【正文】 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍直通率 8D改善 ： D0→ D1 →D2 →D3 →D4 →D5 → D6 (擬定行動計劃 ) →D7→D8 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍增加固定桿，減小震動，制波良好，縱向極差減小改善效果：改善后面餅極差減小，輕面率下降，直通率提升 。 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍執(zhí)行永久對策 （ 2） 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍針對對策之「效果確認(rèn)表」實施的先後順序?qū)Σ邔嵤?改善前 3個月改善後 成效1 停止使用冷氣 電費(fèi) $5,000/月 電費(fèi) $1,800/月 佳2 不帶太多錢出門 信用卡帳單 $15,000/月 信用卡帳單 $3,000/月 佳3 只保留一張信用卡 10張 1張 佳 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍改善效果：永久對策 2的實施使面餅橫、縱向極差減小，輕面率下降由%下降到 %，降低 36%，直通率提升 。直通率 8D改善 ： D0→ D1 →D2 →D3 →D4 →D5 → D6 (效果確認(rèn) ) →D7→D8 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍改善前 改善中406DPPM 19DPPMWEEK 0521 0522 0523 0524 0525 0526 0527 0528 TOTAL不良數(shù) (PCS) 15 18 1 0 2 0 0 0 3生產(chǎn)總數(shù) (PCS) 43,993 40,727 25,314 28,561 39,520 26,870 41,257 41,568 203,090不良 DPPM 412 409 40 0 59 0 0 0 15數(shù)據(jù)收集日期 4/27—6/16, 整理人： Gary改善後0DPPM直通率 8D改善 ： D0→ D1 →D2 →D3 →D4 →D5 → D6 (效果確認(rèn) ) →D7→D8 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍Recurrence prevention Standardization防止再發(fā)係效果確認(rèn)後有效果的對策有三種方式 :修改標(biāo)準(zhǔn) /建立個案與知識庫讓 /建立防呆方式 (.)l標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ?事務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 (作業(yè)程序 )l模式化 QC STORY?系統(tǒng)圖 l防呆化 電腦化、避免疏忽 (愚巧法 ) ? ? ? 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍D7防呆 考慮重點? 發(fā)生原因為人為因素 ,除了強(qiáng)化 O/I與培訓(xùn)與合格鑑定 (例如上崗證 /專技證 )之外 ,儘可能進(jìn)行防呆預(yù)防 .? 有那些防呆 ?– 配合夾治具使用– Sensor配合– 由設(shè)備進(jìn)行防呆– 由報表進(jìn)行防呆? 工程師進(jìn)行防呆意識與使用技術(shù)培訓(xùn)– 從 Process design著手– 從 Design design著手? 案例說明 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍8D改善 ： D0→ D1 →D2 →D3 →D4 →D5 →D6 → D7 (防止再發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化 ) →D8 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍D8階段 認(rèn)知與殘餘潛在問題RecognitionremainingPotentialProblem「再發(fā)防止」 主要是能夠讓所有有關(guān)的人都認(rèn)知這個問題並了解全部過程 ，我們看到未來可能會發(fā)生什麼情況，然後再回到現(xiàn)在來思考，在最能夠發(fā)生效果的時候，立刻採取行動?！?潛在問題分析 」 是這個階段常使用的方法，但使用「潛在問題分析」需考慮到一些無法想像和遙遠(yuǎn)的可能性，因此必須付出極大的決心才能做到。 「 水平展開 」是能夠?qū)⒏纳品桨竿茝V至類似製程 ,類似產(chǎn)品 。甚至於未來生產(chǎn)線與產(chǎn)品 。D8階段 認(rèn)知與殘餘潛在問題 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍? 有那些產(chǎn)品或製程需要 水平展開– 生產(chǎn)中類似性產(chǎn)品 (機(jī)種 )進(jìn)行 水平展開– 相同製程 /相同生產(chǎn)設(shè)備 進(jìn)行 水平展開– 相同加工 (外加廠商 )之相同製程 or使用相同材料 進(jìn)行 水平展開? 牽涉到設(shè)計 :– 修改 Design Rule/chick list– 納入 DFMEA/PFMEA 之 chick list? 要有計畫– 機(jī)種零件 /結(jié)構(gòu)設(shè)計 (查 BOM)展開盤點– 機(jī)種生產(chǎn)流程展開盤點– 時間安排– 負(fù)責(zé)人D8水平展開 考慮重點D8階段 認(rèn)知與殘餘潛在問題 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍8D改善 ： D0→ D1 →D2 →D3 →D4 →D5 →D6 →D7 → D8 (認(rèn)知與殘余潛在問題 ) D8階段 認(rèn)知與殘餘潛在問題 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍附錄 1 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍F(tuán)ord 8D Report(例 ) 附錄 2 8DASIR Management Consultant Co., Ltd 林興龍問題分析與解決的八步驟 8D程序? 與目標(biāo)設(shè)定 ImprovementsubjectTargetsetup? (現(xiàn)象 )及執(zhí)行及驗證暫時防堵措施 Problemdefinition? FactDataFindinganalysis? 時對策 Causeanalysisandverification? Rootcauseanalysisandverification? Permanentcorrectiveaction? Verificationofeffectiveness? RecurrencepreventionStandardization? RecognitionremainingPotentialproblem 8DASIR Management Consultant Co., Ltd謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT