erp實施培訓教材ppt73頁)-文庫吧資料
2025-03-03 15:46本頁面
【正文】 物料清單在 EXCEL列出 所有自制品及成品在 EXECL列出 所有客戶 /供應(yīng)商在 EXECL列出 所有財務(wù)資料確認建立 階段會議（靜態(tài)數(shù)據(jù)準備完成） 項目建設(shè)階段 III 45 項目建設(shè)階段 III 46 ?初步應(yīng)用方案測試 建立方案測試環(huán)境 參數(shù)配置 錄入測試用的靜態(tài)數(shù)據(jù) UAT測試（單部門測試） 數(shù)據(jù)導航測試（集成測試） 方案調(diào)整（最終方案形成） 階段會議（系統(tǒng)方案測試完成） 項目建設(shè)階段 IV 47 項目建設(shè)階段 IV 48 ?系統(tǒng)切換策略及時間表編制 ?最終用戶培訓 ?內(nèi)部支持體系的建立 ?產(chǎn)品環(huán)境建立 產(chǎn)品環(huán)境安裝 建立用戶、用戶組、權(quán)限設(shè)置 系統(tǒng)設(shè)置錄入 ?靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入 靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入 數(shù)據(jù)檢查與確認 ?動態(tài)數(shù)據(jù)錄入 動態(tài)數(shù)據(jù)錄入 數(shù)據(jù)檢查與確認 ?系統(tǒng)切換上線 項目交付階段 49 項目交付階段 50 項目驗收階段 ?項目驗收會議 參加人員：雙方項目經(jīng)理，客戶方項目負責人，項目組的全體成員 ?驗收后的持續(xù)支持 ?持續(xù)改進、完善 51 附件一：項目組織 客 戶 項 目 負 責 人用 友 公 司 項 目 經(jīng) 理 客 戶 項 目 經(jīng) 理應(yīng) 用 顧 問技 術(shù) 顧 問項 目 組 成 員（ 關(guān) 鍵 用 戶 ）管 理 顧 問系 統(tǒng) 技 術(shù) 支 持項 目 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖最 終 用 戶52 附件二：項目 實施各階段的交付成果 列表 Ⅰ （一）項目準備階段 《工作任務(wù)書》 《項目實施主計劃》 《項目啟動會議紀要》 （二）系統(tǒng)安裝與調(diào)試 《系統(tǒng)安裝確認書》 （三）關(guān)鍵用戶和最終用戶培訓 《培訓計劃表》 《培訓考勤記錄》 《培訓效果評估》 《最終用戶培訓考核表》 （四）需求調(diào)研與分析完成，客戶確認實施方案。 自上而下分解，自下而上匯總，至少兩上兩下。 資源負載是否均衡，是否有超載或低載？ …… 項目實施主計劃 項目資源的配置 36 ?項目成本費用估算： 預(yù)測雙方可能的工作量，以及所必須使用的資源、時間、資源費率，對項目的成本進行預(yù)算。 ?項目資源的配置： 區(qū)分任務(wù)的屬性（獨立任務(wù)、平行任務(wù)、還是依賴性任務(wù) ）； 確定關(guān)鍵路徑； 資源多任務(wù)并行時，平衡資源和時間，使負載均衡 。 進行任務(wù)的細分，把所有任務(wù)分配到具體的人員，確認工期、費用預(yù)算等數(shù)據(jù)。應(yīng)該對總體任務(wù)進行細分。 項目實施周期必須要有準確的估算，對于不確定的因素可能導致的延期，應(yīng)該在主計劃中設(shè)置一定的浮動時間。 ?如何評價項目范圍是否準確、有效？客戶需求是否界定清楚？ 需要一套評價方法； 客戶方與顧問方對項目實施范圍的理解一致否？ …… 項目實施主計劃 項目范圍 33 ?項目實施周期： 從項目啟動會到項目正式上線運行之間，實施的時間段。 ?項目范圍的確定： 項目的范圍應(yīng)該在實施主計劃中進行嚴格的約定。 控制的兩個組成部分： ?對照計劃檢查進展和審計
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