8disciplines—問(wèn)題分析決絕程序(ppt96頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-16 13:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍4W2H指的是 —5 .How many：：：：：發(fā)生 什麼事情。何時(shí)發(fā)生。與何對(duì)象有關(guān) (人 ,事 ,物 )。在何處發(fā)生。發(fā)生的次數(shù)或數(shù)量 。6 .How much ： 損失多大 (金額計(jì)算 )材料 +直接間接工時(shí)費(fèi)用D1階段 問(wèn)題定義及執(zhí)行暫時(shí)防堵措施 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍直通率 8D改善 ： D0→ D1(問(wèn)題陳述 ) →D2→D3→D4→D5→D6→D7→D8D1階段 問(wèn)題定義及執(zhí)行暫時(shí)防堵措施 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍問(wèn)題發(fā)生中Hold未發(fā)生Sorting 已發(fā)生Tracing緊急處置D1階段 問(wèn)題定義及執(zhí)行暫時(shí)防堵措施 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍D1 緊急處置 (例 1.) 充填量不足 異常緊急處置 序號(hào) 緊急事件定義 規(guī)格值 緊急處置措施SOP(編 號(hào) )備註 1 充填量不足 515 177。 7g追溯 2小時(shí)內(nèi) 產(chǎn) 出的成品 (已發(fā)生的 Tracing)派 專(zhuān) 人 進(jìn) 行全面成品 檢查 (發(fā)生中的 Hold)立即 請(qǐng) 保全 進(jìn) 行 調(diào) 整 (發(fā)生中的 Hold)4.、派人至前段 產(chǎn) 線全檢產(chǎn) 品 (未發(fā)生的 Sorting)WNM0501 結(jié)果2 現(xiàn)象3 D1階段 問(wèn)題定義及執(zhí)行暫時(shí)防堵措施 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍D1 緊急處置 (例 2.) 少面異常緊急處置 序號(hào) 緊急事件定義 規(guī)格值 緊急處置措施SOP(編 號(hào) )備註 1 發(fā)生少面現(xiàn)象 0包追溯 2H內(nèi) 產(chǎn) 出的成品 (已發(fā)生的 Tracing)派 專(zhuān) 人 進(jìn) 行全面成品 檢查 (發(fā)生中的 Hold)立即 請(qǐng) 保全 進(jìn) 行 調(diào) 整 (發(fā)生中的 Hold)4.、派人至前段 產(chǎn) 線全檢產(chǎn) 品 (未發(fā)生的 Sorting)ENM0601 結(jié)果2 現(xiàn)象3 D1階段 問(wèn)題定義及執(zhí)行暫時(shí)防堵措施 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍D1緊急處置 (暫時(shí)防堵 ) (例 3.)D1階段 問(wèn)題定義及執(zhí)行暫時(shí)防堵措施 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍CPK8D改善 ： (例 4.)D0→ D1(緊急處置 )→D2→D3→D4→D5 →D6→D7→D8D1階段 問(wèn)題定義及執(zhí)行暫時(shí)防堵措施 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍 (必要時(shí)進(jìn)一步 層別 )FactDataFindinganalysis重點(diǎn) : ,進(jìn)一步將問(wèn)題重點(diǎn)集中 (縮小範(fàn)圍),要求不良統(tǒng)計(jì)發(fā)生狀況 (態(tài) )之?dāng)?shù)據(jù) (現(xiàn)象 )之生產(chǎn)流量與相關(guān)照片 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍? What那些現(xiàn)象 (重建現(xiàn)象 ,現(xiàn)象項(xiàng)目資料)? When那些時(shí)間 (發(fā)生時(shí)間 ,過(guò)去資料 )? Who那些對(duì)象 (發(fā)生物 ,發(fā)生人 ,對(duì)手資料)? Where那些地點(diǎn) (步驟 ,部位資料 )? How many發(fā)生的次數(shù)或數(shù)量D2階段 現(xiàn)況分析 結(jié)果 分析 ,數(shù)據(jù)收集 。以了解問(wèn)題的嚴(yán)重程度 ,並做為改善前的資訊 ,在 D6成果評(píng)估時(shí)使用 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍細(xì)部分析 (5M1E)? 人 (Men)? 機(jī)器 (Machine)? 材料 (Material)? 方法 (Method)? 測(cè)量 (Measurement)? 環(huán)境 (Environment)D2階段 現(xiàn)況分析 過(guò)程 分析 ,數(shù)據(jù)收集 。以分析改善前的過(guò)程參數(shù) ,方便未來(lái) D6做改善前、後的參數(shù)比較 ,以確認(rèn)對(duì)策的有效性 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍CPK8D改善 ： D0→ D1→ D2(生產(chǎn)條件記錄 )→D3→D4→D5 →D6→D7→D8 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍直通率 8D改善 ： D0→ D1 → D2 ( 初期數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ) → D3→D4→D5→D6→D7→D8 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍直通率 8D改善 ： D0→ D1 → D2 ( 進(jìn)一步層別不良現(xiàn)象 ) → D3→D4→D5→D6→D7→D8 (象 )分析? 現(xiàn)象別層別? 流程站層別? 生產(chǎn)線層別– 班別層別– 不同產(chǎn)線層別? 現(xiàn)象位置層別? 班別層別? 不良現(xiàn)象內(nèi)容 (污染內(nèi)容 )? ……… . 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍現(xiàn)象別層別 (象 )分析 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍 Causeanalysisandverification重點(diǎn) : ,列出 D2確定 現(xiàn)狀之 可能的原因 QC工具 要因分析圖 。系統(tǒng)圖 。關(guān)連圖 .. 『 發(fā)散 』 再 『 收歛 』 ,進(jìn)行真因驗(yàn)證 現(xiàn)場(chǎng) 、 現(xiàn)物 、 現(xiàn)況 (狀 ) ,盡量收集發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng) (現(xiàn)象 )之原因(5M1E)相關(guān)照片 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍D3階段 建議使用適當(dāng)?shù)?QC Tools可運(yùn)用下列方法找出問(wèn)題發(fā)生的可能原因 : (魚(yú)骨圖分析 ) 7.(原因 )查檢表和柏拉圖 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍大要因大要因大要因大要因中要因中要因中要因中要因小要因特性特性要因圖特性要因圖機(jī)械材料方法 (生產(chǎn)參數(shù) )人員充填設(shè)備不穩(wěn)充填槽液位瓶子容量不一設(shè)定調(diào)整經(jīng)驗(yàn)不足閥故障充填量不足充填量不足初步原因調(diào)查 : D0→ D1 →D2 → D3(特性要因圖 ) → D4 →D5→D6→D7→D8 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍製程刮傷制程刮傷人機(jī)料法環(huán)境作業(yè)不熟練堆貨作業(yè)意願(yuàn)超音波壓傷ATS測(cè)試站刮傷材質(zhì)易刮傷上下 B/I方法人員拿取不當(dāng)指甲太長(zhǎng)新人作業(yè)工作強(qiáng)度大劃規(guī)劃傷皮帶上有錫渣殘留產(chǎn)品刮傷初步原因調(diào)查 : D0→ D1 →D2 → D3(特性要因圖 ) → D4 →D5→D6→D7→D8 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍製程刮傷 初步原因調(diào)查 : D0→ D1 →D2 → D3(消去法 ) → D4 →D5→D6→D7→D8 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍直通率 8D改善 ： D0→ D1 →D2 → D3 (原因 查檢表 ) →D4 →D5→D6→D7→D8 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍直通率 8D改善 ： D0→ D1 →D2 → D3 (柏拉圖 ) →D4 →D5→D6→D7→D8 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍D3:臨時(shí) /局部對(duì)策 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍8D改善 ： D0→ D1 →D2 → D3 ( 臨時(shí) /局部對(duì)策 ) →D5→D6→D7→D8 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍 Rootcauseanalysisandverification做法 :由 D3找到的初步原因再 『 收斂
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