物流管理理論基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo) 供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)容 供應(yīng)系統(tǒng)包括為生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)購入 原材料、零部件或商品。 供應(yīng)系統(tǒng) ?供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)容 ?供應(yīng)系統(tǒng)的目標(biāo) 供應(yīng)系統(tǒng)的目標(biāo) ?保證供應(yīng)的目標(biāo) ?要以最低成本、最少消耗來組織供應(yīng)物流活動(dòng)，滿足限定的條件 物流系統(tǒng)的組成 ?供應(yīng)系統(tǒng) ?生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng) ?配送系統(tǒng) 生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng) ? 生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)是從工廠的原材料夠進(jìn)入庫起，直到工廠產(chǎn)品庫的產(chǎn)品發(fā)送為止，原材料及半成品等按照工藝流程在各個(gè)加工點(diǎn)之間不停地移動(dòng)、流轉(zhuǎn)。 ? 分類： ?為制造活動(dòng)提供支持的物流 ?為制造商的產(chǎn)品分銷提供支持的物流 物流系統(tǒng)的組成 ?供應(yīng)系統(tǒng) ?生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng) ?配送系統(tǒng) 配送系統(tǒng) ?配送工作流程 ?配送系統(tǒng) ?電子商務(wù)配送系統(tǒng)的構(gòu)成 配送系統(tǒng) ?配送工作流程 ?配送系統(tǒng) ?電子商務(wù)配送系統(tǒng)的構(gòu)成 配送工作流程 進(jìn)貨 交貨 (用戶 ) 儲(chǔ)存 分揀理貨 配貨 送貨 配裝 配送信息 配送系統(tǒng) ?配送工作流程 ?配送系統(tǒng) ?電子商務(wù)配送系統(tǒng)的構(gòu)成 配送系統(tǒng) 配送系統(tǒng)主要由環(huán)境、輸入、輸出、處理和反饋 等方面構(gòu)成。 ? 環(huán)境 包括系統(tǒng)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境包括用戶需求、觀念及價(jià)格等因素；內(nèi)部環(huán)境包括系統(tǒng)、人、財(cái)、物，規(guī)模與結(jié)構(gòu)、管理模式、策略和方法等。 ? 輸入 指原材料、設(shè)備和人員等一系列要素對(duì)配送系統(tǒng)所發(fā)生的作用。 ? 輸出 輸入經(jīng)過處理后的結(jié)果，即提供的配送服務(wù)，具體包括貨物的轉(zhuǎn)移、各種勞務(wù)、質(zhì)量和效益等。 ? 處理 指配送的轉(zhuǎn)化過程或配送業(yè)務(wù)活動(dòng)的總稱，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、搬運(yùn)和送貨等，此外，還包括信息的處理及管理工作。 ? 反饋 配送系統(tǒng) 應(yīng)符合物流系統(tǒng)的整體要求，同時(shí)又相對(duì)獨(dú)立存在，達(dá)到快捷響應(yīng)、最低庫存、整合運(yùn)輸?shù)哪繕?biāo)，降低配送成本，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，完成自己的職能。 配送系統(tǒng) ?配送工作流程 ?配送系統(tǒng) ?電子商務(wù)配送系統(tǒng)的構(gòu)成 電子商務(wù)配送系統(tǒng)的構(gòu)成 電子商務(wù)配送系統(tǒng)包括管理系統(tǒng)、作業(yè)系統(tǒng)和網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)。 ? 管理系統(tǒng) 是由配送系統(tǒng)的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)和指揮等組成的系統(tǒng)，它是整個(gè)配送系統(tǒng)的支柱。 ? 作業(yè)系統(tǒng) 是配送實(shí)物作業(yè)過程構(gòu)成的系統(tǒng)，它包括貨物的接受、裝卸、存貨、分揀、配裝、送貨和交貨等。 ? 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 是由接受、處理信息以及訂貨等組成的系統(tǒng)。 提綱 ? 采購活動(dòng) ? 物流 ? 物流系統(tǒng)的組成 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 物流的模式 供應(yīng)鏈管理 ?引子 ?供應(yīng)鏈 ?供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理 ?引子 ?供應(yīng)鏈 ?供應(yīng)鏈管理 引子 一家汽車制造廠的供應(yīng)鏈包括各零部件供應(yīng)商開 展的各種活動(dòng)，這些零部件供應(yīng)商包括發(fā)動(dòng)機(jī)制 造商、鋼廠、玻璃制造廠、安全帶生產(chǎn)商和成千 上萬的制造商。采購部門負(fù)責(zé)以盡可能低的價(jià)格 購買所有零部件，采購人員選擇供應(yīng)商并請(qǐng)他們 投標(biāo)，從中選擇報(bào)價(jià)最低又滿足質(zhì)量要求的供應(yīng) 商，這導(dǎo)致了極其殘酷的競爭。大量的供應(yīng)商都 把精力放在降低本企業(yè)零部件的成本上，忽視了 供應(yīng)鏈的總成本，包括制造商同如此眾多的供應(yīng) 商進(jìn)行交易的成本。 供應(yīng)鏈管理 ?引子 ?供應(yīng)鏈 ?供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈 ?供應(yīng)鏈模型 ?供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特征 ?供應(yīng)鏈的定義 ?供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式 供應(yīng)鏈 ?供應(yīng)鏈模型 ?供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特征 ?供應(yīng)鏈的定義 ?供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式 制造商供應(yīng)商零售商批發(fā)商顧客
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