創(chuàng)新與企業(yè)家精神培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-18 19:24本頁面
【正文】 向企業(yè)界推廣。 ? 寓意：不拓心路，難開視野；視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。 ? 提出者：日本大榮公司 ? 寓意：人才因卓越組織迸發(fā)活力，企業(yè)因卓越人才煥發(fā)生機(jī)。 ? 提出者：美國惠普電子儀器公司 ? 寓意：人才是有形財(cái)富，知識(shí)乃無價(jià)之寶。 ? 寓意：意識(shí)到無知，是有知的開始。 提高員工素質(zhì) ? 皮爾斯定理 ? 意識(shí)到無知才使我們充滿活力。 ? 喬治定理 ? 有效地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊庖娊涣?，?duì)一個(gè)組織的氣候和生產(chǎn)能力的提高會(huì)產(chǎn)生積極的和有益的影響。后來敵人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，誘他離開地面，在空中殺死了他。 ? 提出者：法國菲托 —— 列拉克公司總裁 阿萊斯 ? 寓意：要讓別人熱情洋溢，先使自己熱情澎湃 ? 安泰效應(yīng) ? 在古希臘神話中，安泰是眾所周知的英雄，他是海神波塞冬與地神蓋婭所生之子。伊利亞德 ? 寓意：美好的前景，總是美好現(xiàn)實(shí)的延續(xù)；欲知所興，須見當(dāng)廢；能明已去，可識(shí)將來。 ? 伊利亞德定理 ? 今天如果不生活在未來，那么明天你將生活在過去。 ? 提出者：美國組織行為學(xué)家 . ? 寓意：只有最佳精神狀態(tài)，才會(huì)有最佳成就。 ? 提出者：英國導(dǎo)演艾奇布恩 ? 寓意：承認(rèn)錯(cuò)誤別人會(huì)敬重你，避免錯(cuò)誤別人會(huì)更加佩服你。 ? 寓意：無聲的抵制比有聲的抗議更可怕；要使人愛聽，先使話耐聽。 ? 提出者：美國哈佛大學(xué)教授 ? 寓意：一旦為情感左右，也極易被私欲驅(qū)使。 ? 提出者：美國心理學(xué)家阿希 ? 寓意：隨聲附和，不該相同而相同；身不由己，言不由衷。 ? 寓意：凡是人們自己評(píng)定的，人們大都不想輕易改變它。 ? 提出者：美國寶潔公司 ? 寓意：哪里有強(qiáng)烈的需求，哪里就有旺盛的創(chuàng)造。 ? 提出者：日本東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小林弘秋 ? 寓意：實(shí)力是競(jìng)爭的基礎(chǔ)，創(chuàng)新乃領(lǐng)先的利器。 ? 狼鹿相關(guān)效應(yīng) ? 寓意：沒有憂患意識(shí)，乃是最大的憂患。整理（ seiri)、整頓 (seiton)、清掃（ seiso)、清潔（ seiketsu)、素養(yǎng)（ shitsuke)、安全 (safety). ? 一棵螺絲的故事 ? 小家電部長蘆志坤掛職 (促銷大產(chǎn)品脫銷 ) ? 質(zhì)檢處長王俊發(fā)降職 (冰箱內(nèi)放紙條 ,質(zhì)檢員沒發(fā)現(xiàn) ) 加強(qiáng)競(jìng)爭意識(shí)的熏陶 ? 三星定理 ? 沒有競(jìng)爭力的企業(yè)是無法生存下去的，而各類人才集中在一起所形成的聚合力，將左右今后企業(yè)的競(jìng)爭力。 ? 紅白卷 (冰箱 156工序分解為 563到責(zé)任 ) ? 嚴(yán)格的制度：走路規(guī)則、擦玻璃的例子、椅子歸位等 80/20規(guī)則 ? 含義（怕累托） ? 80/20規(guī)則應(yīng)用：員工犯錯(cuò)誤，干部承擔(dān) 80%責(zé)任。在三九集團(tuán)，企業(yè)的自主權(quán)得到了落實(shí)，每一個(gè)有志的企業(yè)家都能得到了一個(gè)自由施展的舞臺(tái)，然而在權(quán)利的上方高懸的則是一把責(zé)任劍。 ? 一團(tuán)活水：工人能進(jìn)能出；干部能上能下；工資能高能低（ 1： 18）；機(jī)構(gòu)能立能撤。 ? 1985年創(chuàng)建南方制藥廠 ? 1997年中醫(yī)藥銷售收入 20億，擁有 100多家下屬企業(yè)，利稅 6億。 ? 啟示：今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)。 創(chuàng)新的目的 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭能力，獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。創(chuàng)新與企業(yè)家精神 藍(lán)海培訓(xùn)工作室 引言：企業(yè)家精神的體現(xiàn) ? 案例：鴕牌集團(tuán)的成功方略 ●創(chuàng)新精神 ●培育良好的企業(yè)文化 ●創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 ●品牌的培育 一、創(chuàng)新的價(jià)值、含義與目的 創(chuàng)新的價(jià)值 故事：海爾的“小小神童” 創(chuàng)新的含義 盛田昭夫原則： 去想別人沒有想的，造別人沒有造的。 創(chuàng)新 =新思想 +可觀利潤的行動(dòng)。 二、創(chuàng)新的方式：典型案例 北京開關(guān)廠的觀念創(chuàng)新 ? 北京開關(guān)廠（黃園誠）： 99+“ 1” =0 ? 理念：走進(jìn)“ 0”點(diǎn)，追求卓越（零缺陷、領(lǐng)突破、零起點(diǎn)） ? 結(jié)果： 97年實(shí)施后，收入 4億、利稅 3000萬。 摩托羅拉的激勵(lì)策略 理念：員工是企業(yè)最大財(cái)富
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