erp培訓(xùn)教材(3)—財務(wù)與實施(編輯修改稿)
2024-10-24 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要為企業(yè)提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計,管理會計:主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計,管理會計是20世紀(jì)50年代發(fā)展起來的一門新學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的一個重要組成部分，近十年才傳入我國。管理會計的主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級管理部門和人員提供進(jìn)行經(jīng)營決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息。這些信息要滿足特定的要求，詳細(xì)到可供計劃、控制和決策使用。提供信息的范圍可根據(jù)需要而有極大的伸縮性(時間單位可從小時到年)，所提供的信息既有歷史信息，也有預(yù)測信息。所遵循的約束條件是以滿足成本/效益分析的要求為準(zhǔn)，無外部的強(qiáng)制約束,會計工作的現(xiàn)狀：,會計核算的職能主要體現(xiàn)在事后核算。沒有做到對成本的計劃和控制,這種觀念已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要,財務(wù)會計與管理會計的主要區(qū)別,R/3 FI模塊的主要功能: *總分類帳管理 *應(yīng)付帳管理 *應(yīng)收帳管理 *財務(wù)控制 *法定合并 *現(xiàn)金管理,企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的實施模式,一、ERP系統(tǒng)應(yīng)用的主要工作,立項分析與立項決策 理念培訓(xùn)與總動員 業(yè)務(wù)流程描述與需求分析 業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計與優(yōu)化 IT技術(shù)方案與ERP系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)實施、上線 績效監(jiān)控與管理持續(xù)改善,二、ERP系統(tǒng)實施的總體思路,業(yè)務(wù)流程重組 還是 客戶化開發(fā) 在進(jìn)行客戶化開發(fā)前，要做認(rèn)真的分析對比。究竟是修改軟件，還是改革現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；還是兩者都有些修改。對修改的必要性、效果和代價要心中有數(shù)。,三、ERP系統(tǒng)的實施步驟,指派1名負(fù)責(zé)人,組織籌備小組,開展前期工作,負(fù)責(zé)人最好是廠級或副廠級領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)人必須熟悉管理業(yè)務(wù),了解企業(yè)情況,明辨是非,辦事公正,計算中心或信息中心主管必須是小組成員,實施MRPII項目須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員和計算機(jī)專業(yè)人員全力投入，三方缺一不可,籌備小組,理解MRP,只有對MRPII原理、應(yīng)用及實施方法和產(chǎn)生效益的運作機(jī)理有了基本的了解，才能對企業(yè)是否采用MRPII作出正確決策，也只有明確了企業(yè)對系統(tǒng)的需求
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