生管如何與業(yè)務做好訂單答交及產銷協(xié)調(編輯修改稿)
2025-03-16 14:33 本頁面
【文章內容簡介】 ?跨部門必須協(xié)調事項 21 采購部門參與產銷會議的內容 ?采購供貨 ?物價波動 ?廠商配合度 22 質量部門參與產銷會議的內容 ?內部制造質量 ?外協(xié)配合狀況 ?材料 /半成品 /成品等質量資料 ?質量檢查的實際情況 23 研發(fā)部門參與產銷會議的內容 ?新產品開發(fā)設計情況 ?操作方法的改進意見 24 設備部門參與產銷會議的內容 ?設備運轉 ?工裝管理 ?維護保養(yǎng) 25 生產車間參與產銷會議的內容 ?生產所遇到的困難、問題與對策 ?操作方法改進意見 26 倉儲部門參與產銷會議的內容 ?材料或配件庫存 ?成品庫存 ?物料管理 27 其它部門參與產銷會議的內容 ?提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見 ?各單位目前所發(fā)生問題、困難所采取的應急措施 28 參與產銷會議應有的認知 ?會議的前提是顧客滿意，與會人員均應站在顧客立場思考自己能為顧客做些什么。 ?企業(yè)內部的各項作業(yè)均是圍繞著產銷會議的決議執(zhí)行的。 ?權責人員負責人是最基本的前提，要有能讓別人容易做事為己任的正確工作態(tài)度。 ?即使發(fā)生異常，盡早反應是必要的，也是最后一道防線，前提是該項異常是經(jīng)過思考再思考后仍不能突破瓶頸的情況下做出的抉擇。 29 產銷會議注意事項 ?杜絕會而不議，議而不決，決而不行，行而不果的陋習。 ?以讓別人容易做事為職志，營造你心中有我，我心中有你的職場氛圍，打破本位主義的束縛，運用溝通替代指責與命令。 ?善用上級的力量，排除權限外的難題，善用人性激勵創(chuàng)造高效的執(zhí)行力，使工作能在上下一心的條件下達成。 ?執(zhí)行前工作的事前規(guī)劃可以有效降低過程異常的發(fā)生，而目視化管理可有效地讓異常顯在化。 30 生管是制造業(yè)的神經(jīng)中樞 ?所有訂單都是由生管一手管控，例如：目前的訂單負荷，生產產能負荷的分布，生產計劃的排定與管制等。 ?生管作業(yè)不良，將導致全公司的亂象橫生，而衡量生管績效的最直接方式，莫過于生產計劃的準確與達成狀況最為有效。 ?生產計劃除了必須掌握內部生產的實際狀況外，對于各項客觀的條件更顯重要。因此，產銷協(xié)調的結果才是生產計劃的第一考量。 31 訂單負荷大于生產能力時的協(xié)調重點 ?根據(jù)輕重緩急，協(xié)調出哪些訂單？ ?明確哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可協(xié)調解決？ ?選擇哪些產品出貨最有利？ ?產品數(shù)量出多少有利于生產的安排？ ?出貨的總數(shù)量是多少？ ?必須有保留的時間，以利于緊急插單使用。 32 建立生管的 ABC級客戶 ? 產銷協(xié)調為了避免各個單位站在自我的立場誤導了生產計劃的安排，生管必須在平常就應收集資料，掌握每個客戶（或個別的銷售員）的習性，才能轉被動為主動，掌握事實。 ? 生管可透過訂單總表，依據(jù)每筆訂單的要求交貨日期與實際完成日期，核對該筆訂單的實際交貨日期，統(tǒng)計分析個別客戶的交貨狀況，提列生管的 ABC級客戶清單，作為生產計劃排定的參考。 ? 生產計劃的排定首先考慮生管自身的 ABC級客戶，若生管的 ABC級客戶沖突時，再考慮銷售部門的 ABC級客戶。 33 生管必須遵循的兩大原則 ?計劃排定后的追蹤。 計劃被執(zhí)行的狀況必須掌握，也就是追蹤，若遇不符合計劃安排時，必須全力調整。 ?站在更高層次掌握實際狀況避免風險。 生產周期越長，存在的風險就越大，因銷售計劃永遠不會等于生產計劃，除了透過產銷協(xié)調安排生產外，生管應透
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