erp實施培訓教材ppt73頁)(編輯修改稿)
2025-03-17 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目實施主計劃 項目實施周期 34 ?項目總體任務： 項目實施需要完成的任務總和為總體任務。應該對總體任務進行細分。 ?項目總體任務總體任務的確定和細分： 需要根據(jù)合同的約定，確定項目的總體任務。 進行任務的細分，把所有任務分配到具體的人員，確認工期、費用預算等數(shù)據(jù)。 ?如何評價項目任務估算和細分是否準確、有效？ 任務是否澄清？ 是否考慮實施過程中可能出現(xiàn)的臨時任務？ 是否細分并確認項目任務，細分任務是否可實現(xiàn)并可檢驗？ …… 項目實施主計劃 項目總體任務、細分任務 35 ?項目資源（人力、設備）： 項目實施需要使用特定的人力、設備來完成。 ?項目資源的配置： 區(qū)分任務的屬性（獨立任務、平行任務、還是依賴性任務 ）； 確定關(guān)鍵路徑； 資源多任務并行時，平衡資源和時間，使負載均衡 。 ?如何評價資源配置是否合適、有效？ 如果需要，所有任務都必須配置資源，不可遺漏。 資源負載是否均衡，是否有超載或低載？ …… 項目實施主計劃 項目資源的配置 36 ?項目成本費用估算： 預測雙方可能的工作量，以及所必須使用的資源、時間、資源費率，對項目的成本進行預算。 ?項目費用估算方法： 預算編制要考慮的因素； 考慮雙方的人天、所使用的人工成本、設施、場地占用成本等。 自上而下分解，自下而上匯總，至少兩上兩下。 ?如何評價費用預估是否合適、有效？ 所有任務都已估算費用？ 與客戶的財政預算是否匹配？ …….. 項目實施主計劃 項目費用估算 37 ?項目時間進度計劃： 安排每一項明細任務的時間進度，以及總體任務的進度計劃。 ?項目時間進度計劃的編制： 確定細分任務的工期； 根據(jù)資源和預算，確定時間進度； 根據(jù)分工計劃和進度計劃，繪制“進度甘特圖”； ?如何評價時間進度安排是否合適、有效？ 是否考慮周全？ 多任務并行時，資源調(diào)配是否可以排開？ 是否已經(jīng)考慮不確定性因素？ …… 項目實施主計劃 項目時間進度計劃 38 按照項目實施的一般流程，項目計劃進度一般包括四個重要部分： ?項目準備階段 ?項目建設階段 ?項目交付階段 ?項目運行支持階段 項目計劃進度表 39 項目準備階段 ?銷售部門與咨詢實施部門內(nèi)部交接 ?雙方確認項目經(jīng)理 ?項目組成員確認 ?項目實施主計劃審核、確認 ?項目啟動會 ?管理培訓（針對企業(yè)管理層） 40 項目建設階段 I ?系統(tǒng)安裝和培訓教室的建立 ?培訓 （關(guān)鍵用戶培訓） ERP原理、實施方法論、項目管理 軟件構(gòu)架 分功能模塊的培訓 階段會議 (培訓工作完成 ) 41
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