打造結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行團隊(編輯修改稿)
2025-03-16 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 急 重要 緊急 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的 Execution 執(zhí)行商數(shù) 3：永遠做重要不緊急的事 ? 操作要點： – 第 1步驟：作好工作記錄； – 第 2步驟：根據(jù)輕重緩急列出優(yōu)先順序； – 第 3步驟：優(yōu)先做又緊急又重要的事； – 第 4步驟：大部分時間做重要不緊急的事。 Execution 執(zhí)行商數(shù) 4：鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 漫無目標(biāo)或者目標(biāo)過多，都會阻礙我們的前進。心無旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)，重點永遠只有一個。所以屬于你的野兔只有一只，也只有一只。 執(zhí)行目標(biāo) 目 標(biāo) 鎖定目標(biāo) 分解目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 瞄準(zhǔn)一只野兔 第四節(jié) 為員工為結(jié)果而戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)策略 Execution ? 一流的主管，員工為他打拼！ ? 二流的主管，和員工一起打拼！ ? 三流的主管，每天自己打拼！ ? 四流的主管，沒有機會打拼！ ? 五流的主管，員工找他拼命！ ? 更多不入流的，他們從不學(xué)習(xí)如何成為一流的主管 ?? Execution Who is the leader? 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？ Execution ? What if people are not led by managers， but by good ideas？ ? 如果企業(yè)不是被管理者領(lǐng)導(dǎo)， ? 而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著， ? 這會怎么樣？ Execution 用夢想凝聚團隊 行動步驟： ? 精神領(lǐng)袖：企業(yè)需要一個思想家； ? 共同夢想：個人夢想轉(zhuǎn)化團隊夢想； ? 廣泛傳播：將夢想視覺化、聽覺化； ? 目標(biāo)分解：夢想分解、逐級兌現(xiàn)； 行動原則： ? 明確 :具體可操作； ? 真實 :在現(xiàn)實與挑戰(zhàn)中平衡； ? 執(zhí)行 :在實踐中貫徹； ? 平衡 :平衡才能持久。 Execution 100%責(zé)任溝通：溝通無障礙 ? 核心思想： ? 溝通是鼓舞他人的行動 ? 操作策略： ? 編碼 → 解碼 → 反饋 ? “ 如果 ? 會更好 ” 的批評方式； ? 與對方頻道同步； ? 善用豐富的肢體語言； ? “ 推銷 ” 你的建議； ? 總結(jié)確認并要求其做出承諾。 Execution 思考：如何讓會議溝通有效？ 1. 誰參加 分為必須參加與隨意參加： 開會領(lǐng)導(dǎo)不必都參加，確認就定要參加； 2. 誰主持 主席、導(dǎo)言人、觀察人共同主持： 領(lǐng)導(dǎo)不要坐在主席臺上 3. 誰控制 主席控制秩序，導(dǎo)言人控制時間、觀察人控制全局； 4. 誰發(fā)言 由下而向，由外而內(nèi)： 員工先發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)后發(fā)言，市場先發(fā)言，內(nèi)部后發(fā)言； 5. 誰負責(zé)與監(jiān)督 最后落實負責(zé)人與監(jiān)督人； 6. 誰在浪費時間 資料與議程會前發(fā)下去并閱讀； Execution 即時激勵：激勵有創(chuàng)意 核心思想： ?即時激勵比年終獎金重要； 操作策略： ?贊美：最廉價的激勵方式； ?慶祝：請你的員工到北京大飯店共餐； ?出名：讓員工參與重大的社會活動； ?獎金：把獎金發(fā)放到家人手上。 職場滿意度調(diào)查報告顯示，知識和技能的增長首次排到了薪酬和職位提升的前面，職場人最郁悶的不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒有成就感。 ； ； ； 、透明的業(yè)績比較平臺 ； 。 Execution 狼性邏輯：進化不退化 ? 核心思想： ? 什么讓你痛苦，什么就讓你強大 ? 操作策略： ? 10/10原則：分出 10%優(yōu)秀與 10%末位員工； ? 浮動工資制：根據(jù)業(yè)績進行考評；
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