創(chuàng)新企業(yè)的成長(編輯修改稿)
2025-03-16 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有形成成熟的理念和創(chuàng)新的思維。 2/24/2023 二、高科技企業(yè)面臨的主要困惑 對創(chuàng)新理念、高科技公司的管理等基本問題的認識存在困惑 – 問題 A：創(chuàng)新越多 ， 越有利于公司發(fā)展 ，如何客觀評估 “ 創(chuàng)新 ” 的作用 ？ 如何對 “創(chuàng)新 ” 本身進行管理 ？ – 問題 B：高科技公司應(yīng)該是內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行還是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行 ？ – 問題 C：高科技公司創(chuàng)業(yè)初期需要強調(diào)規(guī)范運作嗎 ？ 2/24/2023 如何做好風險控制？高科技公司在財務(wù)、項目投資、對核心人才的依賴方面存在與一般企業(yè)所不同的特殊風險。 對人才的選拔與激勵、對公司元老和家族成員的使用甚至“空降兵”的引入、核心技術(shù)人才的管理等用人原則在民營高科技企業(yè)中如何應(yīng)用？ 2/24/2023 具備怎樣的心態(tài)管理企業(yè)并進入資本市場？傳統(tǒng)教育體制缺乏對 EI（情智、心智）的認識和培養(yǎng)，而情智則正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。 知識產(chǎn)權(quán)管理、商業(yè)秘密等高科技公司必須面對的棘手問題。 2/24/2023 三、對新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的訓(xùn)練 ? 創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的重要性和緊迫性 ? 創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點 2/24/2
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