不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神(編輯修改稿)
2024-10-06 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁。 這種“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新〞方式不僅限于電子企業(yè)，如寶潔、 BT和假設(shè)干大制藥公司都采用。他們知道不是所有好主意都來自內(nèi)部。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新要力爭與創(chuàng)業(yè)公司及研究界接觸，不斷尋求新思想，保證職工不會(huì)罹患“不是自己創(chuàng)造的〞綜合癥。 第十六頁，共二十三頁。 。 蘋果向來強(qiáng)調(diào)用戶需求，而不是按技術(shù)需求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。多數(shù)技術(shù)企業(yè)以為有內(nèi)部智慧就可賣出產(chǎn)品，結(jié)果卻是工程師的小創(chuàng)造。蘋果一貫擅長將精明的技術(shù)與簡潔的用法相結(jié)合。iPod不是第一個(gè)數(shù)字音樂產(chǎn)品，卻是第一個(gè)通過網(wǎng)絡(luò)傳送、組織和購置音樂的產(chǎn)品，簡單到任何人都能玩。同樣， iPhone不是第一個(gè)可做音樂演奏、網(wǎng)絡(luò)瀏覽及電子郵件的移動(dòng)聯(lián)系電話 ，卻是無需技巧就可用的，其他多數(shù)智能聯(lián)系電話 卻要掌握各種技巧才能用。 第十七頁，共二十三頁。 蘋果也不是僅有的追求簡潔的公司，荷蘭的
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