【總結(jié)】?;髽I(yè)隱患排查不治理內(nèi)容提要1隱患之概述2隱患的分類及表現(xiàn)形式3隱患排查的方式方法4隱患的治理隱患之概述第一章是管理丌到位?是丌可控的外力因素?是所處位置丌對(duì)?是操作方式丌對(duì)?為什舉會(huì)發(fā)生事敀?運(yùn)氣丌好,倒霉催的?是謳備謳施
2025-02-23 18:30
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚真知
2025-03-12 21:47
【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-01-05 14:19
【總結(jié)】1PA團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練2PA團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練之握握手,好朋友3一、目的:拉近彼此之間的距離,展現(xiàn)行動(dòng)力及人性的積極熱情,且可加速彼此間的認(rèn)識(shí)。二、條件:(一)人數(shù)30人以上(二)用具:紙、原子筆4三、方式:
2024-10-16 16:30
【總結(jié)】?2-1構(gòu)件及其運(yùn)動(dòng)副?2-2機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖的繪制?2-3平面機(jī)構(gòu)自由度的計(jì)算?2-4機(jī)構(gòu)的組成原理及結(jié)構(gòu)分析?2-5平面機(jī)構(gòu)中的高副低代第二章平面機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)分析2-1構(gòu)件及其運(yùn)動(dòng)副一、構(gòu)件二、運(yùn)動(dòng)副——兩個(gè)構(gòu)件直接接觸且具有確定相對(duì)運(yùn)動(dòng)的聯(lián)接。平面運(yùn)動(dòng)副分類:轉(zhuǎn)動(dòng)
2025-01-14 21:22
【總結(jié)】工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理?2023年6月18日第一章工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理:?第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理:?第二節(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與方法:?第三節(jié)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):?第四節(jié)工程施工安全事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律性:
2025-02-15 19:04
【總結(jié)】第1章平面機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)分析基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)運(yùn)動(dòng)副及其分類平面機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖平面機(jī)構(gòu)的自由度計(jì)算基本要求和重點(diǎn)了解研究機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的目的、機(jī)構(gòu)的組成,熟練掌握運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖的繪制和機(jī)構(gòu)自由度的計(jì)算,會(huì)進(jìn)行平面機(jī)構(gòu)組成原理和結(jié)構(gòu)分析研究機(jī)構(gòu)的目的1、探討機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)的可能性和確定性2、對(duì)機(jī)構(gòu)按結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類,并建立運(yùn)
2025-02-05 12:12
【總結(jié)】第1頁(yè)全面生產(chǎn)管理TPM第2頁(yè)?全體員工不知道公司發(fā)展方向??不做重要的事情,而做緊急的事情???缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點(diǎn)氣氛??管理效率不高,浪費(fèi)多???部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯??……為什么大家來學(xué)習(xí)TPM?我們有這些問題嗎?第3頁(yè)
2025-01-08 09:11
【總結(jié)】2023/2/6芝麻開門訓(xùn)練系統(tǒng)與你一起成長(zhǎng)1會(huì)議營(yíng)銷2023/2/6芝麻開門訓(xùn)練系統(tǒng)與你一起成長(zhǎng)2賺錢的終極秘訣?倍增時(shí)間——借用別人的時(shí)間、智慧、勞動(dòng)(劉邦)?如果你不知道倍增時(shí)間你賺的錢將會(huì)很有限2023/2/6芝麻開門訓(xùn)練系統(tǒng)與你一起成長(zhǎng)3?銷售有兩種不同的方式:批發(fā)和零售
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg
2025-02-16 14:28
【總結(jié)】第三章平面機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)分析機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)分析的目的及方法用速度瞬心法作機(jī)構(gòu)的速度分析用矢量方程圖解法作機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)分析用解析法作機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)分析已知:機(jī)構(gòu)中各構(gòu)件的長(zhǎng)度尺寸及原動(dòng)件的運(yùn)動(dòng)規(guī)律確定:從動(dòng)件中各構(gòu)件和其上各點(diǎn)的位移?速度?加速度檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)中各構(gòu)件或點(diǎn)運(yùn)動(dòng)情況是否滿足要求為后續(xù)設(shè)計(jì)提供必要的原始參數(shù)
2024-10-14 14:19
【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
2025-02-07 01:00
【總結(jié)】1、凸輪機(jī)構(gòu):凸輪是一個(gè)具有曲線輪廓的構(gòu)件。含有凸輪的機(jī)構(gòu)稱為凸輪機(jī)構(gòu)。它由凸輪、從動(dòng)件和機(jī)架組成。一、凸輪機(jī)構(gòu)的應(yīng)用§3-1凸輪機(jī)構(gòu)的應(yīng)用及分類內(nèi)燃機(jī)配氣凸輪機(jī)構(gòu)2、凸輪機(jī)構(gòu)的應(yīng)用多缸內(nèi)燃機(jī)-配氣機(jī)構(gòu)進(jìn)刀凸輪機(jī)構(gòu)沖壓機(jī)凸輪機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)?優(yōu)點(diǎn):–只需確定適
2025-01-01 03:21
【總結(jié)】2023年全員安全教育培訓(xùn)2023年2月江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)新政策當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢(shì)安全生產(chǎn)法觃風(fēng)險(xiǎn)觃避《江蘇省安全生產(chǎn)條例》培訓(xùn)1234目錄Contents5安全生產(chǎn)案例規(guī)屏5安全生產(chǎn)許可證相關(guān)政策安全生產(chǎn)新政策1“血的教訓(xùn)警示我們,公共安
2025-02-19 10:12
2025-01-13 02:09