erp實施培訓(xùn)教材ppt73頁)-資料下載頁
2025-02-27 15:46本頁面
【正文】 手”工程 ? 優(yōu)秀的項目團(tuán)隊 ? 分模塊實施策略 ? 項目報告和溝通機(jī)制 ? 文檔記錄 ? 有效地引導(dǎo)客戶 ? 貫徹始終地培訓(xùn) 56 “一把手”工程 ? “一把手”的作用 – 保證資源到位 – 保證各部門的通力配合 – 關(guān)鍵問題的決策 – 保證系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行 ? 強(qiáng)調(diào)重在管理而非重在技術(shù)！ 57 成功的項目管理 ? 控制需求變動 – 有約束條件 – 有一定程序 ? 樹立權(quán)威形象 ? 強(qiáng)硬的工作作風(fēng) 58 項目團(tuán)隊 ? 強(qiáng)有力的項目經(jīng)理 – 職責(zé)、能力 ? 團(tuán)隊建設(shè) – 團(tuán)隊文化、團(tuán)隊精神 59 分階段實施策略 ? 全面規(guī)劃、分步實施 – 模塊啟用的先后順序 – 分階段實現(xiàn)目標(biāo) 忌“大躍進(jìn)”、“一步求成” 60 項目溝通 ? 存在于： – 項目組與客戶、項目經(jīng)理與項目總監(jiān)、項目組內(nèi)部 ? 溝通方法： – 項目會議、項目報告、電話、電子郵件、傳真、個別談話、現(xiàn)場接觸 – 網(wǎng)站 ? 掌握項目溝通的藝術(shù) 61 決定啟動 幾個月后 項目實施中 持續(xù)改善 幸福程度 時間 好奇 觀望 混亂 控制 滿意 62 63 64 貫徹始終地培訓(xùn) ? 對領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn) ? 對項目組培訓(xùn) ? 對最終用戶培訓(xùn) 65 知識轉(zhuǎn)移過程中的學(xué)習(xí)曲線 興趣 挫折 厭惡 找回感覺 開竅 麻木 領(lǐng)悟 66 實施過程中應(yīng)注意的問題 67 期望值風(fēng)險 ?ERP可以解決任何問題？ 預(yù)期目標(biāo) 實際目標(biāo) 差距 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)要對 ERP有正確認(rèn)識； ? 加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識； ? 強(qiáng)調(diào)“實事求是”的作風(fēng)。 管理軟件是管理工具不是神燈！ 68 有效遏止對變革的抵觸 ? 控制項目周期 ? 溝通 ? 加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ? 激勵機(jī)制 69 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 在 ERP實施和應(yīng)用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是十分重要的： ? 投資 ? 人的思維方式和行為方式的改變 ? 第二位的優(yōu)先級 ? 排除障礙，推進(jìn)項目的進(jìn)展 ? 對項目的成功負(fù)最終的責(zé)任 70 ERP實施應(yīng)用關(guān)鍵因素 在 ERP實施應(yīng)用過程中最重要的因素有三，按優(yōu)先級排序為： ? 人－ 高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工 ? 數(shù)據(jù)－ 物料主文件和庫存記錄、主生產(chǎn)計劃、物料清單、 工藝路線、工作中心 － 垃圾進(jìn)，垃圾出 ? 技術(shù)－ 計算機(jī)應(yīng)用 71 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ，始終如一 ，建立必要的責(zé)任制度 ，不斷檢測，不斷改進(jìn) ，又要緊迫 72 為什么 ERP在有些企業(yè)招致失??？ ? 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視、期望和積極參與的態(tài)度 ? 不愿放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式 ? 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ? 實施隊伍組織得不好，用戶缺乏主人翁的投入精神 ? 關(guān)鍵崗位人員調(diào)動 ? 計劃不周，部門之間協(xié)調(diào)不好 ? 實施周期太長，員工失去了積極性 ? 培訓(xùn)不足 73 演講完畢，謝謝觀看！
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