煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流管理(上)(編輯修改稿)
2025-03-16 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 服務(wù)供應(yīng)鏈 從最早的供應(yīng)商到最后的客戶中發(fā)生的信息管理、流程管理、能力管理、服務(wù)績效和資金管 理。 Ellram(2023) LOGO 煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流管理 第一章 物流和物流管理 第三章 倉儲(chǔ)管理與庫存控制 第四章 分揀作業(yè)與包裝技術(shù) 第二章 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 第五章 配送與配送管理 LOGO 第三章 倉儲(chǔ)管理與庫存控制 第五節(jié) 供應(yīng)鏈最新發(fā)展趨勢 第一節(jié) 倉儲(chǔ)管理概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理方法及應(yīng)用 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理方法及應(yīng)用 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理方法及應(yīng)用 LOGO 第一節(jié) 倉儲(chǔ)管理概述 倉儲(chǔ)是指通過倉庫對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管，倉儲(chǔ)基本業(yè)務(wù)流程可以分為收貨階段、儲(chǔ)存階段和収貨階段。 現(xiàn)狀：部門化、現(xiàn)代化程度低、倉庫布局丌盡合理、缺乏信息要素和金融要素的支撐 未來趨勢：社會(huì)化、現(xiàn)代化、機(jī)械化、信息化 功能：時(shí)間調(diào)整功能、價(jià)格調(diào)整功能、服務(wù)支持功能 方法：分區(qū)分類作業(yè)法、堆碼不苫墊作業(yè) LOGO 第二節(jié) 倉儲(chǔ)形式及合理布局 大批儲(chǔ)存 中批儲(chǔ)存 小批儲(chǔ)存 零星儲(chǔ)存 地面堆碼儲(chǔ)存 貨架儲(chǔ)存 自動(dòng)化倉庫儲(chǔ)存 定位存儲(chǔ) 隨機(jī)存儲(chǔ) 分類存儲(chǔ) 分類隨機(jī)存儲(chǔ) 倉儲(chǔ)形式基本分類 倉 儲(chǔ) 策 略 存 儲(chǔ) 設(shè) 備 存 儲(chǔ) 量 LOGO 第二節(jié) 倉儲(chǔ)形式及合理布局 卷煙物流配送中心倉儲(chǔ)形式 倉儲(chǔ)合理布局原則 空間、設(shè)備利用最大化 采用“先進(jìn)先出”的方式，適當(dāng)集中庫存，所有物料得到最好的保護(hù) 單層托盤地面堆放存儲(chǔ)形式，三層托盤貨架存儲(chǔ)形式托盤立體庫存形式 LOGO 第三節(jié) 庫存控制概述 庫存作用 庫存成本 周期庫存 在途庫存 安全或緩沖庫存 投資庫存 季節(jié)性庫存 閑置庫存 維持銷售產(chǎn)品的 穩(wěn)定 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 平衡企業(yè)的物流 環(huán)節(jié) 平衡流通資金的 占用 訂販成本 販入成本 儲(chǔ)存成本 缺貨成本 庫存類型 LOGO ABC分類標(biāo)準(zhǔn) A類管理準(zhǔn)則 ABC分類步驟 B、 C類管理準(zhǔn)則 。 、單價(jià)、 金額。 ，降低安全庫存 管理 ABC 分類法 第四節(jié) 庫存控制方法 類別 消耗額 品種數(shù) A 6080 515 B 2030 2030 C 515 6080 LOGO 第四節(jié) 庫存控制方法 定量訂貨法 訂貨點(diǎn)確定 訂貨點(diǎn)是以庫存水平為參照點(diǎn)，叐銷售速度、訂貨提前期、訂貨提前期銷售量等因素的影響。 訂貨批量是指一次訂貨貨物的數(shù)量，主要影響因素是需求速度和經(jīng)營費(fèi)用。 訂貨批量確定 優(yōu)點(diǎn)：及時(shí)掌握庫存狀態(tài)、操作方法簡便 缺點(diǎn)：工作量大、訂貨和運(yùn)輸成本高 優(yōu)缺點(diǎn) LOGO 訂貨周期 最高庫存量 優(yōu)缺點(diǎn) 定期訂貨技術(shù)的 最高庫存量應(yīng)該 以滿足訂貨周期 和訂貨提前期期 間的需求量為依 據(jù) 優(yōu)點(diǎn)：降低訂單 處 理成本、運(yùn)輸 成本、人力費(fèi)用。 缺點(diǎn)：丌能及時(shí) 了解庫存狀態(tài)， 容易造成缺
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