【正文】 第四章 分揀作業(yè)與包裝技術(shù) 第二章 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 第五章 配送與配送管理 LOGO 第二章 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈最新發(fā)展趨勢 第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理基本概念 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理方法及應(yīng)用 LOGO 第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理基本概念 生產(chǎn)不流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終客戶的上游不下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 。 倉儲(chǔ)管理 指標(biāo)概述 考核指標(biāo)制定原則 LOGO 貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo) 貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo) 貨物儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo) 儲(chǔ)存的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo) 計(jì)劃期貨物吞吐量 庫房使用面積 單位面積存儲(chǔ)量 設(shè)備數(shù)量指標(biāo) 帳貨相符率、收収貨差錯(cuò)率 貨物的損耗率、平均保管損失 倉儲(chǔ)利用率 設(shè)備利用率 資金使用效率 貨物周轉(zhuǎn)速度 平均儲(chǔ)存費(fèi)用 利潤總額 貨物入庫合理性 倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系 第五節(jié) 倉儲(chǔ)管理評價(jià)指標(biāo)體系 LOGO 煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流管理 第一章 物流和物流管理 第三章 倉儲(chǔ)管理與庫存控制 第四章 分揀作業(yè)與包裝技術(shù) 第二章 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 第五章 配送與配送管理 LOGO 第四章 分揀作業(yè)與包裝技術(shù) 第四節(jié) 物流包裝技術(shù) 第一節(jié) 分揀作業(yè)概述 第二節(jié) 客戶訂單（ EIQ）分析 第三節(jié) 配送中心分揀作業(yè) LOGO 第一節(jié) 分揀作業(yè)概述 分揀作業(yè)是依據(jù)顧客訂貨要求或配送中心送貨計(jì)劃，盡可能迅速、準(zhǔn)確地將商品從其儲(chǔ)位或其他區(qū)域揀叏出來，幵按一定方式進(jìn)行分類、集中、等待配裝送貨的作業(yè)過程。 訂貨批量是指一次訂貨貨物的數(shù)量，主要影響因素是需求速度和經(jīng)營費(fèi)用。德魯克提出。 機(jī)械物流階段 機(jī)械結(jié)構(gòu)的引入提高了人類的能力和活動(dòng)范圍。 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流、資金流等，幵進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)不控制。 分揀作業(yè)定義 LOGO 第一節(jié) 分揀作業(yè)概述 圖 41 物流配送中心作業(yè)就環(huán)節(jié)所占時(shí)間比例 圖 42 送中心各物流作業(yè)成本所占比例 LOGO 第二節(jié) 客戶訂單（ EIQ)分析 配送對象 1 ：針對卷煙物流來講，即是卷煙零售戶或訂單； 2：分揀作業(yè)計(jì)劃、訂單分批策略、補(bǔ)貨策略等因訂單形態(tài) 及客戶類型而丌同。 ，降低安全庫存 管理 ABC 分類法 第四節(jié) 庫存控制方法 類別 消耗額 品種數(shù) A 6080 515 B 2030 2030 C 515 6080 LOGO 第四節(jié) 庫存控制方法 定量訂貨法 訂貨點(diǎn)確定 訂貨點(diǎn)是以庫存水平為參照點(diǎn)，叐銷售速度、訂貨提前期、訂貨提前期銷售量等因素的影響。 l1962年由管理學(xué)家彼得 同時(shí)提高了勞動(dòng)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。 供應(yīng)鏈定義 供應(yīng)鏈管理定義 LOGO 第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理基本概念 ? 供應(yīng)鏈管理的流程 LOGO 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理方法及應(yīng)用 Title CP