企業(yè)的創(chuàng)新精神及案例-文庫吧資料
2025-03-03 00:58本頁面
【正文】 樹立資源優(yōu)化配置和有效利用的觀念，企業(yè)內(nèi)部資源采 用貨幣形態(tài)進行細化、量化。 ?“五到位”標準 資源量化到位、劃分‘經(jīng)營體’到位、內(nèi)部價格體系到位、計算機結(jié)算方式到位、收入與業(yè)績掛鉤到位。 ?三個目標 基本形成“經(jīng)營者”管理運行機制；基本形成“經(jīng)營者”管理文化理念； 基本形成“經(jīng)營者”管理方式。 人人成為經(jīng)營者 續(xù) （ 1）什么是“人人成為‘經(jīng)營者’”？ “ 經(jīng)營者 ” 管理模式，是上汽歷經(jīng)精益生產(chǎn)、精益管理、精益經(jīng)營三個發(fā)展階段而產(chǎn)生的管理創(chuàng)新成果。 隨著用戶滿意工程的不斷深入，企業(yè)對“經(jīng)營者”的認識在深化，實施“經(jīng)營者”的方案在細化，實踐“經(jīng)營者”的隊伍在擴大。 一般來說，管理創(chuàng)新是思維、技術(shù)、制度、組織創(chuàng)新的組合。 市場部、 采購部、生產(chǎn)部、物流管理部及銷售部門 技術(shù)研究部門、軟件開發(fā)部 成立諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)通信部公司 包括產(chǎn)品維修、質(zhì)量保證、技術(shù)支持、增值服務(wù)、熱線服務(wù) 各地區(qū)的劃分 使自己的成本最小和利潤最大化 服務(wù)與軟件部，終端部，市場運營部，企業(yè)發(fā)展辦公室，支持部門等 管理創(chuàng)新 二、創(chuàng)新的分類 續(xù) 4. 管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新就是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，以更有效的利用資源以實現(xiàn)目標的活動過程。 。 。這種結(jié)構(gòu)形式由三方面的管理系統(tǒng)組成： （ 1） 按產(chǎn)品（項目或服務(wù)）劃分部門，形成產(chǎn)品利潤中心； （ 2） 按職能：市場研究、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等劃分的職能利潤心； （ 3） 按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)是地區(qū)利潤中心。 ? 在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤中心，實行獨立核算。 ? 每個事業(yè)部獨立經(jīng)營，都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況，迅速作出反應(yīng) 。 例： 美的事業(yè)部改造 事業(yè)部制改造是美的近年來異軍突起的主要原因。 發(fā)現(xiàn)原因后，富士通決定從改革重學(xué)歷、重年功的制度著手，推行以成果主義為核心的管理制度，以創(chuàng)造的成果來評價員工，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性組織。 二、創(chuàng)新的分類 續(xù) 組織創(chuàng)新就是要全面系統(tǒng)地解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運行以及企業(yè)的管理體制。 自主創(chuàng)新模式 ： ?以人才為技術(shù)創(chuàng)新的根本動力和主體； ?廣泛建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以提高科技創(chuàng)新能力； ?以市場驅(qū)動技術(shù)自主創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)； ?重視技術(shù)專利。 日本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要點： ?走“借鑒 — 創(chuàng)造 — 起飛”的道路，不是為了引進而引進； ?堅持“一號機進口，二號機國產(chǎn)，三號機出口”的原則； ?循序漸進、由簡入繁、分批引進，一步步消化成自己的東西。 二、創(chuàng)新的分類 續(xù) 例： 蘋果的技術(shù)創(chuàng)新 ?蘋果公司企業(yè)文化的核心是鼓勵創(chuàng)新，勇于冒險； ?蘋果公司進行自己的發(fā)明創(chuàng)造，不在乎別人的看法； ?在 IT界，也許沒有誰比蘋果更有創(chuàng)新力； ?基于以上理念，蘋果公司不斷推出更時尚更具有魅力的新產(chǎn)品； ?甚至說蘋果已經(jīng)超越了產(chǎn)品的概念，上升為一種標新立異的象征； ?所以蘋果總是能讓消費者狂熱地追求自己的產(chǎn)品。 ? 技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，也是眾多企業(yè)關(guān)注的核心。這個決定，使該公司當年的營業(yè)額增加了 32%。 特 征 例： 傳統(tǒng)思
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