某公司6s管理推行計劃方案(ppt29頁)(編輯修改稿)
2025-01-27 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”1． 3 編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 6s活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。 2/2/2023“ 6S” 推行步驟步驟 2:擬定推行方針及目標2． 1方針制定： 推動 6s管理時 ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 2． 1． 1例一：推行 6s管理、塑中集一流形象 2． 1． 2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造環(huán)境科技有限公司新形象 2． 1． 3例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 2． 1． 4例四：規(guī)范現(xiàn)場 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標制定： 2． 2先予設(shè)定期望之目標 ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 目標的 制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合?！?/2/2023“ 6S” 推行步驟步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 3． 1擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 3． 2收集資料及借鑒他廠做法 3． 3制定 6s活動實施辦法 3． 4制定要與不要的物品區(qū)分方法 3． 5制定 6s活動評比的方法 3． 6制定 6s活動獎懲辦法 3． 7其他相關(guān)規(guī)定（ 5S時間等） 3． 8大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。2/2/2023“ 6S” 推行步驟步驟 4:教育 每個部門對全員進行教育 6s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 6s現(xiàn)場管理法的實施方法 6s現(xiàn)場管理法的評比方法 新進員工的 6s現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解 6s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用 。 2/2/2023“ 6S” 推行步驟步驟 5:活動前的宣傳造勢 6s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 海報、內(nèi)部報刊宣傳 宣傳欄 。 2/2/2023“ 6S” 推行步驟步驟 6: 實施 前期作業(yè)準備 工廠 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 建立地面劃線及物品標識標準 “3定 ”、 “3要素 ”展開 定點攝影 做成 “6s日常確認表 ”及實施
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