erp技術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-17 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是使高層真正成為項目的擁有者，并落實到各級業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的具體工作中； 二是通過制度化的落實措施，也使一把手對項目的認(rèn)識不斷加深，便于更好地介入到項目中來； 三是通過一把手的絕對權(quán)威，監(jiān)督各塊業(yè)務(wù)的投入，確保了業(yè)務(wù)的積極有效參與，以及協(xié)調(diào)和決策，解決關(guān)鍵和棘手的實際問題。 “一把手工程”具體可以概括為三個方面：一是出了問題追究各級一把手的責(zé)任；二是項目組每一位負(fù)責(zé)人都有責(zé)任；三是領(lǐng)導(dǎo)主持實施的全過程。 2．業(yè)務(wù)部門主導(dǎo) 把 ERP當(dāng)作一個技術(shù)項目來實施是最大的誤區(qū) 。事實證明，信息系統(tǒng)的建設(shè)要結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求做出前瞻性規(guī)劃，應(yīng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力的重要組成部分。 要進行業(yè)務(wù)流程重組， IT是必要的手段，因為業(yè)務(wù)流程必須要用信息流來統(tǒng)一規(guī)劃和傳遞； 但是 IT人員無法決策流程的規(guī)范和優(yōu)化是否適合業(yè)務(wù)的需要，不是也不可能是項目推進的主導(dǎo)力量 。而業(yè)務(wù)部門應(yīng)成為項目推進的主導(dǎo)者，要有熟悉全局業(yè)務(wù)、有決策能力、且有權(quán)威性的業(yè)務(wù)骨干積極參與。 3．培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn) 知識轉(zhuǎn)移和使用者全方位的培訓(xùn)，是信息化建設(shè)取得實效的保障。在 ERP系統(tǒng)實施之前，我們對培訓(xùn)的理解是，IT部門給使用者講講系統(tǒng)如何操作，是怎么一回事就可以了。其實不然，大型信息系統(tǒng)首先要理解它的思想和觀念 ,還有術(shù)語。 如果你不知道抽象的概念，你怎么做到個性化，光依靠顧問是不行的。顧問是非常了解系統(tǒng)的，但他不懂你的業(yè)務(wù)，聯(lián)想必須將系統(tǒng)的語言轉(zhuǎn)化過來，講給業(yè)務(wù)人員聽，才能把握什么樣的系統(tǒng)配置才是最合理的。 4．“有話好好說” ERP項目組曾有這樣一副對聯(lián)： 不見不散項目組，沒完沒了 ERP，橫批是“ 有話好好說 ”。聯(lián)想 ERP實施是對項目組成員的精神、意志乃至體力的考驗，有效的項目管理和激勵方法，是 ERP項目能否成功的基本保障。 這里的項目管理方法不能完全照搬顧問公司所提供的方法，必須要適合聯(lián)想的文化和管理思想。為此我們在顧問公司提供的項目管理方法基礎(chǔ)上，加入聯(lián)想的“管理三要素”的核心思想，形成了聯(lián)想特色的 ERP項目管理方法。 5．“十二分”的數(shù)據(jù) 對信息系統(tǒng)一般有這樣的描述：三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是應(yīng)用系統(tǒng)成功上線的前提。 ERP系統(tǒng)是我們上的第一個大型系統(tǒng)，包含很多數(shù)據(jù)，有幾十萬種靜態(tài)數(shù)據(jù)，幾萬種動態(tài)數(shù)據(jù)。 靜態(tài)數(shù)據(jù)是指在任何時間點都不變的，比如說客戶信息； 動態(tài)數(shù)據(jù)就是你的訂單，在各個業(yè)務(wù)進程切換點，已被完成的訂單有哪些，已被完成的采購訂單有哪些，存貨有哪些，應(yīng)收賬、應(yīng)付賬有哪些等等，如果這些不在事前準(zhǔn)確地處理好，即使你的系統(tǒng)再好，也不可能起到真正的作用，所以數(shù)據(jù)工作非常關(guān)鍵。 6．梳理、優(yōu)化、變革 聯(lián)想通過 ERP項目的實施認(rèn)識到，業(yè)務(wù)流程重組是對管理基礎(chǔ)的變革，是企業(yè)需要長期不懈進行的工作。要做好業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，不經(jīng)過幾次變革是不可能的。當(dāng)現(xiàn)有的內(nèi)部管理基礎(chǔ)與目標(biāo)之間有較大距離時，我們要把現(xiàn)實性放到第一位，通過設(shè)定更多的階段性目標(biāo)來完成。 思考題 ? 實施 ERP項目的前期工作有哪些 ？ ? 您認(rèn)為實施 ERP企業(yè)需要哪些條件 ？ ? ERP項目選型的步驟如何 ？ ? 項目選型有哪些注意要點 ？ ? 請模擬做一份測試數(shù)據(jù)收集表 。 ? 你們企業(yè)為什么要計劃上 ERP項目 ？ 62 ERP實施中的工作 ERP經(jīng)過近十幾、二十來年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套比較成熟的實施方法論，本章主要介紹面向大中型企業(yè)的ERP實施方法。 成立項目組織 項目的實施必須落實責(zé)任和權(quán)利， ERP的項目實施計劃按照對項目的實施作用把項目組織分為 3個級別：
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