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正文內(nèi)容

企業(yè)的創(chuàng)新精神及案例(編輯修改稿)

2025-03-17 00:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系。 ? 在橫向關(guān)系方面,各事業(yè)部均為利潤中心,實行獨立核算。 ?立體組織機構(gòu),就是指在組織內(nèi)部存在三類以上(含三類)的管理機制。這種結(jié)構(gòu)形式由三方面的管理系統(tǒng)組成: ( 1) 按產(chǎn)品(項目或服務(wù))劃分部門,形成產(chǎn)品利潤中心; ( 2) 按職能:市場研究、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等劃分的職能利潤心; ( 3) 按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)是地區(qū)利潤中心。 ?立體組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點: 。 。 。 。 例: 諾基亞的立體組織結(jié)構(gòu) 諾基亞最新組織結(jié)構(gòu)圖 中國總區(qū) 歐盟總區(qū) 美國總區(qū) …… 產(chǎn)品、服務(wù)等事業(yè)中心 企業(yè)解決方案事業(yè)部 移動電話事業(yè)部 客戶及服務(wù)部 多媒體事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 入門級業(yè)務(wù)部,大眾型業(yè)務(wù)部,時尚業(yè)務(wù)部, CDMA部, VERTU產(chǎn)品部。 市場部、 采購部、生產(chǎn)部、物流管理部及銷售部門 技術(shù)研究部門、軟件開發(fā)部 成立諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)通信部公司 包括產(chǎn)品維修、質(zhì)量保證、技術(shù)支持、增值服務(wù)、熱線服務(wù) 各地區(qū)的劃分 使自己的成本最小和利潤最大化 服務(wù)與軟件部,終端部,市場運營部,企業(yè)發(fā)展辦公室,支持部門等 管理創(chuàng)新 二、創(chuàng)新的分類 續(xù) 4. 管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新就是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,以更有效的利用資源以實現(xiàn)目標的活動過程。其可以是全過程、也可以是細節(jié)管理。 一般來說,管理創(chuàng)新是思維、技術(shù)、制度、組織創(chuàng)新的組合。 技術(shù)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 思維創(chuàng)新 例: 人人成為經(jīng)營者 近年來,上汽集團研究推廣了“人人成為經(jīng)營者”這一管理模式,并且讓內(nèi)部不少企業(yè)組織學(xué)習(xí)和實踐了這一管理模式,取得了一些成效。 隨著用戶滿意工程的不斷深入,企業(yè)對“經(jīng)營者”的認識在深化,實施“經(jīng)營者”的方案在細化,實踐“經(jīng)營者”的隊伍在擴大。職工民主管理和現(xiàn)代科學(xué)管理有機結(jié)合,“人人成為經(jīng)營者”管理模式正使廠務(wù)公開向高級形態(tài)發(fā)展。 人人成為經(jīng)營者 續(xù) ( 1)什么是“人人成為‘經(jīng)營者’”? “ 經(jīng)營者 ” 管理模式,是上汽歷經(jīng)精益生產(chǎn)、精益管理、精益經(jīng)營三個發(fā)展階段而產(chǎn)生的管理創(chuàng)新成果。其把市場搬進企業(yè),讓每一個員工都能當家理財,以調(diào)動每個員工的積極性。 ?三個目標 基本形成“經(jīng)營者”管理運行機制;基本形成“經(jīng)營者”管理文化理念; 基本形成“經(jīng)營者”管理方式。 ?“四堅”要求 思想要堅定、領(lǐng)導(dǎo)要堅強、行動要堅決、基礎(chǔ)要堅實。 ?“五到位”標準 資源量化到位、劃分‘經(jīng)營體’到位、內(nèi)部價格體系到位、計算機結(jié)算方式到位、收入與業(yè)績掛鉤到位。 人人成為經(jīng)營者 續(xù) 經(jīng)營體制 分配激勵 成本控制 資源管理 樹立企業(yè)內(nèi)部市場化運作的觀念,真正把市場機制引入 企業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建一個完整的企業(yè)內(nèi)部市場。 樹立資源優(yōu)化配置和有效利用的觀念,企業(yè)內(nèi)部資源采 用貨幣形態(tài)進行細化、量化。 樹立收入與績效掛鉤、效率優(yōu)先的觀念,建立健全勞動、 資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度。 民主建設(shè) 強調(diào)樹立以人為本,全員參與、民主參與的觀念,打 破傳統(tǒng)制度下員工只是被管理者的意識。 ( 2)“經(jīng)營者”管理模式的精髓 樹立以進取
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