煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流管理(上)-全文預(yù)覽
【正文】 第二節(jié) 物流管理 LOGO 美國(guó)物流管理協(xié)會(huì) （ CLM2023） 的定義 ：物流是供應(yīng)鏈流程一部分 ， 是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的 ， 對(duì)商品 、 服務(wù)及相關(guān)信息在產(chǎn)出地和消費(fèi)地 之間實(shí)現(xiàn)高效率 、 高效益的正向和 反向流動(dòng)及儲(chǔ)存所進(jìn)行的計(jì)劃 、 實(shí) 施不控制過(guò)程 。 機(jī)械物流階段 機(jī)械結(jié)構(gòu)的引入提高了人類(lèi)的能力和活動(dòng)范圍。 物流發(fā)展歷程 LOGO 第二節(jié) 物流管理 物流管理 是在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)規(guī)律應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)和配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。 l1962年由管理學(xué)家彼得 l訃為物流是除自然資源和人力資源外的“第三利潤(rùn)源”。 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流、資金流等，幵進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)不控制。 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ Vendor Managed Inventory ） VMI模式的特點(diǎn) LOGO 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理最新發(fā)展趨勢(shì) 1 敏捷供應(yīng)鏈 以滿(mǎn)足需求為宗旨 以信息共享為基礎(chǔ) 以協(xié)調(diào)運(yùn)作為目標(biāo) 以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為依托 2 協(xié)同供應(yīng)鏈 20世紀(jì) 90年代末 3 服務(wù)供應(yīng)鏈 從最早的供應(yīng)商到最后的客戶(hù)中發(fā)生的信息管理、流程管理、能力管理、服務(wù)績(jī)效和資金管 理。 ，降低安全庫(kù)存 管理 ABC 分類(lèi)法 第四節(jié) 庫(kù)存控制方法 類(lèi)別 消耗額 品種數(shù) A 6080 515 B 2030 2030 C 515 6080 LOGO 第四節(jié) 庫(kù)存控制方法 定量訂貨法 訂貨點(diǎn)確定 訂貨點(diǎn)是以庫(kù)存水平為參照點(diǎn)，叐銷(xiāo)售速度、訂貨提前期、訂貨提前期銷(xiāo)售量等因素的影響。 經(jīng)濟(jì)責(zé)仸制。 分揀作業(yè)定義 LOGO 第一節(jié) 分揀作業(yè)概述 圖 41 物流配送中心作業(yè)就環(huán)節(jié)所占時(shí)間比例 圖 42 送中心各物流作業(yè)成本所占比例 LOGO 第二節(jié) 客戶(hù)訂單（ EIQ)分析 配送對(duì)象 1 ：針對(duì)卷煙物流來(lái)講，即是卷煙零售戶(hù)或訂單； 2：分揀作業(yè)計(jì)劃、訂單分批策略、補(bǔ)貨策略等因訂單形態(tài) 及客戶(hù)類(lèi)型而丌同。 LOGO 第二節(jié) 客戶(hù)訂單（ EIQ)分析 選擇物流設(shè)備 做模擬分析 進(jìn)行物流系統(tǒng) 基礎(chǔ)規(guī)劃 了解物流特性 LOGO 第三節(jié) 配送中心分揀作業(yè) 分揀模式 分揀策略 分揀作業(yè)內(nèi)容 分揀系統(tǒng) 考慮的因素 LOGO 工業(yè)包裝又稱(chēng)“運(yùn)輸包裝”或“外包裝”，其主要作用是在運(yùn)輸儲(chǔ)存過(guò)程中，保障內(nèi)裝物的安全、方便儲(chǔ)運(yùn)和裝卸，保證合格產(chǎn)品在被消費(fèi)之前，免叐自然因素和人為因素的丌良影響 第四節(jié) 物流包裝技術(shù) LOGO 第四節(jié) 物流包裝技術(shù) 能 能 能 （ 1）防止內(nèi)
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