某公司erp助推精益管理(編輯修改稿)
2025-01-27 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集到相關(guān)數(shù)據(jù)的財務(wù)后期管理統(tǒng)計方法，通過 ERP與 CAD/CAM/CAPP的接口，將產(chǎn)品在技術(shù)設(shè)計過程中的技術(shù)數(shù)據(jù)直接納入產(chǎn)品價格預(yù)算管理之中，從而提前預(yù)知訂單產(chǎn)品制造成本，為批量供貨前與主機廠（特別是出口產(chǎn)品）的價格談判提供了準(zhǔn)確的決策依據(jù)。PDM14二、項目應(yīng)用－ 降低在制、庫存資金占用 通過 ERP系統(tǒng)的分解，自動產(chǎn)生原材料采購計劃及各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃，采購部門采購的物資及每一個生產(chǎn)車間生產(chǎn)出來的毛坯、粗坯及至成品都通過訂單生產(chǎn)計劃入庫，并完全按訂單生產(chǎn)計劃領(lǐng)料出庫，而過早、過多采購、生產(chǎn)出來的物資、半成品、成品一律不能進入庫存，環(huán)環(huán)相扣，互相制約，當(dāng)前庫存中的每一項原材料、半成品、成品都是 “活 ”庫存，都是有 “婆家 ”的庫存，從理論上講，也就是實現(xiàn)了所謂的 “零 ”庫存。 “流水不腐，戶樞不蠹 ”，活庫存的出現(xiàn)，實現(xiàn)了公司 “三壓 ”之 “壓縮在制、壓縮庫存資金占用 ”的目標(biāo)。15二、項目應(yīng)用－ 增強質(zhì)量分析監(jiān)控 通過 ERP質(zhì)量統(tǒng)計分析，哪里出現(xiàn)了問題、如何改進、誰來改進等一系列的問題都一目了然。 16二、項目應(yīng)用－ 8D質(zhì)量信息閉環(huán)處理 接到內(nèi)外部質(zhì)量信息的第一責(zé)任人，通過 CRM或 ERP把此信息傳遞到管理部門，經(jīng)初步分析，職能責(zé)任部門提出對問題的初步解決措施，同時，對質(zhì)量問題進一步進行分析，并對相關(guān)的產(chǎn)品進行處理，分析出現(xiàn)問題的原因，提出改進措施，并由技術(shù)和管理部門落實和驗證，以便找出企業(yè)管理中更深層次的問題，把質(zhì)量問題消除在萌芽之中，進而提高企業(yè)的整體管理水平。17二、項目應(yīng)用－ 完善的技術(shù)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用為公司管理水平的提高提供了有力保障。18二、項目應(yīng)用－ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面。 2023年公司通過了 AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認，標(biāo)準(zhǔn)化工作受到了省、市技術(shù)監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚。 19二、項目應(yīng)用－ 部門工作計劃 建立部門工作計劃管理模塊，可以使用本功能模塊制訂年度工作計劃、部門提交工作計劃、專項會議紀要、公司項目工作計劃等，同時將這些計劃按部門分解到具體的部門月度工作計劃中，明確責(zé)任人員、完成效果驗證人員、管理部門考核確認人員。所有計劃均可隨時監(jiān)控檢查計劃的執(zhí)行情況，以保證各項工作計劃的準(zhǔn)時完成。 20二、項目應(yīng)用－ 知識數(shù)據(jù)庫的建立戰(zhàn)略落地、文化生根、追求卓越、 PDCA循環(huán)建立公司級知識數(shù)據(jù)庫。信息管理部門信息的收集與處理信息共享21二、項目應(yīng)用－ 自動考核，數(shù)據(jù)說話 自動考核系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)人員、管理人員、市場營銷等各個崗位的實際績效情況，不僅僅是發(fā)放工資獎金的依據(jù)，關(guān)鍵是要求每個崗位，分析原因、措施落實、反饋效果形成知識數(shù)據(jù)庫共享，以后不能出現(xiàn)類似的情況，以達到持續(xù)改進、追求卓越的管理效果 。22三、取得效益－ 經(jīng)濟效益 2023年完成活塞1756萬只，產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長 %，營業(yè)收入，同
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1