品牌管理—質(zhì)量的保證(編輯修改稿)
2025-03-16 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礦泉水、純凈水市場競爭白熱化時期，農(nóng)夫山泉推出一種靈活的瓶嘴設(shè)計，這種 運(yùn)動型瓶口以其衛(wèi)生、有趣顛覆了用戶的消費(fèi)心理，農(nóng)夫山泉市場占有率一躍上升到第三位。 然后，由于缺乏持續(xù)的續(xù)航保障，至今仍保留當(dāng)初的設(shè)計，品牌也由于設(shè)計的落伍一直處于滯銷。 農(nóng)夫山泉 “激活”飲料憑借簡單的外形設(shè)計一朝走紅，運(yùn)動型舒適的包裝配合酸甜可口的口感，成為當(dāng)時最火飲料，而后隨著眾多模仿造型的產(chǎn)品問世，激活沒有及時改換設(shè)計推出具有“產(chǎn)品性格感染力”的產(chǎn)品，曇花一現(xiàn)。 樂百氏 飲料市場上這種各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的狀況，原因在于企業(yè)對設(shè)計的輕視，僅僅將設(shè)計附屬于營銷體系中，而沒有注意到設(shè)計實(shí)際上完全獨(dú)立于營銷，而且是對營銷的一種深化和升華。 營銷像三級火箭 可以推動品牌快速進(jìn)入預(yù)定軌道，但完成這項(xiàng)任務(wù)后，營銷很多時候?qū)ζ放频睦m(xù)航能力無法提供保障，此時， 設(shè)計這個空間站就是保障品牌續(xù)航成功的能量來源。 愛立信的衰敗 ?不以價格劃分市場，而以目標(biāo)人群來劃分，為不同人群設(shè)計個性化產(chǎn)品，打造差異化競爭優(yōu)勢，營造“炫酷、時尚、格調(diào)、創(chuàng)新”品牌內(nèi)涵。 ?推出 Xelibri手機(jī)，瞄準(zhǔn)崇尚時尚和科技的用戶 ?進(jìn)入中國市場時，彩屏手機(jī)已成主流，其黑白屏已落伍； ?時尚群體所需的相機(jī)、 MP彩屏等功能都未能提供，遜于三星； ?定價過高 ?西方社會喜愛簡單、實(shí)用、大色塊設(shè)計，作為西方企業(yè)，愛立信的設(shè)計語言深受西方文化影響； ?推出“土豆” T20手機(jī)，其上網(wǎng)瀏覽、聽歌、收音機(jī)等功能在當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)還沒普及時期成為擺設(shè)，古怪造型成為中國年輕用戶的笑柄。 索愛的成功 西門子的失誤 二 被企業(yè)忽視的問題 賣“土豆”的手機(jī)商 ——不適當(dāng)?shù)娜诤? 3 問題：企業(yè)對市場的理解不同會影響品牌續(xù)航嗎？ 成也設(shè)計，敗也設(shè)計。其中蘊(yùn)含著企業(yè)對市場的不同理解，正確的理解造成品牌續(xù)航成功，而錯誤的理解直接導(dǎo)致品牌夭折。 二 被企業(yè)忽視的問題 都是賣時尚的，差距怎么這么大 ——融合點(diǎn)丟了 4 問題：設(shè)計怎樣有效融合？ ； ； ； 當(dāng)這些串聯(lián)引爆因素的集結(jié)點(diǎn)在適當(dāng)?shù)膫鞑ス?jié)點(diǎn)，適當(dāng)?shù)囊巳汉瓦m當(dāng)?shù)膫鞑ッ浇橹袘?yīng)用，就可引發(fā)一場流行潮。 引爆點(diǎn)的三條法則 然而，不是什么樣產(chǎn)品都可借助三大法則而引爆流行的。 諾基亞的滑鐵盧 ?諾基亞為何舍棄功能超前又精心設(shè)計的高端手機(jī) 7700？ 歐美直板手機(jī) PK中韓折疊翻蓋式 除韓日歐美外，中國市場不具備更好的無線移動條件，7700無用武之地。 諾基亞的改變： 準(zhǔn)確把握科技與用戶間的融合趨勢，打破一貫堅(jiān)持的直板手機(jī)傳統(tǒng)，推出翻蓋手機(jī)，在后來的絕色傾城系列、音樂手機(jī)系列和照相手機(jī)系列中融合了東方文化的時尚元素。 三星的成功 三星在產(chǎn)品中注入的設(shè)計元素牢固奠定了品牌的市場地位。 對市場趨勢和用戶消費(fèi)習(xí)性的準(zhǔn)確把握，將時尚化設(shè)計引入手機(jī)業(yè)，設(shè)計上著重突出時尚、簡約的現(xiàn)代風(fēng)格，并融合了尖端的通信科技，恰如其分詮釋了用戶追求時尚品位。 摩托羅拉的“五米原則” “ MOTO”口號，更換時尚形象； ，推出代表娛樂時尚的 E系列； 、音樂、攝像功能讓手機(jī)變厚時，提出“薄”概念，拋出“五米原則”，推出 Razr V3系列手機(jī)，引領(lǐng)了潮流。
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