頓習(xí)慣化清掃 清潔整理容器標(biāo)準(zhǔn)定容器必要9整理是？抽屜里10整理 是指：明確區(qū)分必要的和不必要的， 果斷地放棄不必要的。整理是？這樣整理是錯(cuò)的這只不過(guò)是把桌子上面的東西亂七八糟地塞在別的場(chǎng)所罷了，下次要使用時(shí)會(huì)很難找！11整頓是？ 整頓 是指：必要的便于使用放原位， 而使任何人都知道。沒(méi)有整頓的話12整理整頓到底有什么用？這么多圖形中，我只需要 ；你能在 5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個(gè) 嗎？13現(xiàn)在，你能在 5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個(gè) 嗎？14物料標(biāo)識(shí)牌物料名稱物料數(shù)量物料狀態(tài)16（件）合格待用使用者 張三現(xiàn)在，我只需要一瞬間就可以知道所有信息！用錯(cuò)、錯(cuò)裝屢見(jiàn)不鮮批量返修的悲劇時(shí)有發(fā)生真的很難避免嗎？？？15清掃是？清掃 是指：打掃灰塵，贓物，銹等， 經(jīng)常維持并保持干凈的狀態(tài)。不清掃的話16維持，改善清潔是？清潔 是指：維持并管理改善整理，整頓 清掃的狀態(tài)。17素養(yǎng)是？ 習(xí)慣化是指：具備經(jīng)?；? 并能正確遵守的習(xí)慣。18四、 三定特定區(qū)域的指定粘貼標(biāo)牌區(qū)分部品別 Size部品特性別區(qū)分Box標(biāo)準(zhǔn)化包裝形態(tài)容器別區(qū)分定位定品定量確定最大和最小在指定場(chǎng)所，指定物體以定量形式維持、管理的 Tool?！?后工程共享信息— 物流移動(dòng)提示— 鐵桶，塑料箱，折疊式 Box， Pallet— 大件，中件，小件— 部品車， BOX— 物體移動(dòng)量— 作業(yè)者使用性—Box ：捆綁，每盒單位數(shù)量， Box全部數(shù)量— 部品車：— 大件： 10～ 30分 所需量— 小件： 2～ 4小時(shí) 所需量— 要充分考慮所需搬運(yùn)時(shí)間— 按面積為單位指定數(shù)量— 物流形態(tài)來(lái)指定— 使用區(qū)間來(lái)指定19五、 用眼管理用眼管理的工具異常通過(guò)用眼看，讓所有人可以了解的狀態(tài)① 標(biāo)示特定區(qū)域（ Location），物品放置處（拿部品的場(chǎng)所）② 標(biāo)示 T/Time③ 每小時(shí)生產(chǎn)量 管理表 （生產(chǎn)現(xiàn)況 及 投入工數(shù) 現(xiàn)況）④ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 （作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢查內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)在庫(kù)量）⑤ 標(biāo)牌（位置 標(biāo)牌，部品表）⑥ 異常 警報(bào)燈（ Line STOP）⑦ 標(biāo)
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