某公司bpr與erp應(yīng)用研討(編輯修改稿)
2025-02-12 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進行各種 相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、 客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 23 漢普管理咨詢公司 ERP支撐供應(yīng)鏈管理 銷售計劃 銷售 分析 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計劃 工藝路線 采購計劃 庫存 BOM 成品 庫存 工程技術(shù) 營銷 網(wǎng)絡(luò) 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 24 漢普管理咨詢公司 總帳 總帳憑證 報表 工資 人力資源 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) 設(shè)備維護 銷售 采購 庫存管理 成本 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 25 漢普管理咨詢公司 ERP應(yīng)用 適應(yīng)了電子商務(wù)時代企業(yè)運營的需要 適應(yīng)了電子商務(wù)時代企業(yè)管理的需求 從而 ERP應(yīng)用將會 極大地提升企業(yè)市場競爭力 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 26 漢普管理咨詢公司 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒有達到預(yù)期目標！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞” 的危險！ 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 27 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 警惕 IT “黑洞” ? 美國八十年代 IT投資 1萬億美元 ? 藍領(lǐng)減少 6%，產(chǎn)出增長 15%，表面上勞動生產(chǎn)率提高 21%。 ? 但白領(lǐng)增長 21%，生產(chǎn)率下降 6% ? 中國八十年代 MRPII投入 80億，成功率不到 10% 28 漢普管理咨詢公司 生產(chǎn)率悖論 企業(yè) 投資信息技術(shù)，感覺如同把錢丟入一個深不見底的黑洞！ ?……! 29 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 對 IT “黑洞”的研究 ? MIT自 1984至 1991年的研究：《九十年代的管理》 30 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 對內(nèi)， IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。 對外，在向顧客提供服務(wù)的過程中，將原有的無效果任務(wù)“自動化”，往往會把這些任務(wù)堅固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。 31 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 本地化應(yīng)用 集成化應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程 重新設(shè)計 供應(yīng)鏈 重新設(shè)計 業(yè)務(wù)范圍 重新定義 革命性的 漸進性的 潛在收益面 業(yè)務(wù)變化程度 32 漢普管理咨詢公司 如 何 解 決 ？ 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 33 漢普管理咨詢公司 結(jié)論之一： ERP應(yīng)用需要實施業(yè)務(wù)流程重組 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 結(jié)論之二： ERP應(yīng)用是一項管理改造工程 需要專業(yè)管理咨詢公司幫助 34 漢普管理咨詢公司 第二部分 業(yè)務(wù)流程重組概念、 實施方法與案例分析 35 漢普管理咨詢公司 本講索引 ? BPR概念的提出 ? 漢普公司 BPR的實施步驟 ? BPR的幾個案例 ? 實施 BPR后的企業(yè)管理 ? BPR的十大誤區(qū) ? BPR的成功要點 ? BPR的最新發(fā)展 iBPR 36 漢普管理咨詢公司 在過去兩個多世紀的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式 一、 BPR概念的提出 37 漢普管理咨詢公司 “科層制”管理的優(yōu)點 ?集中專家力量，取得分工效益 ?易引入專門領(lǐng)域最新思想 ?專業(yè)化發(fā)展，易促進專門領(lǐng)域最佳運作 ?是手工管理方式下對企業(yè)運轉(zhuǎn)控制的必然選擇 一、 BPR概念的提出 38 漢普管理咨詢公司 電子商務(wù)時代 對“科層制”管理模式提出
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1