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正文內(nèi)容

erp實施培訓(xùn)教材ppt73頁)(參考版)

2025-03-01 15:46本頁面
  

【正文】 管理軟件是管理工具不是神燈! 68 有效遏止對變革的抵觸 ? 控制項目周期 ? 溝通 ? 加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ? 激勵機(jī)制 69 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 在 ERP實施和應(yīng)用過程中,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是十分重要的: ? 投資 ? 人的思維方式和行為方式的改變 ? 第二位的優(yōu)先級 ? 排除障礙,推進(jìn)項目的進(jìn)展 ? 對項目的成功負(fù)最終的責(zé)任 70 ERP實施應(yīng)用關(guān)鍵因素 在 ERP實施應(yīng)用過程中最重要的因素有三,按優(yōu)先級排序為: ? 人- 高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工 ? 數(shù)據(jù)- 物料主文件和庫存記錄、主生產(chǎn)計劃、物料清單、 工藝路線、工作中心 - 垃圾進(jìn),垃圾出 ? 技術(shù)- 計算機(jī)應(yīng)用 71 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ,始終如一 ,建立必要的責(zé)任制度 ,不斷檢測,不斷改進(jìn) ,又要緊迫 72 為什么 ERP在有些企業(yè)招致失??? ? 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視、期望和積極參與的態(tài)度 ? 不愿放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式 ? 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ? 實施隊伍組織得不好,用戶缺乏主人翁的投入精神 ? 關(guān)鍵崗位人員調(diào)動 ? 計劃不周,部門之間協(xié)調(diào)不好 ? 實施周期太長,員工失去了積極性 ? 培訓(xùn)不足 73 演講完畢,謝謝觀看! 。 ?項目時間進(jìn)度計劃的編制: 確定細(xì)分任務(wù)的工期; 根據(jù)資源和預(yù)算,確定時間進(jìn)度; 根據(jù)分工計劃和進(jìn)度計劃,繪制“進(jìn)度甘特圖”; ?如何評價時間進(jìn)度安排是否合適、有效? 是否考慮周全? 多任務(wù)并行時,資源調(diào)配是否可以排開? 是否已經(jīng)考慮不確定性因素? …… 項目實施主計劃 項目時間進(jìn)度計劃 38 按照項目實施的一般流程,項目計劃進(jìn)度一般包括四個重要部分: ?項目準(zhǔn)備階段 ?項目建設(shè)階段 ?項目交付階段 ?項目運(yùn)行支持階段 項目計劃進(jìn)度表 39 項目準(zhǔn)備階段 ?銷售部門與咨詢實施部門內(nèi)部交接 ?雙方確認(rèn)項目經(jīng)理 ?項目組成員確認(rèn) ?項目實施主計劃審核、確認(rèn) ?項目啟動會 ?管理培訓(xùn)(針對企業(yè)管理層) 40 項目建設(shè)階段 I ?系統(tǒng)安裝和培訓(xùn)教室的建立 ?培訓(xùn) (關(guān)鍵用戶培訓(xùn)) ERP原理、實施方法論、項目管理 軟件構(gòu)架 分功能模塊的培訓(xùn) 階段會議 (培訓(xùn)工作完成 ) 41 項目建設(shè)階段 I 42 項目建設(shè)階段 II ?客戶需求調(diào)研 需求調(diào)研范圍和方法介紹 用戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 (需求分析報告 ) 產(chǎn)生需求調(diào)研報告 形成初步應(yīng)用方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案 客戶確認(rèn)初步應(yīng)用方案(階段會議) 43 項目建設(shè)階段 II 44 ?數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 測試用靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 產(chǎn)品靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 原材料編碼及規(guī)劃資料 半成品編碼及規(guī)劃資料 成品編碼及規(guī)劃資料 委外品編碼及規(guī)劃資料 客戶料品編碼資料 客戶 /供應(yīng)商編碼 單據(jù)號編碼原則 外銷單證資料整理 所有原材料在 EXECL列出
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