erp技術與應用--課程總結(編輯修改稿)
2025-03-17 15:46 本頁面
【文章內容簡介】 來制定： ? 需求什么？需求多少？何時需要？ ? 需要多少能力資源的供給，以支持相應的需求？ ? 供需有無矛盾？如何協調解決供需矛盾？ 企業(yè)經營規(guī)劃 ?經營規(guī)劃從全局出發(fā)、從長遠著想針對企業(yè)整體業(yè)務發(fā)展制定企業(yè)長遠經營目標和策略 ?經營規(guī)劃是其它各層計劃制定和執(zhí)行的依據 ?企業(yè)經營規(guī)劃是企業(yè)的高層決策者會同市場、生產、計劃、物料、技術與財務各部門的負責人共同制定的 比較全面、長遠的發(fā)展計劃。 ?通常用貨幣單位表達，其內容分為以下幾個方面是： ? 產品開發(fā)方向及市場定位，預期的市場占有率； ? 營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉次數、銷售利潤率和資金利潤率； ? 長遠能力規(guī)劃、技術改造、企業(yè)擴建或基本建設； ? 員工培訓及職工隊伍建設 銷售與運作計劃內涵和作用 ?制定每個產品族的銷售計劃 ? 為實現企業(yè)經營規(guī)劃而制定的年度產品族銷售計劃 ? 通過有效的市場預測來調節(jié)客戶需求時間短而生產周期長的矛盾 ?制定每個產品族的生產規(guī)劃 ? 協調滿足經營規(guī)劃所需求的產量與可用資源之間的差距 ? 通過調節(jié)生產率來調節(jié)未來庫存量和末完成訂單量 ?在已有資源的限制下，做銷售與生產之間的平衡 ? 銷售計劃和產品族的生產規(guī)劃，相輔相成、相互兼顧 ? 在制定產品年度銷售計劃要考慮企業(yè)的生產能力 ? 產品族的生產規(guī)劃要根據年度銷售計劃編寫 主生產計劃 ?基于需求（訂單、預測） ,將 SOP具體化、均衡化 ?具體化 ? 以需求預測和客戶訂單為輸入，說明將來各時段中生產什么、生產多少、什么時段完成的具體的生產計劃 ? 對 SOP的細化，也是進行物料需求計劃的基礎和前提 ?均衡化 ? 不追求及時完成，而是要在一個較長的時段按時完成 ? 通過人工干預和均衡安排，使得在整個生產時間段內計劃產量和客戶訂單量在總量上相匹配，而不追求在每個具體時刻上與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定均衡的生產計劃 時區(qū) 1 2 3 需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū) 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測量 15 30 15 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 22 35 20 28 25 提前期 總裝提前期 累計提前期（采購 +加工） 計劃展望期 案例：某企業(yè)預測及訂單情況 案例： 編制完成的主生產計劃報表 時段需求 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測 15 30 15 30 18 30 32 25 30 20 定單量 20 25 20 25 20 22 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計劃收到 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 預計可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 0 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計劃產出 0 30 20 30 20 30 30 30 30 20 計劃投入 30 20 30 20 30 30 30 30 20 0 物料 X 計量單位 :個 安全庫存 :5個 批量規(guī)則 :倍數批量 批量基數 :10 提前期 :1 物料需求計劃的內涵及作用 ?Material Requirements Planning MRP ?物料需求計劃的運行由主生產計劃驅動生成 ?根據主生產計劃、產品結構和批量規(guī)則等信息，對物料進行計算并給出建議，將最終產品分解成具體操作的零部件生產作業(yè)計劃和原材料、外購件的采購作業(yè)計劃的過程，以最小的庫存量滿足需求避免缺貨 物料需求計劃 MRP 4 2 產品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產計劃 MPS 1 潛在 客戶 預測 合同 MRP 的 邏 輯 流 程 圖 采購計劃 生產計劃 有什么？ 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 用什么？ ?Bill of Materials BOM ?物料清單是制造型企業(yè)的基礎性文件 ?表述產品結構的技術文件，用以說明如何利用各種物料來生產產品。包含的內容 ? 產品的組成構成項目 ? 包含這些項目之間的結構層次關系 ? 構成項目的采購提前期或者生產提前期 ?BOM不僅是 MRP重要的輸入數據，而且是財務部門成本核算、制造部門組織生產、物流部門組織采購的重要依據 相關概念 物料清單 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結構層次 獨立需求件 相關需求件 11200 D 件 R 12100 m 3 12023 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產 供 產 品 結 構 樹 X 5 10 15 20 25 交貨日期 時 間 A B E (2) 時間坐標上的 產品結構 MRP： 簡化的網絡計劃 期量標準的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 物料 編碼 物料名稱 結構層次 構成數量 采購提前期 單件加工期 總加工期 總提前期 11110 O 3 1 12 11100 C 2 1 3 3 15 11210
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