企業(yè)家的創(chuàng)新精神-文庫吧資料
2025-03-04 17:56本頁面
【正文】 agesRaw materialstrade journals創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 57InternalMarketingMarket目標市場Entrepreneur企業(yè)家Marketing MixDistribution分銷創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 53營銷計劃大綱市場分析l 新創(chuàng)企業(yè)的背景l(fā) 市場機會和威脅l 競爭分析l 新創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢營銷目標和目的營銷戰(zhàn)略和行動計劃預算控制創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 54市場營銷計劃的特征它應該為實現(xiàn)公司的目標提供一個戰(zhàn)略；它應該立足于一些事實和有效的假設；它必須提供現(xiàn)有資源的使用計劃；它應該具備一種連續(xù)性；它應該是簡潔的；它應該具有靈活性；應該特別指明那些將被監(jiān)督與控制的績效準則。Forecasting銷售預測TargetSegmentation市場細分Marketing創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 47投資方最為關切的管理因素：這個管理團隊是否能夠始終努力維持對該事業(yè)的支撐？這個管理團隊是否非常熟悉市場？創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物？在 5－ 7年的時間里我是否能夠獲得數(shù)倍的投資回報率？48創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 49創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 50創(chuàng)業(yè)者需要考慮 ……目標市場的需求；目標市場的規(guī)模；產(chǎn)品定位。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 42創(chuàng)業(yè)計劃書大綱導言 (Introductory Page)計劃執(zhí)行概述 (Executive Summary)行業(yè)分析 (Industry Analysis)風險企業(yè)的描述 (Description of Venture)生產(chǎn)計劃 (Production Plan)營銷計劃 (Marketing Plan)組織計劃 (Organization Plan)風險的估計 (Assessment of Risk)財務計劃 (Financial Plan)附錄 (Appendix)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 43創(chuàng)業(yè)計劃書失敗的原因創(chuàng)業(yè)者所制定的目標不合理目標不可度量創(chuàng)業(yè)者沒有投入全部精力于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)所面臨的威脅及弱勢沒有感覺所設想的產(chǎn)品或服務沒有顧客需求創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 44商業(yè)計劃如何吸引風險投資一個好的商業(yè)計劃是獲得投資的關鍵，要盡可能說清楚投資者所關心的那些事情，如可能的增長前景、可能遇到的風險、管理、潛在的競爭以及資產(chǎn)折現(xiàn)能力和方案。l 起步三年中的現(xiàn)金流數(shù)據(jù) 。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 38撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的經(jīng)歷對創(chuàng)業(yè)者很有意義這個過程強迫創(chuàng)業(yè)者去對現(xiàn)金流及現(xiàn)金的需求進行評估；引導創(chuàng)業(yè)者去考慮那些阻礙成功之路的重要問題；這個過程也為創(chuàng)業(yè)者提供了自我評價的機會。創(chuàng)業(yè)計劃書給出創(chuàng)業(yè)經(jīng)營頭三年內(nèi)所有短期和長期的決策制定的方針。品質(zhì)分析需求分析關聯(lián)分析發(fā)展趨勢分析群體創(chuàng)造力24創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 25從創(chuàng)意到市場機會三步曲創(chuàng)意市場研究市場機會的辨認和篩選創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 26市場機會所謂市場機會（或商業(yè)機會），是指有吸引力的、較為持久的和適時的一種商務活動的空間，并最終表現(xiàn)在能夠為消費者或客戶創(chuàng)造價值或增加價值的產(chǎn)品或服務之中創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 27創(chuàng)業(yè)時機與 “機會之窗 ”市場規(guī)模時間機會之窗打開 機會之窗關閉典型的生命周期曲線創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 28市場研究內(nèi)容市場信息的收集（誰將購買產(chǎn)品或服務）潛在的市場規(guī)模定價策略分銷渠道促銷策略創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 29要回答的問題你的顧客你的競爭對手你的產(chǎn)品或服務產(chǎn)品或服務的價格需要的促銷方式等企業(yè)選址創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 30研究的方法桌面研究實地調(diào)研創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 31市場環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境文化環(huán)境技術環(huán)境行業(yè)環(huán)境法律環(huán)境競爭：時刻準備面對大公司的威脅原材料供應商創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 32市場機會的識別和篩選產(chǎn)業(yè)和市場資本和獲利能力競爭優(yōu)勢管理班子問題致命缺陷問題33創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 34項目被拒絕的原因?qū)?chuàng)業(yè)者和管理層的素質(zhì)不滿意（ 40%）產(chǎn)品沒有獨特性或缺乏專利保護（ 20）產(chǎn)品市場潛力不大，回報不高（ 17%）其他（ 23%）創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 35什么是創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書是由創(chuàng)業(yè)者準備的一份書面計劃，用以描述創(chuàng)辦一個新的風險企業(yè)時所有相關的外部及內(nèi)部要素。到 2023年，估計美國 10％的成年人（ 18～ 64歲）準備開辦新公司 ”創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 11對創(chuàng)業(yè)風險應有所準備風險類型：l 資本
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